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Kurzbeschreibung
Dynamiken und Grundlagen zur Organisationsentwicklung werden hier mit der ersten Darstellung der Organisationsanalyse aus systemischer Sicht erfasst.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Mit diesem Buch setzt Günther Mohr die Reihe "Handbuch systemische Professionalität und Beratung" weiter fort. Es ist der erste Band, der nicht vom Herausgeber Bernd Schmid (mit-) verfasst worden ist.
Ziel dieses Buches ist es, anhand der Darstellung von zehn zentralen Dynamiken, 1.) Aufmerksamkeit, 2.) Rollen, 3.) Systembeziehungen, 4.) Kommunikationsprozesse, 5.) Problemlösungsprozesse, 6.) Erfolgsprozesse, 7.) Gleichgewichte, 8.) Rekursivität, 9.) Äußere Pulsation, 10. ) Innere Pulsation dem Leser und Benutzer das nötige "Rüstzeug" an die Hand zu geben, um Organisationen richtig einschätzen und damit Veränderungen einleiten zu können. Obwohl die Interaktionen und Muster, die in Organisationen wirksam sind, prinzipiell unendlich variierbar sind, bieten die von Günther Mohr dargestellten Dynamiken ein sehr gutes Gerüst, mit dem sich die Organisationswirklichkeiten erfassen lassen. Auf der einen Seite helfen die Ausführungen den Überblick zu behalten, auf der anderen Seite sind sie so differenziert, dass ein gezieltes Handeln möglich ist. Der Text ist flüssig geschrieben und auch für eine breite Leserschicht verständlich, bleibt dabei jedoch für das Fachpublikum aufschlussreich. Zahlreiche Fallbeispiele sowie Graphiken verdeutlichen die Ausführungen. Der feingliedrige Aufbau ermöglicht eine rasche Orientierung.
Das Buch ist für zahlreiche Zielgruppen geeignet. Für Manager und Vertreter der Wirtschaft dürfte das Buch einige innovative Perspektiven bereithalten. Gerade weil es in diesem Buch NICHT darum geht, mit mathematischen Methoden (Statistik) die Unternehmenswirklichkeit zu erfassen, können neue Betrachtungs- und Veränderungsperspektiven erschlossen werden. Hier wird erst gar nicht versucht, etwas zu berechnen, was nicht zu berechnen ist. Unternehmensberater können ihr Repertoire erweitern, wobei die Tools (Checklisten) am Ende des Buches sicherlich eine Arbeitserleichterung darstellen. Die Modelle, wie sie die Transaktionsanalyse entwickelt hat, stellen hierbei wie in der gesamten Handbuchreihe den theoretischen Rahmen dar. Obwohl sich die Ausführungen in erster Linie auf die Wirtschaft beziehen, sind sie auch auf andere Organisationen, wie z.B. Schule übertragbar und hilfreich und damit auch für Lehrer relevant.
Fazit: Innovative und gut lesbare Darstellung des Themas "Systemische Organisationsanalyse" für Manager, Unternehmensberater aber auch Lehrer.
Björn Hillen, lehrerbibliothek.de
Ziel dieses Buches ist es, anhand der Darstellung von zehn zentralen Dynamiken, 1.) Aufmerksamkeit, 2.) Rollen, 3.) Systembeziehungen, 4.) Kommunikationsprozesse, 5.) Problemlösungsprozesse, 6.) Erfolgsprozesse, 7.) Gleichgewichte, 8.) Rekursivität, 9.) Äußere Pulsation, 10. ) Innere Pulsation dem Leser und Benutzer das nötige "Rüstzeug" an die Hand zu geben, um Organisationen richtig einschätzen und damit Veränderungen einleiten zu können. Obwohl die Interaktionen und Muster, die in Organisationen wirksam sind, prinzipiell unendlich variierbar sind, bieten die von Günther Mohr dargestellten Dynamiken ein sehr gutes Gerüst, mit dem sich die Organisationswirklichkeiten erfassen lassen. Auf der einen Seite helfen die Ausführungen den Überblick zu behalten, auf der anderen Seite sind sie so differenziert, dass ein gezieltes Handeln möglich ist. Der Text ist flüssig geschrieben und auch für eine breite Leserschicht verständlich, bleibt dabei jedoch für das Fachpublikum aufschlussreich. Zahlreiche Fallbeispiele sowie Graphiken verdeutlichen die Ausführungen. Der feingliedrige Aufbau ermöglicht eine rasche Orientierung.
Das Buch ist für zahlreiche Zielgruppen geeignet. Für Manager und Vertreter der Wirtschaft dürfte das Buch einige innovative Perspektiven bereithalten. Gerade weil es in diesem Buch NICHT darum geht, mit mathematischen Methoden (Statistik) die Unternehmenswirklichkeit zu erfassen, können neue Betrachtungs- und Veränderungsperspektiven erschlossen werden. Hier wird erst gar nicht versucht, etwas zu berechnen, was nicht zu berechnen ist. Unternehmensberater können ihr Repertoire erweitern, wobei die Tools (Checklisten) am Ende des Buches sicherlich eine Arbeitserleichterung darstellen. Die Modelle, wie sie die Transaktionsanalyse entwickelt hat, stellen hierbei wie in der gesamten Handbuchreihe den theoretischen Rahmen dar. Obwohl sich die Ausführungen in erster Linie auf die Wirtschaft beziehen, sind sie auch auf andere Organisationen, wie z.B. Schule übertragbar und hilfreich und damit auch für Lehrer relevant.
Fazit: Innovative und gut lesbare Darstellung des Themas "Systemische Organisationsanalyse" für Manager, Unternehmensberater aber auch Lehrer.
Björn Hillen, lehrerbibliothek.de
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Mich hat immer wieder gestört, dass ich eine Organisation in ihren wirklich entscheidenden Faktoren nicht erfassen kann. Da werden einem Organigramme vorgelegt, die schön strukturiert aussehen. Da sieht man in die Bilanz und die Gewinn und Verlustrechnung hinein. Dennoch hat man keinen Eindruck von diesem Unternehmen. Und das zeigen ja auch die ganzen Skandale, von Enron über Worldcom bis hin zur Bankenkrise. Mohrs Ansatz der Organisationsanalyse hat mir da die Augen geöffnet. Man muss die Dinge erfassen, die die Menschen bewegen, die sie zum Handeln oder zum Unterlassen bringen. Jede Organisation lässt sich durch vier Grundcharakteristika erfassen: Systemstruktur, Systemprozesse, Systembalancen und Systempulsation. Mit diesem neuen Konzept werden Sie jedes Unternehmens- oder Organisationssystem in seinen wesentlichen, erfolgskritischen Faktoren erfassen. Systembalancen geben ein Raster für den Zusammenhalt einer Unternehmung. Systempulsation erfasst die Bedingungen für Austausch an den äußeren Grenzen eines Systems und die inneren Muster wie beispielsweise einzelne Abteilungen oder Bereiche einer Organisation sich zueinander entwickeln. Aber aus systemischer Sicht ist zunächst das am meisten Strukturgebende einer Organisation die Aufmerksamkeit. Wohin die Aufmerksamkeit fällt, da wird investiert, da wird gehandelt. Danach werden dann Rollen besetzt und Beziehungen zwischen den Rollen entwickelt. Bei den Systemprozessen geht es grundlegende Prozesse, die in jeder Organisation vorkommen: Kommunikation, Problemlösung und Erfolgsgenerierung. In der Kommunikation bedeutet das heute beispielsweise eine effiziente Handhabung des E-Mail-Verkehrs zu besitzen. In der Problemlösung geht es um effektive kollegiale Beratungs- und Entscheidungsmuster. Im Erfolgssektor ist die intelligente Zielbestimmung und Resultatsbewertung zentral.
In der Systemischen Organisationsanalyse (SYSTOA) werden die Dynamiken vorgestellt, die für Organisationen bestimmend im Sinne von erfolgskritisch sind. Unternehmen und andere Organisationen bestehen aus Menschen und ihren Reaktionen. Aber wie sind diese im Gesamtsystem zu erfassen? Die systemische Organisationsanalyse gibt darauf eine Antwort. Mit diesem Modell erfassen sie die Phänomene systematisch, die im alltäglichen Ablauf oft wie ein undurchschaubares Chaos erscheinen. Außerdem zeigt es auf, welche Ansatzpunkte für Veränderungen vorhanden sind.
Ein überaus lesenswerter Beitrag zur Orientierung in Organsationsberatung und -führung!!
In der Systemischen Organisationsanalyse (SYSTOA) werden die Dynamiken vorgestellt, die für Organisationen bestimmend im Sinne von erfolgskritisch sind. Unternehmen und andere Organisationen bestehen aus Menschen und ihren Reaktionen. Aber wie sind diese im Gesamtsystem zu erfassen? Die systemische Organisationsanalyse gibt darauf eine Antwort. Mit diesem Modell erfassen sie die Phänomene systematisch, die im alltäglichen Ablauf oft wie ein undurchschaubares Chaos erscheinen. Außerdem zeigt es auf, welche Ansatzpunkte für Veränderungen vorhanden sind.
Ein überaus lesenswerter Beitrag zur Orientierung in Organsationsberatung und -führung!!
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch ist sehr empfehlenswert! Anschauliche Abbildungen und nachvollziehbare Beispiele für das Funktionieren von Organisationssystemen und deren Dynamiken.
Den systemischen Ansatz an sich hatte ich bisher immer anders verstanden, dass man eben nicht mit vorgefassten Kategorien an ein System herangehen soll, was mir für die Praxis jedoch nicht wirklich immer plausibel erschien (denn dann ist ja allem Tür und Tor geöffnet..) und Unternehmen laufen meines Erachtens nach bestimmten Spielregeln und Mustern. Die systemische Organisationsanalyse ist da ein prima Vorschlag, weil sie einerseits ein (plausibles) Analyseformat vorgibt, aber zugleich totalen Spielraum darin lässt, wie die einzelne Organisation darin aussehen kann. Gut gefallen haben mir auch die Checklisten im Praxisteil. Insgesamt ein lohnenswertes Buch für jeden, der sich für Organisationsanalysen im systemischen und generellen interessiert!
Den systemischen Ansatz an sich hatte ich bisher immer anders verstanden, dass man eben nicht mit vorgefassten Kategorien an ein System herangehen soll, was mir für die Praxis jedoch nicht wirklich immer plausibel erschien (denn dann ist ja allem Tür und Tor geöffnet..) und Unternehmen laufen meines Erachtens nach bestimmten Spielregeln und Mustern. Die systemische Organisationsanalyse ist da ein prima Vorschlag, weil sie einerseits ein (plausibles) Analyseformat vorgibt, aber zugleich totalen Spielraum darin lässt, wie die einzelne Organisation darin aussehen kann. Gut gefallen haben mir auch die Checklisten im Praxisteil. Insgesamt ein lohnenswertes Buch für jeden, der sich für Organisationsanalysen im systemischen und generellen interessiert!
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Sehr hilfreich
Seit langem habe ich kein Fachbuch mehr gelesen,dass mich so gepackt hat. Einfach, kompakt, fundiert und sehr informativ für mich als Organisationsentwicklerin. Lesen Sie weiter...
Vor 3 Monaten von 1000Blau veröffentlicht
Offene und verdeckte Dynamiken in Organisationen
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Veröffentlicht am 18. Mai 2010 von Nina Schäfer
Organisationen und ihre Dynamiken leicht verständlich
In diesem Buch, wird dem Leser das Wesen der Organisation näher gebracht.
Mit Hilfe der Unterteilung von 10 Dynamiken und vielen praxisnahen Beispielen fällt es... Lesen Sie weiter...
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Veröffentlicht am 6. April 2010 von A. Reiche
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