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Team Roles at Work
 
 
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Team Roles at Work [Kindle Edition]

R Meredith Belbin (Autor)
3.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen) |
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Produktbeschreibungen

From Book News, Inc.

A follow up to Belbin's Management Teams: Why They Succeed or Fail, explores how people must fulfill not only their functional roles, but also their roles as team members. Explains how to find the right structure for the personalities and function, and ways in which people can be fit in. No bibliography. Annotation copyright Book News, Inc. Portland, Or.

Pressestimmen

'If you are really interested in learning and developing skills in teambuilding, there are certainly no books on the market that can beat Belbin's books in this subject area. Exceptional!' Senior Lecturer, University of Westminster
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R. M. Belbin
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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von P. D. Cox
Format:Taschenbuch
This is the authorative update on the English team guru's work on high performing teams. Less academic than his earlier seminal work, really focussed on the team at work. There's plenty of new stuff as well: Belbin's thoughts on the evolution of HR strategies, team leaders and the eligibilty versus suitabilty issue are all well explored.

Managers needs this to learn how their teams tick. Trainers need it to facilitate learning. Individuals need it to understand their own roles and to be comfortable with them.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch behandelt auf hohem Niveau ein extrem wichtiges Thema: In welchen Rollen und Verhaltensmustern einzelne sich typischerweise in die Arbeitswelt einpassen und welche Konsequenzen aus den Unterschieden gezogen werden können.
Eine sehr brauchbare, interessante und vor allem mit Erfahrung aus realen Experimenten fundierte Typologie wird vorgestellt.

Was an diesem Buch nicht so gelungen ist, ist, dass die Typologie nicht noch einmal einfach erklärt wird, die in einem anderen Buch, welches ich nicht vorliegen hatte, erarbeitet wurde. Sie wird vorausgesetzt.
Wenn man das Buch also ohne den Vorgänger liest, muss man sich den Kern immer anhand einer nachgelagerten Diskussion erschließen. Das Buch ist also entweder nicht 100%ig nutzbar oder erfordert die Lektüre eines anderen, dickeren Buches.

Die Sprache ist zudem sehr gediegen und evtl. noch anspruchsvoller, als es unbedingt notwendig ist, um die gleichen Gedanken zu transportieren. (Kein pragmatisch, amerikanischer Stil, sondern eben doch der eines englischen Professors).

Insgesamt ist es aber dennoch ein sehr wertvolles Buch, dass wegen der hohen Anforderungen (Vorarbeit in anderm Buch, anspruchsvolle Sprache) leider zu hohe Hürden zur unmittelbaren Nutzung/Umsetzung errichtet. Darum vergebe ich 3 Sterne mit der Tendenz zu 4.
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0 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
The MECE of the eight roles are doubtful, making the analysis on team strengths difficult to be brought into practice.

It is a nice try to do a MECE classification on team roles, but there are still room for improvements in this book.

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Beliebte Markierungen

 (Was ist das?)
&quote;
Smaller teams have consistently shown greater balance, flexibility, and success than larger ones, provided they do not drop below the ideal number of four or the critical number of three. &quote;
Markiert von 5 Kindle-Nutzern
&quote;
Thirdly, the team leader fulfils a leadership role by creating a sense of mission. &quote;
Markiert von 5 Kindle-Nutzern
&quote;
Secondly, by having a greater degree of respect for (and trust in) others, the team leader is more inclined to delegate, does not interfere with the way in which others operate, and is more concerned with outcomes. &quote;
Markiert von 5 Kindle-Nutzern

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