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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: Gut (2), Campus02 Fachhochschule der Wirtschaft Graz (Studiengang für Innovationsmanagement), Veranstaltung: Systematic Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind auf Grund ihrer Struktur und Größe überaus flexibel und können aus diesen Gründen sehr rasch auf Bedürfnisse des Marktes reagieren. Personelle- und Eigenkapitalressourcen gelten allerdings als die größten Hemmnisse dieser Unternehmensformen, um ihre geschilderten Vorteile auch voll ausspielen zu können. Diese Hindernisse verleiten KMU dazu auf alte und bewährte Verhaltensmuster und Geschäftsbereiche zu beharren und keine Risiken einer evolutionären Weiterentwicklung einzugehen. Dabei nimmt allerdings die Gefahr zu, den natürlichen Entwicklungen des Wettbewerbes nicht folgen zu können. Mit Hilfe der in dieser Arbeit beschriebenen TRIZ-Business-Trends ist es möglich, auf strategischer Ebene mit relativ geringem Aufwand interne und personelle Ver-besserungen aber auch eine Erhöhung der Wertschöpfung in der Außenwirkung zu erzielen. Dies geschieht dadurch, dass aus beobachteten und bekannten evo-lutionären Entwicklungen von Geschäftsmodellen aus der Praxis, Lösungen unter Einsatz von Kreativitätsmethoden und weiteren strategischen Werkzeugen generiert werden können. Es haben sich dabei eine Vielzahl von Entwicklungsmustern und Wegen aufgezeigt, die von Systemen, Geschäftsbereichen oder Unternehmen beschritten werden. Bei dieser Anwendung wird primär der aktuelle Platz auf die-sem Trend gesucht und im Anschluss der nächste Schritt auf diesem Wege vorgeschlagen. Das Setzen dieses nächsten Schrittes ist auch schon der evolutionäre Entwicklungsschritt und die Weiterentwicklung des gesamten Systems.Es hat sich im Zuge dieser Entwicklung herausgestellt, dass viele der verfügbaren Trends Ergebnisse zur Entwicklung liefern. Daraus folgen zwangsläufig die weiterführenden Untersuchungen, ob sich Trends widersprechen, ob versteckte Mängel vorhanden sind und wann der richtige Zeitpunkt zur Umsetzung dieser Innovation ist. Der Idealfall wäre ein vollkommen neues Modell mit einer Symbio-Genesis, einem sich ideal ergänzenden Partner in einer win-win-Innovation. Dieser gesamte Prozess der kontrollierten evolutionären Entwicklung eines Geschäftssystems bis zur Markteinführung ist hier skizziert und für die Anwendung in KMU vorgeschlagen.zziert und für die Anwendung in KMU vorgeschlagen.
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