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Target Costing als Interim-Management-Ansatz Gebundene Ausgabe – 20. Oktober 2013

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Norbert Starck lebt Produktkostenoptimierung (PKO) seit mehr als 20 Jahren. Begonnen mit einer Lehre zum Werkzeugmacher, über Fachschule und Maschinenbau-Studium, hat er aus heutiger Sicht einen Bildungsweg durchlaufen, der eher ungewöhnlich geworden ist. Einen Weg, der ihn vom Start weg direkt in eine der schwersten Krisen der Automobilindustrie in Deutschland führte. Existenzbedrohend war damals die wirtschaftliche Situation von Unternehmen mit schillernden Namen, wie Daimler und Porsche. Die Probleme wurden schnell identifiziert als zu teuer , bei teilweise unzureichender Qualität und zu geringer Produktivität . Eine kurzfristige Lösung war jedoch nicht in Sicht. Doch es ging auch anders: Japan war mit einer Philosophie der Heilsbringer und japanische Unternehmensberatungen brachten diese nach Westen. So schwappte die KAIZEN-Welle nach Deutschland. Das war eine Zeit und eine Philosophie wie sie prägender kaum sein konnte ..., und der Autor hat sie aufgesogen, u. a. durch eine Zusatzausbildung in Japan mit Workshops in verschiedenen Unternehmen. Seine anfänglich große Skepsis wich einer großen Überzeugung. Das war eine einschneidende Erfahrung, verbunden mit der Erkenntnis, dass genau diese Methode lebensrettend für die Industrie sein würde. Target Costing ist ein Teilgebiet dieser Bewegung und Norbert Starck durfte in seiner operativen Tätigkeit über lange Jahre selbst die Vorgehensweise praktizieren. Nach langjährigen Erfahrungen in der Linie bei einem Automobilhersteller wechselte er zunächst in eine namhafte Management-Beratung, um die gesammelten Erfahrungen auch in fahrzeugfremde Branchen einzubringen. Seit 2004 ist Norbert Starck selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager, der sich dieser Methoden verschrieben hat und dabei auch auf Erfahrungen zugreift, die in der einschlägigen Literatur noch keinen Eintrag gefunden haben. Seine Einsatzform, ob als Berater oder Interim Manager, ergibt sich letztendlich aus der jeweiligen Sachlage und den Zielen des Kunden. Dieses Fachbuch wendet sich an erfahrene Praktiker und an all diejenigen, die verstanden haben, dass den Nutzen einer Methode nicht fördert, wer sich ohne Bedacht ihrer befleißigt, ohne den Abgleich von Theorie und betrieblicher Praxis durchlebt zu haben.


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Top-Kundenrezensionen

Der Autor Norbert Starck beschreibt die Methodik von Target Costing in einer sehr pragmatischen Weise. Das Fachbuch ist für Praktiker geschrieben und mit mehreren Beispielen und Fallstudien aus der Automobilindustrie gespickt. Als erfahrener Interimsmanager zeigt Starck auf, was zum Thema Produktionskostenoptimierung möglich ist. Wer auf lange Theorieteile verzichten kann und nach einem umsetzungsorientierten Target-Costing Ansatz sucht - wird hier fündig.
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Man erkennt schnell, dass Norbert Starck ein Mann der Praxis ist: das Buch bringt fundierte Technik, wissenschaftliche Methodik und umsetzbare Wirtschaftlichkeit unkompliziert auf einen Nenner. Dabei überzeugt der Inhalt nicht nur durch Kompetenz und Erfahrung, sondern auch durch bodenständige Geradlinigkeit. Man versteht: Zielkostenplanung, Zielkostenumsetzung, Zielkostencontrolling eines Unternehmens sind so gut wie die Menschen, die das gesamte Target Costing steuern. Dabei berücksichtigt der Autor die Perspektiven aller relevanten Beteiligten, vom Auftraggeber über den Interim Manager bis zu den Vertretern der entscheidenden Unternehmensbereiche. Das heißt, auch der Erfolgsfaktor Schnittstellenmanagement wird eindrucksvoll erläutert. Die Fallbeispiele machen greifbar, dass der Interim Manager nicht nur für Prozessverantwortung, sondern auch für messbare Ergebnisse steht. Das Buch motiviert Berater, diese anspruchsvolle Rolle wahr zu nehmen und macht für Unternehmer den nachhaltigen Mehrwert professionellen Interim Managements transparent.
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Nobert Starck gelingt in seinem Buch eine sehr kompetente Erläuterung zum Thema Target Costing. Es umfasst die richtigen Kernbotschaften und der Leser wird wie in einem Drehbuch durch dieses Thema geführt. Die Methoden mit den jeweiligen Inhalten
wurden verständlich u. spannend geschrieben, auch so daß noch Unerfahrene am Ende des Buches den gesamten Inhalt begriffen
haben. Das Buch liefert ebenfalls auch für alle die Bereich Product Cost Engineering tätig sind weiter Denkanstöße hinsichtlich einer
gesamtheitlichen Produktkostenoptimierung.
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"Was ist zu tun, um ein Ziel zu erreichen?" Wen nicht nur die graue Theorie des Kostenmanagement interessiert, sondern die Umsetzung in der betrieblichen Praxis - für den ist das Buch ein Muss. Norbert Starck berichtet sehr kompetent und Praxisorientiert. Er zeigt auf, das der Interim Manager nicht berät wie es geht, sondern operativ zeigt, dass es geht! Wenn im Unternehmen immer wieder auf alte "Kostenreduzierungsdenke" zurück gefallen wird, empfiehlt sich die These des Target Costing "Kostengestaltungs-Prozess" populär zu machen.
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