- Gebundene Ausgabe: 420 Seiten
- Verlag: Schäffer-Poeschel; Auflage: 2. A. (2008)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3608940537
- ISBN-13: 978-3608940534
- Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,9 x 2,7 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Strategie gilt von jeher als die Königsdisziplin der Unternehmensführung. Erfolgversprechende Strategieentwicklung ist kein expertenorientierter Sonderprozess, sondern ein integraler Teil des Führungsgeschehens in einem Unternehmen. Der diesbezügliche Kommunikations- und Entscheidungsprozeß ist dabei ebenso bedeutend wie die gemeinsame mentale Auseinandersetzung mit den Markt- und Umweltentwicklungen.
Der Inhalt dieses Buches orientiert sich an folgenden Fragestellungen:
In welchem Kontext findet die Auseinandersetzung mit Zukunft statt? Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen? Wie ist eine theoretische Landkarte der Strategie im Zusammenhang mit den zentralen Steuerungsaufgaben des Unternehmens zu gewinnen? Worin unterscheiden sich die verschiedenen Ansätze und Schulen von diesem systemischen Verständnis von Strategieentwicklung? Welcher Logik folgt ein Strategieprozeß und wie könne
Der Inhalt dieses Buches orientiert sich an folgenden Fragestellungen:
In welchem Kontext findet die Auseinandersetzung mit Zukunft statt? Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen? Wie ist eine theoretische Landkarte der Strategie im Zusammenhang mit den zentralen Steuerungsaufgaben des Unternehmens zu gewinnen? Worin unterscheiden sich die verschiedenen Ansätze und Schulen von diesem systemischen Verständnis von Strategieentwicklung? Welcher Logik folgt ein Strategieprozeß und wie könne
Über den Autor
Prof. Dr. Rudolf Wimmer ist Inhaber des Lehrstuhls Führung und Organisation an der Universität Witten/Herdecke. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der OSB, Gesellschaft für systemische Organisationsberatung, in Wien.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
31 von 31 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Insgesamt bietet das Buch einen guten Überblick über Theorie, Prozess und einige wichtige Methoden der Strategieentwicklung. Es eignet sich vor allem für Leser, die sich in die Thematik einarbeiten und einen breiten Überblick gewinnen wollen, da es alle Bereiches des strategischen Managements anspricht.
Dennoch weckten Titel und Einleitung bei mir Erwartungen - hinsichtlich "fundierter und vor allem praxistauglicher Hinweise" und vor allem auch hinsichtlich systemischer Instrumente und Methoden - die leider nicht ganz erfüllt werden. Über große Strecken bietet es für Leser, die sich schon eingehend mit dem Thema beschäftigt haben nicht viel Neues.
Der Großteil der vorgestellten Methoden (von der Branchenstrukturanalyse bis zur BSC) sind für die angesprochene Leserschaft (lt. Einleitung richtet sich dieses Buch an Experten und Berater) bereits hinlänglich bekannt, die erwarteten konkreten systemischen Ansätze und Interventionen, wie sie z.B. in den Büchern von. R. Königswieser beschrieben werden, fehlen fast vollständig.
Inhaltsübersicht
1. Einleitung
2. Spielarten der Strategieentwicklung
3. Der Strategische Managementprozess im Überblick
4. Die strategische Analyse
5. Die Zukunft erfinden
6. Der strategische Umbau
7. Das strategische Steuern
8. Die Implementierung des strategischen Managementprozesses
Die Einleitung sowie Kapitel 2 und 3 veranschaulichen mit welcher grundlegenden Denkhaltung an die Frage der Zukunftsorientierung i.S. systemischer Strategieentwicklung von Unternehmen heranzugehen ist. Für mich sind dies die besten Kapitel des Buches.
Das Kapitel 4 "Strategische Analyse" bietet eine teilweise sehr ausführlich und praxisnahe Darstellung altbekannter Strategieinstrumente wie Stakeholder- und Umwelt- Analyse, Branchenstrukturanalyse und Konkurrenzanalyse nach Porter, Substitutionsanalyse nach Gälweiler, Szenarioanalyse, Stärken-Schwächen Analyse und Kernkompetenzanalyse.
Kapitel 5 "Die Zukunft erfinden" liefert eine umfassende Erklärung zu wichtigen strategischen Entwicklungsrichtungen und Basisstrategien, wie den Produkt-Markt Strategien von Ansoff, Portes Wettbewerbsstrategien und den vier Basisstrategien von Hamel/Prahalad, der BCG-Matrix und der PIMS-Studie.
Dem Kapitel 6 "Der strategische Umbau" wurden gerade einmal 22 Seiten gewidmet, weshalb es lediglich eine kurze Einleitung in das Thema Veränderungsmanagement enthält. Von einer ausreichenden theoretischen oder gar praktischen Darstellung kann leider nicht die Rede sein.
Auch beim Kapitel 7 "Das strategische Steuern" hat man das Gefühl, dass den Autoren der zur Verfügung stehende Platz eng wurde. Während die Ausführungen zur Balanced Scorecard noch einigermaßen ausreichend sind, sind das Wertreiberkonzept und das EFQM-Excellence Modell nur mehr sehr vage beschrieben.
Das Abschlusskapitel "Implementierung des strategischen Managementprozesses" liefert einen guten theoretischen Überblick über die wesentlichen Punkte - konkrete Hinweise und systemische Tools für die Praxis fehlen aber leider.
Dennoch weckten Titel und Einleitung bei mir Erwartungen - hinsichtlich "fundierter und vor allem praxistauglicher Hinweise" und vor allem auch hinsichtlich systemischer Instrumente und Methoden - die leider nicht ganz erfüllt werden. Über große Strecken bietet es für Leser, die sich schon eingehend mit dem Thema beschäftigt haben nicht viel Neues.
Der Großteil der vorgestellten Methoden (von der Branchenstrukturanalyse bis zur BSC) sind für die angesprochene Leserschaft (lt. Einleitung richtet sich dieses Buch an Experten und Berater) bereits hinlänglich bekannt, die erwarteten konkreten systemischen Ansätze und Interventionen, wie sie z.B. in den Büchern von. R. Königswieser beschrieben werden, fehlen fast vollständig.
Inhaltsübersicht
1. Einleitung
2. Spielarten der Strategieentwicklung
3. Der Strategische Managementprozess im Überblick
4. Die strategische Analyse
5. Die Zukunft erfinden
6. Der strategische Umbau
7. Das strategische Steuern
8. Die Implementierung des strategischen Managementprozesses
Die Einleitung sowie Kapitel 2 und 3 veranschaulichen mit welcher grundlegenden Denkhaltung an die Frage der Zukunftsorientierung i.S. systemischer Strategieentwicklung von Unternehmen heranzugehen ist. Für mich sind dies die besten Kapitel des Buches.
Das Kapitel 4 "Strategische Analyse" bietet eine teilweise sehr ausführlich und praxisnahe Darstellung altbekannter Strategieinstrumente wie Stakeholder- und Umwelt- Analyse, Branchenstrukturanalyse und Konkurrenzanalyse nach Porter, Substitutionsanalyse nach Gälweiler, Szenarioanalyse, Stärken-Schwächen Analyse und Kernkompetenzanalyse.
Kapitel 5 "Die Zukunft erfinden" liefert eine umfassende Erklärung zu wichtigen strategischen Entwicklungsrichtungen und Basisstrategien, wie den Produkt-Markt Strategien von Ansoff, Portes Wettbewerbsstrategien und den vier Basisstrategien von Hamel/Prahalad, der BCG-Matrix und der PIMS-Studie.
Dem Kapitel 6 "Der strategische Umbau" wurden gerade einmal 22 Seiten gewidmet, weshalb es lediglich eine kurze Einleitung in das Thema Veränderungsmanagement enthält. Von einer ausreichenden theoretischen oder gar praktischen Darstellung kann leider nicht die Rede sein.
Auch beim Kapitel 7 "Das strategische Steuern" hat man das Gefühl, dass den Autoren der zur Verfügung stehende Platz eng wurde. Während die Ausführungen zur Balanced Scorecard noch einigermaßen ausreichend sind, sind das Wertreiberkonzept und das EFQM-Excellence Modell nur mehr sehr vage beschrieben.
Das Abschlusskapitel "Implementierung des strategischen Managementprozesses" liefert einen guten theoretischen Überblick über die wesentlichen Punkte - konkrete Hinweise und systemische Tools für die Praxis fehlen aber leider.
26 von 29 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die ersten gut 100 Seiten beschreiben m.E. sehr anschaulich vier Formen von Strategieentwicklungsverständnissen. Im zweiten Teil wird der osb-Strategietrichter vorgestellt, welcher von der gleichnamigen Unternehmensberatung entwicklet wurde. Es ist eine Kombination von bekannten Instrumenten, die z.B. auch von den großen Expertenberatern eingesetzt werden. Diese werden vor einem systemischen Organisationsverständnis kombiniert.
Insgesamt gut lesbar, mit Checklisten und konkreten Umsetzungsvorschlägen, die sowohl für Praktiker, als auch Theoretiker interessant sind. Dabei wird nicht der Fehler gemacht, diese als die alleinige Lösung oder DIE Wahrheit zu verkaufen, sondern es werden Strukturierungsangebote gemacht.
Negativ fand ich, dass die Formulierungen an einigen Stellen unklar waren bzw. mir nicht deutlich wurde, wie damit die beschriebenen Ergebnisse erreicht werden sollen. Möglicherweise ist dies aber auch nicht ganz zufällig, da es sich bei den Autoren um Unternehmensberater handelt. Daher nur vier Sterne
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Für andere mag es leichter zu lesen sein, ich hab jedenfalls nach ca. 1/3 des Textes abgebrochen.
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Systemisch ist langsam alles...
Da wird viel von anderen wie Porter, Hamel / Prahald, McKinsey etc. zusammengeklaubt und mühsam mit dem Label systemisch verbrämt. Lesen Sie weiter...
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Leitfaden zur Strategieentwicklung
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Eine Innovation in der Strategieliteratur
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