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Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider [Gebundene Ausgabe]

Reinhart Nagel , Rudolf Wimmer
2.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 39,95 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

11. Mai 2009
Die Strategie gilt von jeher als die Königsdisziplin der Unternehmensführung. Erfolgversprechende Strategieentwicklung ist kein expertenorientierter Sonderprozess, sondern ein integraler Teil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen. Der diesbezügliche Kommunikations- und Entscheidungsprozeß ist dabei ebenso bedeutend wie die gemeinsame mentale Auseinandersetzung mit den Markt- und Umweltentwicklungen.
Der Inhalt dieses Buches orientiert sich an folgenden Fragestellungen:
In welchem Kontext findet die Auseinandersetzung mit Zukunft statt? Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen? Wie ist eine theoretische Landkarte der Strategie im Zusammenhang mit den zentralen Steuerungsaufgaben des Unternehmens zu gewinnen? Worin unterscheiden sich die verschiedenen Ansätze und Schulen von diesem systemischen Verständnis von Strategieentwicklung? Welcher Logik folgt ein Strategieprozeß und wie könne n strategiebegleitende Veränderungsvorhaben gesteuert werden?
Manager und Berater finden in diesem Buch sowohl State-of-the-Art-Modelle der Unternehmensführung als auch viele praktische Werkzeuge, so dass die einzelnen Modelle unmittelbar angewandt werden können.

Wird oft zusammen gekauft

Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider + Lust auf Strategie: Workbook zur systemischen Strategieentwicklung
Preis für beide: EUR 59,90

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 390 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel; Auflage: 5., aktualisierte und erweiterte Auflage. (11. Mai 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3791028715
  • ISBN-13: 978-3791028712
  • Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 16 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 238.710 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Im Buch wird unter anderem auf den Kontext, in dem eine Auseinandersetzung mit Zukunft stattfindet, eingegangen. Auch der Zusammenhang zwischen einer theoretischen Landkarte der Strategie und zentralen Steuerungsaufgaben eines Unternehmens wird im vorliegenden Buch analysiert. Out-of-Home Eine lesenswerte Grundsatzliteratur für alle die sich einen guten Überblick verschaffen wollen und zugleich Anregungen für ihren Alltag als Verantwortliche oder Berater suchen. Managementwissen online Ein überaus praktisches und zugleich theoretisch fundiertes Umsetzungsbuch, das den Begriff Strategie anschaulich und konkret macht. RASCHE Nachrichten Die grosse Stärke dieser Publikation ist die Kombination aus weitreichenden Strategien mit systemtheoretischer Reflexion und der jahrelangen Praxiserfahrung der Verfasser. Die Unternehmung

Über den Autor

Dr. Reinhart Nagel ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG Wien. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Begleitung von Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Ausrichtungen und deren Verankerung im Unternehmen. Er unterrichtet am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Institute und an der St. Galler Business School.Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Inhaber des Lehrstuhls Führung und Organisation an der Universität Witten/Herdecke. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der OSB, Gesellschaft für systemische Organisationsberatung, in Wien.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Für mich schwer zu lesen... 3. Mai 2010
Format:Gebundene Ausgabe
Für andere mag es leichter zu lesen sein, ich hab jedenfalls nach ca. 1/3 des Textes abgebrochen.
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0 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Systemisch ist langsam alles... 26. Oktober 2011
Format:Gebundene Ausgabe
Da wird viel von anderen wie Porter, Hamel / Prahald, McKinsey etc. zusammengeklaubt und mühsam mit dem Label systemisch verbrämt. Weil halt heute vieles systemisch klingen muss, was zuvor schon andere kluge Köpfe ausgedacht haben - die einfach nur dem gesunden Menschen- / Managementverstand folgend ein ganzheitliches Strategiekonzept entwickelten. Nichts wirklich Neues, als Materialsammlung noch brauchbar. Die moderat anklingende systemische Kunstsprache besser im Unternehmen außen vor lassen. Was an dem Buch systemisch ist, erschliesst sich nicht - ähnliche Schaubilder und Formblätter finden sich in vielen anderen substanziellen und unsystemisch daherkommenden Strategiebüchern. Es gibt Fundierteres.
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