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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Buch stellt das Team Management System (TMS) der Teamerfolgsforscher Margerison/McCann erstmals auf Deutsch vor. TMS gilt als das weltweit führende Modell für Teamperformance. Das Buch benennt die verschiedenen Arbeitsfelder und Arbeitsstile, die für den Teamerfolg notwendig sind, und definiert die zentralen Arbeitsanforderungen für Teams jeder Art. Es besticht durch einprägsame Visualisierungen in farbigen Kreismodellen und durch einen hohen Praxisbezug: von Erfolgsteams für praktischen Teamerfolg.
Über den Autor
Marc Tscheuschner (Bad Nauheim), Dipl.-Oec., macht die besonderen Fähigkeiten jedes Teams nutzbar. Dazu bringt er seine Erfahrungen aus der klassischen Unternehmensberatung und der Arbeit mit Teams aus führenden Unternehmen, Mittelständlern und Start-ups ein. Als Master-Trainer des Team Management Systems (TMS) von Margerison-McCann bildet er Führungskräfte, Trainer und HR-Profis in den Instrumenten des TMS aus und inspiriert in seinen Vorträgen. Er ist Geschäftsführer der Team Management Services GmbH mit Büros in Bad Nauheim und Freiburg, sowie begeisterter Vater einer Tochter.
Hartmut Wagner, geb. 1939, studierte Anglistik und Romanistik in Münster, Reading (GB) und Besançon (F). Nach 20 Jahren reformpädagogischer Tätigkeit gründete er 1985 das SKILL-Institut Heidelberg als Trainingsinstitut für Suggestopädie und NLP. 1995 gründete er das Forum für Teamentwicklung, das sich schnell zum TMS-Akkreditierungs- und Bürozentrum für die deutschsprachigen Länder entwickelte. Das TMS-Zentrum wurde lizenziert durch die Autoren Margerison und McCann sowie TMS Development International Ltd. in York (GB). Als TMS-Master-Trainer akkreditierte er mehr als 1.000 Trainer, Berater, Coaches, Supervisoren, Mediatoren und Personalleiter zu TMS-Trainern und -Beratern. 2007 übergab er die Leitung des TMS-Zentrums an Marc Tscheuschner. Hartmut Wagner ist verheiratet und lebt in Freiburg.
Hartmut Wagner, geb. 1939, studierte Anglistik und Romanistik in Münster, Reading (GB) und Besançon (F). Nach 20 Jahren reformpädagogischer Tätigkeit gründete er 1985 das SKILL-Institut Heidelberg als Trainingsinstitut für Suggestopädie und NLP. 1995 gründete er das Forum für Teamentwicklung, das sich schnell zum TMS-Akkreditierungs- und Bürozentrum für die deutschsprachigen Länder entwickelte. Das TMS-Zentrum wurde lizenziert durch die Autoren Margerison und McCann sowie TMS Development International Ltd. in York (GB). Als TMS-Master-Trainer akkreditierte er mehr als 1.000 Trainer, Berater, Coaches, Supervisoren, Mediatoren und Personalleiter zu TMS-Trainern und -Beratern. 2007 übergab er die Leitung des TMS-Zentrums an Marc Tscheuschner. Hartmut Wagner ist verheiratet und lebt in Freiburg.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wie stellt man ein erfolgreiches Team zusammen? Die beiden Buchautoren halten sich an das mittlerweile weltweit gelehrte Team-Management-System (TMS). Ausführlich und fundiert erklären Tscheuschner und Wagner grundlegende Begriffe wie 'Arbeitsfunktionen' oder das 'Team-Management-Rad'. Unzählige Beispiele führen die Einsatzmöglichkeiten des arbeitspsychologischen Modells vor. Denkanstöße, Checklisten und Fragebögen bieten Raum für eigene Ideen und Lösungen. Rund 400 Seiten sind allerdings reichlich viel für das doch sehr übersichtliche Thema. Zumal das Ganze ' Praxisbeispiele hin oder her ' doch arg formalistisch ist und manchmal so realitätsfern formuliert, dass man sich ein Schmunzeln nicht verkneifen kann. Bahnbrechende Erkenntnisse hat das Buch nicht zu bieten. Dass ein Team, in dem Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammenfinden, besser arbeitet: Man hätte es sich denken können, auch ohne ausgefeilte Infografiken. Aber es schärft den Blick für die Eigenarten und Fähigkeiten von Teammitgliedern: Wichtig ist nicht nur, was sie können, sondern auch, was sie wollen und entsprechend gerne tun. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, Trainern und Teammitgliedern, die grundsätzlich verstehen wollen, wie Teams funktionieren, oder die sich konkret für die TMS-Methode interessieren.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch TMS Der Weg zum Hochleistungsteam von den Autoren Marc Tscheuschner und Hartmut Wagner, erschienen 2008 bei Gabal, gibt einen tiefen Einblick in das Team Management System (TMS) von Charles Margerison und Dick McCann und dessen Anwendung in der Praxis.
TMS ist ein aus der Teamerfolgsforschung empirisch entwickeltes Instrument. Tätigkeiten, die ein Team machen muss, um erfolgreich zu sein, wurden in acht Arbeitsfunktionen gegliedert. Die Forscher fanden heraus, dass jeder Mensch einige wenige dieser Arbeitsfunktionen besonders gerne macht und andere überhaupt nicht gerne: Jeder Mensch hat eine Präferenz für einzelne Arbeitsfunktionen. Mit dem TMS wurde dazu ein Messsystem entwickelt. Effektive Teams decken mit ihren Präferenzen alle Arbeitsfunktionen ab. Wenn es in einem Team nicht rund läuft, kann man häufig feststellen, dass jemand fehlt, der die eine oder andere Arbeitspräferenz besetzt. Darüber hinaus kann man mit so genannten Linking Skills die Kommunikation der Teammitglieder untereinander verbessern um so das letzte Hindernis auf dem Weg zum Hochleistungsteam aus dem Weg zu räumen.
Gegliedert in vier Kapitel, beschreiben die Autoren die Idee und Geschichte des TMS Modells, stellen das Modell an sich sowie seine Instrumente vor, erläutern die Bedeutung von TMS in der Praxis und geben dem Leser einen Ausblick wie er sich die Qualifikation zur Arbeit mit TMS aneignen kann.
Mit dem ersten deutschsprachigen Buch zum Thema TMS haben sich die Autoren auf fachliches Neuland begeben. Es ist ihnen gelungen den sehr umfassenden Inhalt, sprachlich eingängig und mit vielen anschaulichen Grafiken (vierfarbig), zu präsentieren. Zusammen mit dem übersichtlichen Aufbau, richtet sich das Buch sowohl an Neulinge, als auch an alte Hasen, welche schon länger mit dem TMS Modell arbeiten. Gerade diese werden durch die zahlreichen praxisnahen Fallstudien auf ihre Kosten kommen.
Meiner Meinung nach ein wichtiges Standardwerk für Teamarbeit und eine Bereicherung für jeden Coach.
TMS ist ein aus der Teamerfolgsforschung empirisch entwickeltes Instrument. Tätigkeiten, die ein Team machen muss, um erfolgreich zu sein, wurden in acht Arbeitsfunktionen gegliedert. Die Forscher fanden heraus, dass jeder Mensch einige wenige dieser Arbeitsfunktionen besonders gerne macht und andere überhaupt nicht gerne: Jeder Mensch hat eine Präferenz für einzelne Arbeitsfunktionen. Mit dem TMS wurde dazu ein Messsystem entwickelt. Effektive Teams decken mit ihren Präferenzen alle Arbeitsfunktionen ab. Wenn es in einem Team nicht rund läuft, kann man häufig feststellen, dass jemand fehlt, der die eine oder andere Arbeitspräferenz besetzt. Darüber hinaus kann man mit so genannten Linking Skills die Kommunikation der Teammitglieder untereinander verbessern um so das letzte Hindernis auf dem Weg zum Hochleistungsteam aus dem Weg zu räumen.
Gegliedert in vier Kapitel, beschreiben die Autoren die Idee und Geschichte des TMS Modells, stellen das Modell an sich sowie seine Instrumente vor, erläutern die Bedeutung von TMS in der Praxis und geben dem Leser einen Ausblick wie er sich die Qualifikation zur Arbeit mit TMS aneignen kann.
Mit dem ersten deutschsprachigen Buch zum Thema TMS haben sich die Autoren auf fachliches Neuland begeben. Es ist ihnen gelungen den sehr umfassenden Inhalt, sprachlich eingängig und mit vielen anschaulichen Grafiken (vierfarbig), zu präsentieren. Zusammen mit dem übersichtlichen Aufbau, richtet sich das Buch sowohl an Neulinge, als auch an alte Hasen, welche schon länger mit dem TMS Modell arbeiten. Gerade diese werden durch die zahlreichen praxisnahen Fallstudien auf ihre Kosten kommen.
Meiner Meinung nach ein wichtiges Standardwerk für Teamarbeit und eine Bereicherung für jeden Coach.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
TMS ist ein bekanntes Hilfsmittel für Personalwesen und Führung. Dieses Buch bietet eine praxisnahe Einführung.
Grundlage ist die Einteilung in die Typen Berater, Innovator, Promotor, Entwickler, Organisator, Umsetzer, Überwacher, Stabilisator.
Struktur
- Idee und Geschichte des TMS
- Modelle und Instrumente (Arbeitsfunktionen, Arbeitspräferenzen und Teamrollen, Team Management Profil, Kräfte im Team binden), TMS-Forschung)
- Praktisches (Persönliche Entwicklung, Personalentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung)
- Zusätzliche Informationen (Qualifizierung zur Arbeit mit TMS, weitere TMS-Profile)
- Anhang mit Infos über TMS international, ethische Richtlinien, Literatur sowie Stichwort- und Personenregister
Der Band verfügt über ein sehr angenehmes Layout mit vielen informativen Grafiken und Tabellen. Im Text gibt es immer wieder farbig unterlegte Zusammenfassungen.
Das Werk ist sehr verständlich und anregend geschrieben, so dass man es immer wieder gerne zur Hand nimmt. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Der Band bietet eine hervorragende Einführung in ein bekanntes Tool zur Teambildung und Personalentwicklung. Hinzuweisen ist auf den Umstand, dass es sich um ein praktisches Tool für das Unternehmen und keine wissenschaftliche Testung handelt.
Daher ist die Anschaffung für im Personalbereich Tätige, PersonalvertreterInnen, Studierenden, Lehrende und Interessierte der Arbeits- und Organisationspsychologie sehr zu empfehlen.
Grundlage ist die Einteilung in die Typen Berater, Innovator, Promotor, Entwickler, Organisator, Umsetzer, Überwacher, Stabilisator.
Struktur
- Idee und Geschichte des TMS
- Modelle und Instrumente (Arbeitsfunktionen, Arbeitspräferenzen und Teamrollen, Team Management Profil, Kräfte im Team binden), TMS-Forschung)
- Praktisches (Persönliche Entwicklung, Personalentwicklung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung)
- Zusätzliche Informationen (Qualifizierung zur Arbeit mit TMS, weitere TMS-Profile)
- Anhang mit Infos über TMS international, ethische Richtlinien, Literatur sowie Stichwort- und Personenregister
Der Band verfügt über ein sehr angenehmes Layout mit vielen informativen Grafiken und Tabellen. Im Text gibt es immer wieder farbig unterlegte Zusammenfassungen.
Das Werk ist sehr verständlich und anregend geschrieben, so dass man es immer wieder gerne zur Hand nimmt. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Der Band bietet eine hervorragende Einführung in ein bekanntes Tool zur Teambildung und Personalentwicklung. Hinzuweisen ist auf den Umstand, dass es sich um ein praktisches Tool für das Unternehmen und keine wissenschaftliche Testung handelt.
Daher ist die Anschaffung für im Personalbereich Tätige, PersonalvertreterInnen, Studierenden, Lehrende und Interessierte der Arbeits- und Organisationspsychologie sehr zu empfehlen.
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