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Kurzbeschreibung
Unter dem Schlagwort Talentmanagement findet im heutigen Wirtschaftssystem ein Buhlen um die Besten statt, bei dem die Talente selbst jedoch in den Hintergrund geraten. Statt sich der Optimierung des industriell geprägten Talentmanagements zu widmen, bei dem die Nachwuchskräfte zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle vom Fließband plumpsen, entwerfen die Autoren eine neue Form der Talententfaltung in Unternehmen. Talentmanagement 2.0 gibt den Talenten die Möglichkeit, ihr volles Potential zu entfalten, und erhöht damit die Lern- und Leistungsfähigkeit des Unternehmens als Ganzes. Was es hierfür bedarf, ist keine weitere Optimierung der bestehenden Systeme als vielmehr ein Paradigmenwechsel in der zugrunde liegenden Talentmentalität. Leon Jacob und Thomas Schutz entwerfen ein organisch-mathetisches Talententfaltungsmanagement und geben dieser neuen Form von Talentmanagement damit einen Rahmen. Ihre Arbeit stützt sich dabei ebenso auf Management-Klassiker wie auf neurobiologische und philosophische Erkenntnisse über das menschliche Wesen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch von Herrn Jacob liest sich sehr unterhaltsam. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es hinter dem akademischen Anspruch zurück bleibt. Es wird auf alle Realitäten eingegangen und dies mit gängigen Praxisbeispielen illustriert. An manchen Stellen wird die gängige Praxis ad absurdum geführt, nur um kurz darauf eine praxistaugliche Lösung parat zu haben. Es werden zudem viele Verweise auf weiterführende Literatur gegeben. Ich kann so dieses Buch nur weiterempfehlen. Dieses auch, obwohl es hier und da noch Druckfehler hat und bei meinem Exemplar der Buchdeckel leicht versetzt eingeklebt war. Da es sich bei dem Buch jedoch um ein "on demand" Buch handelt, sollte man hiervon absehen, insbesondere, da es ja am Inhalt nichts verändert.
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
... eine wissenschaftliche Abhandlung zu lesen bei der nicht nur das Thema ausgesprochen spannend und zukunftsweisend ist, sondern der Schreibstil auch noch Vergnügen bereitet. Nie musste ich beim Lesen von Fußnoten so häufig schmunzeln.
Eine neue und durchaus philosophische Sichtweise für das Human Resource Management der Zukunft, den Menschen mit seinem individuellen Potenzial in den Vordergrund zu stellen und nicht die zu besetzende Stelle. Dies scheint mir eine wirklich innovative Lösung, denn wissen wir doch, dass der Mensch die größte Kreativität in Freiheit entwickelt und nicht wenn er in ein festes Schema gepresst wird.
Ich sehe hier eine große Chance, die nach Umsetzung schreit (wie passend zum Buchcover) und empfehle dieses Buch jedem, der sich mit Personalentwicklung beschäftigt.
Eine neue und durchaus philosophische Sichtweise für das Human Resource Management der Zukunft, den Menschen mit seinem individuellen Potenzial in den Vordergrund zu stellen und nicht die zu besetzende Stelle. Dies scheint mir eine wirklich innovative Lösung, denn wissen wir doch, dass der Mensch die größte Kreativität in Freiheit entwickelt und nicht wenn er in ein festes Schema gepresst wird.
Ich sehe hier eine große Chance, die nach Umsetzung schreit (wie passend zum Buchcover) und empfehle dieses Buch jedem, der sich mit Personalentwicklung beschäftigt.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren liefern eine zeitgemäße Abhandlung über das Talentmanagement und stellen ihr Konzept, Talentmanagement 2.0, überzeugend dar. Talentmanagement 1.0 als elaboriertes, standardisiertes Stellenbesetzungsmanagement oder in Form von Weinprobe- und Fünfsternehotelseminaren hat ausgedient. Die Herren Jacob und Schutz präsentieren in einem aktivierenden Schreibstil verschiedene Ansätze, um ein talentzentriertes Talentmanagement aufzubauen, mit dem Organisationen die Herausforderungen der Zukunft und ihrer steigenden Komplexität meistern können. Vor allem Kapitel 7 enthält konkrete Empfehlungen, die sich auch in einer Toolbox klassifizieren ließen. Man sollte sich aber nicht vom Schein in die Irre führen lassen und das Buch als eine weitere 08/15-Rategeberliteratur abstempeln. Eine Besonderheit des Buchs ist vielmehr die gelungene analytische Tiefe, die durch eine stringente interdisziplinäre Argumentationsweise erreicht wird. Nach der Lektüre habe ich somit nicht nur etwas über Talentmanagement gelernt, sondern auch einen kleinen Einblick in die Gehirnforschung und die Lerntheorien bekommen. Sogar das überraschenderweise noch vorhandene Schullatein wurde einigermaßen aufgefrischt. Alles in allem ein sehr zu empfehlendes Buch, wenn man sich schon Gedanken gemacht hat, wie (Eigen-)Talentmanagement auszusehen hat. Die Antwort dazu ist, es soll 2.0 sein. Die Devise dafür lautet: "Nicht leiden, machen!"
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