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Kurzbeschreibung
Ob Unternehmen, Verwaltung oder nichtkommerzielle Vereinigung: Organisationen sind permanent mit Wandel konfrontiert. Die systemische Organisationsentwicklung und Beratung macht die Potenziale, die in solchen Veränderungsprozessen liegen, für eine lösungsorientierte und effiziente Neugestaltung der Organisation gezielt nutzbar. Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über ihre Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und Beratungsprojekten in Organisationen. Für alle Ebenen - Mitarbeiter, Team und Organisation - erläutern erfahrene Berater ihre Konzepte und geben praxisbezogene Anregungen und Impulse. Im Zentrum steht dabei, dass die Beratenen eigene Veränderungskompetenz für die Zukunft entwickeln. Mit Beiträgen von: Andreas Bergknapp - Frank Boos - Kurt Buchinger - Hans Rudi Fischer - Barbara Heitger - Martin Hillebrand - Cornelia Hummer - Marcel Hülsbeck - Markus Jüster - Roswita Königswieser - Sabine Lederle - Oswald Neuberger - Peter Schettgen - Ruth Seliger - Martin Stengel - Markus Strobel - Nino Tomaschek - Sven Winterhalder.
Über den Autor
Nino Tomaschek, Dr., ist Programmleiter und Geschäftsführer des MBA-Studiengangs Systemische Organisationsentwicklung und Beratung sowie Leiter des Brain-Trust - Interdisziplinäre Forschungsplattform Systemische Organisationsentwicklung und Beratung am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg (ZWW).
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5 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Herausgeber und Co-Autor legen ein Handbuch vor, das dem Systemischen Ansatz'" der Beratung und des Managements von Transformationsprozessen in Organisationen in seinen Grundlagen und Komplexen darstellt. Somit wenden sich der Herausgeber und die Autoren an Personen, die sowohl als Führungskräfte, Projektleiter als auch als externe" Consultans, Coaches, Trainer Veränderungsprozesse in Organisationen initiieren, konzipieren, umsetzen, verantworten und letztendlich steuern wollen und zugleich neue Anregungen und Impulse zur Bewerkstelligung für erfolgreiches Wandeln suchen. Wer erfolgreich bestehen will, dem bleibt nichts anderes übrig, als Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten. N. Tomaschek und Co-Autoren bieten hierfür bestens geeignete Werkzeuge und ideelle Einstellungen an. Ich lerne Berater und ihre Konzepte kennen, die aufgrund ihrer eigenen Geschichte und Erfahrungswerte mir praxisbezogene Anregungen und Impulse liefern. Mir liefern die Autoren einen Überblick zu relevanten Konzepten und Sichtweisen der systemischen Organisationsberatung und deren reichhaltig-praktische Bedeutungen. Die Autoren ermöglichen mir ein tieferes Verständnis für organisationale Entwicklungen und für Veränderungsprozesse in Organisationen. Mir werden neben den grundlegenden Organisationspsychologischen Entwicklungen und Beratungen Arbeitsformen und Arbeitsprinzipien und auch die Vorgehensweisen und Haltungen von Organisationsentwicklern mitgeliefert, die mir einen lebendigen Eindruck darin vermitteln, was und wie in organisationalen Trainings gelernt und was sich verändern lässt.
Übrigens: An den Aussagen der Autoren in ihren Artikeln erkenne ich die Umsetzung dessen, was H.V. Foerster mir ins Stammbuch geschrieben hat: Willst Du erkennen, lerne zu handeln." Somit wird für mich in allen, von mir initiierten und geleiteten Seminaren, Theorie zur Reflektion über die Praxis, und Praxis die Umsetzung von Theorie. Der erwünschte zirkuläre Wissenstransfer ist in mir zustande gekommen. Besonders erfolgreich arbeitete ich in der Ausbildung zukünftiger Berater mit den Kapiteln R. Seliger: Erste Begegnung in der Beratung. H.R. Fischer: Sehen mit anderen Augen: Coaching als Kunst des entfremdeten Umweges, und P. Schettgen: Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Eine systemische Analyse auf der Basis des AIKIDO"
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Überlegungen zur Systemtheorie und Kybernetik
Systemische Beratung als mikropolitisches Projekt
Haltung in der systemischen Beratung
Erste Begegnung in der Beratung
Sehen mit anderen Augen: Coaching als Kunst des entfremdeten Umweges
Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Eine systemische Analyse auf der Basis
des AIKIDU"
Systemische Supervision - von schwarzen Kästen und zirkulären Schleifen
Schwerter zu Flugscharen - von der klassischen zur systemischen Strategie-
entwicklung
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Übrigens: An den Aussagen der Autoren in ihren Artikeln erkenne ich die Umsetzung dessen, was H.V. Foerster mir ins Stammbuch geschrieben hat: Willst Du erkennen, lerne zu handeln." Somit wird für mich in allen, von mir initiierten und geleiteten Seminaren, Theorie zur Reflektion über die Praxis, und Praxis die Umsetzung von Theorie. Der erwünschte zirkuläre Wissenstransfer ist in mir zustande gekommen. Besonders erfolgreich arbeitete ich in der Ausbildung zukünftiger Berater mit den Kapiteln R. Seliger: Erste Begegnung in der Beratung. H.R. Fischer: Sehen mit anderen Augen: Coaching als Kunst des entfremdeten Umweges, und P. Schettgen: Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Eine systemische Analyse auf der Basis des AIKIDO"
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Überlegungen zur Systemtheorie und Kybernetik
Systemische Beratung als mikropolitisches Projekt
Haltung in der systemischen Beratung
Erste Begegnung in der Beratung
Sehen mit anderen Augen: Coaching als Kunst des entfremdeten Umweges
Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Eine systemische Analyse auf der Basis
des AIKIDU"
Systemische Supervision - von schwarzen Kästen und zirkulären Schleifen
Schwerter zu Flugscharen - von der klassischen zur systemischen Strategie-
entwicklung
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
1 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wie man den Inhalt eines Buches empfindet ist ja subjektiv.
Dass es dem Herausgeber jedoch nicht auffällt, dass die Seiten 113 bis 128 doppelt sind, dafür dann aber auf die Seite 128 Seite 145 folgt ist für mich unverständlich.
Dass es dem Herausgeber jedoch nicht auffällt, dass die Seiten 113 bis 128 doppelt sind, dafür dann aber auf die Seite 128 Seite 145 folgt ist für mich unverständlich.
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