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Auf dem Weg dorthin stellt Zink das EFQM-Modell für Excellence mit seinen neun Haupt- und 32 Unterkriterien als ein offenes, den Bedürfnissen einer Organisation (z.B. eines Unternehmens oder einer Verwaltung) anpassungsfähiges Modell vor und erläutert die einzelnen Schritte, die innerhalb des jeweiligen Kriteriums herangezogen werden können.
Das Vorgehen und die Selbstbewertung von Organisation werden dabei zusätzlich durch Grafiken an Beispielen aus der Praxis veranschaulicht.
So lassen sich die Grundlagen der Selbstbewertung und eine eigene Gestaltung eines Selbstbewertungsprozesses nach dem EFQM-Modell gut nachvollziehen. Beispielhaft zeigt Zink Anwendungsfelder des EFQM Modells in nichtindustriellen Bereichen auf. Dabei geht er kurz auf spezifische Problemstellungen und angestrebte Ziele ebenso ein, wie auf beispielhafte Erfahrungen bei der Anwendung.
Bei allen von Zink geschilderten Vorzügen des EFQM-Modells bleiben kritische Aspekte des Modellansatzes nicht unberücksichtigt indem er immer wieder auf Interdependenzen aufmerksam macht sowie den Sinn und Zweck des Einsatzes des Modells kritisch hinterfragt.
Zink stellt in seinem Buch andere Awards dem EFQM-Modell gegenüber und berücksichtigt auch die immer stärker in den Vordergrund tretenden Aspekte Corporate Governance und Corporate Social Responsibility (CSR).
Durch Berücksichtigen der RADAR-Logik und -Bewertung zeigt Zink, wie mit Hilfe diesen Buchs eine Gesamtpunktzahl eines eigenen Selbstbewertungsprozesses ermittelt werden kann.
Für alle, die sich mit integrativen Managementkonzepten im Allgemeinen und mit dem EFQM-Modell für Excellence im Besonderen auseinandersetzen wollen, ist dieses Buch ein gut verständliches und nachvollziehbares Werk, an dem weder Theoretiker noch Praktiker vorbei kommen.
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