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TPM - Effiziente Instandhaltung und Maschinenmangement Gebundene Ausgabe – 1. März 2007


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Gebundene Ausgabe, 1. März 2007
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 240 Seiten
  • Verlag: Moderne Industrie; Auflage: 3., aktualis. u. erw. A. (1. März 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3636030884
  • ISBN-13: 978-3636030887
  • Originaltitel: Successfully Installing
  • Größe und/oder Gewicht: 24,4 x 17,6 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 792.080 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Der Wegbereiter: Edward H. Hartmann ist Gründer und Präsident des International TPM Institute, Inc. in Allison Park, Pennsylvania, USA. Er berät seit 30 Jahren Klienten auf dem Sektor Instandhaltungsmanagement und Produktivitätserhöhung – und unterstützt die gesamte westliche Firmenwelt bei der Entwicklung und Einführung von TPM in ihren Fabriken.

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Einleitungssatz
Totale produktive Instandhaltung (Total Productive Maintenance,TPM), überall auf der Welt sprechen Wartungs-, Produktions- und Fabrikmana-ger über dieses Thema und versuchen, mehr zu erfahren oder zu lernen, wie man es einsetzt. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 500 REZENSENT am 4. Oktober 2007
Format: Gebundene Ausgabe
TPM - was ist das nun schon wieder? Die Frage stellt sich jeder, der das moderne Management-Blabla ein wenig satt hat. Dabei ist Total Productive Maintenance schon ein alter Hut: Die Japaner verwendeten die Methode bereits in den 50er Jahren und entwickelten sie kontinuierlich weiter; auch die deutsche Autoindustrie machte bereits erfolgreich Bekanntschaft mit TPM. Es handelt sich dabei um ein Verbesserungssystem, das dafür sorgt, dass der Maschinenpark vorausschauend gewartet und wenn nötig rechtzeitig ersetzt wird. Dadurch können Betriebszeiten erhöht, Produktivität und Qualität gesteigert und Stillstandzeiten reduziert werden. Edward H. Hartmann gibt in diesem Buch eine fundierte Einführung ins Thema und zeigt en détail, wie man sein Unternehmen behutsam an TPM heranführen kann. Viele Checklisten und Fallbeispiele sorgen dafür, dass die Praxisorientierung nicht auf der Strecke bleibt. Sehr hilfreich vor allem für Neueinsteiger: Hartmanns gut verständlicher, prägnanter Schreibstil, in dem fachchinesische Exkurse kaum Platz haben. Einziger Wermutstropfen: ein enormer Aküfi (Abkürzungsfimmel), der den Lesefluss immer wieder hemmt. Wir empfehlen das Buch allen Produktionsverantwortlichen, die sich gründlich über TPM schlaumachen wollen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Hartmann schafft das, was viele japanische Fachbücher selbstverständlich ist, und was in vielen Deutschen Fachbücher oft vermißt wird: in einer klaren und genauen Sprache stellt er ohne viele fremdsprachliche Begriffe das Feld dar, auf dem er arbeitet. Er beschreibt, was "das Management" vorbereiten muß, damit jene, die die Endleistung erzeugen, diese besser, schneller und kostengünstiger erzeugen können. ... und eben, daß alle im Unternehmen beteiligt sind, WERT zu erzeugen (Qualitäter wissen wovon ich rede). Wer schon Kaplan/Norton's SCORECARD gelesen hat, wird diese Art des Schreibens begrüßen, die sich sehr von den "verwissenschaftlichen" Denkgebäuden Deutscher Fachbuchautoren abhebt..
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2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von TPM Profi am 1. Juni 2008
Format: Gebundene Ausgabe
Edward Hartmann hat einen Teil des Gesamtsystems sehr gut dargestellt. Leider eben nur einen Teil: TPM ist ein ganzheitliches Managementsystem und viel mehr als "nur" ein Instandhaltungssystem - das wird leider nicht dargestellt und auch nicht angesprochen. Für Instandhaltungsmanager und Produktionsmanager OK.
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