- Broschiert: 316 Seiten
- Verlag: Dpunkt Verlag; Auflage: 1 (2005)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3898643360
- ISBN-13: 978-3898643368
- Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 16,4 x 2,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.7 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (11 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 195.645 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Systematisches Requirements Engineering
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Produktbeschreibungen
InfoWeek.ch, Nr. 17, 26.09.2005
"Fallstudien, "Gesetze" des Requirements Managements und ein Ausblick auf die Trends runden das Buch ab, das vor allem für Projektmanager und Softwareentwickler eine lohnende Lektüre darstellt."
Kurzbeschreibung
Projekte scheitern häufig wegen unzureichendem Requirements Management. Meist waren schon zu Beginn die Anforderungen nicht ausreichend geklärt und damit konnte auf deren Änderungen auch nicht richtig reagiert werden. Das Buch bietet einen Überblick über Theorie und Praxis des Requirements Management. Es beschreibt, wie Anforderungen entwickelt, gesammelt, dokumentiert und im Projekt verfolgt werden. Die grundsätzlichen Methoden, Verfahren, Werkzeuge und Notationen des Requirements Management werden übersichtlich behandelt. Sie werden durch konkrete Beispiele aus der Projektarbeit illustriert. Als Beispiel einer modernen Methode der Anforderungsbeschreibung werden Use-Case-Szenarien in der UML-Notation verwendet. Praktische Fallstudien unterstützen die konkrete Umsetzung.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Ein lesenswertes Buch, das das Thema Requirements Management praxisnah und umfassend darstellt. Dem Autor merkt man seine praktischen Erfahrungen an. Viele Tipps, Erfahrungswerte und Vorgehensweisen können leicht in die eigene Umgebung umgesetzt werden. Interessant ist die proaktive Darstellung, die sich nicht damit abfindet, dass sich Anforderungen ständig ändern, oder unvollständig sind. Es werden sehr gute Ratschläge gegeben, wie man in solchen Situationen als Projektmanager trotzdem erfolgreich sein kann. Im Gegensatz zu vielen akademischen Lehrwerken ist dies ein erfrischend kurzweilig geschriebenes Buch, das auch auf dem Nachttisch seinen Platz finden kann. Das Buch ist empfehlenswert für alle, die sich im Projekt mit Anforderungen und Requirements Management befassen.
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dem systematischen und vollständigen Management von Anforderungen (Requirements Management) muss bei der Entwicklung von (SW-)Systemen vor dem Hintergrund immer kürzerer Entwicklungszyklen, steigender Systemkomplexität und zunehmender Marktdynamik immer größere Aufmerksamkeit gewidmet werden. In seinem vom dpunkt.verlag graphisch und drucktechnisch sehr ansprechend gestalteten Buch stellt Christof Ebert dieses aktuelle Thema ausführlich vor.
Er erläutert zunächst detailliert, was überhaupt unter Anforderungen verstanden wird und verdeutlicht, dass das Management von Anforderungen ein komplexer, iterativer Prozess darstellt, der im Prinzip niemals wirklich abgeschlossen ist. Denn in der Regel schließt sich am Lebensende einer Lösung ein Nachfolger an, für den ebenfalls wieder (neue) Anforderungen definiert werden müssen.
Bevor auf die einzelnen Schritte des Prozesses detailliert und praxisnah eingegangen wird, werden die Organisation des Requirements Management und die daraus resultierende Aufgaben-/Verantwortungsteilung dargestellt. Hilfreich sind die Ausführungen zur Werkzeugunterstützung. Sie geben (auch durch Screenshots) einen guten ersten Überblick und erleichtern die notwendige Einarbeitung in den Markt.
Sehr positiv ist, dass jedes Kapitel mit konkreten Tipps für die Praxis schließt, außerdem sehr viele Beispiele zur Veranschaulichung eingebaut wurden und unterschiedlichsten Aspekten aus der Praxis schließlich sogar ein eigenes Kapitel gewidmet wurde. Damit richtet sich das Buch - von einem Praktiker geschrieben - vor allem an Praktiker aus den unterschiedlichen Bereichen des Requirements Management. So orientieren sich die Formulierungen weniger an wissenschaftlichen Veröffentlichungen als am Sprachgebrauch der Industrie. Auch mag ein gewisses Maß an Redundanz zwischen den einzelnen Kapiteln den systematischen Leser stören, ist aber zugleich Vorteil des Buches. Denn wer einen bestimmten Teilaspekt des Requirements Management aufarbeiten möchte, beispielsweise weil er bei seinen Projekten genau dort Defizite vermutet, findet sinnvoll in sich abgeschlossene Kapitel.
Insgesamt gibt das Buch einen sehr fundierten, ausführlichen Überblick über das Requirements Management. Es bietet dem Praktiker viele Ansatzpunkte und Anregungen für Diskussionen und Veränderungen. Dem Studierenden mit einschlägiger Praxiserfahrung aus Studienarbeiten und -projekten ist es idealer Startpunkt für die weitere wissenschaftliche Beschäftigung mit diesem Thema.
Er erläutert zunächst detailliert, was überhaupt unter Anforderungen verstanden wird und verdeutlicht, dass das Management von Anforderungen ein komplexer, iterativer Prozess darstellt, der im Prinzip niemals wirklich abgeschlossen ist. Denn in der Regel schließt sich am Lebensende einer Lösung ein Nachfolger an, für den ebenfalls wieder (neue) Anforderungen definiert werden müssen.
Bevor auf die einzelnen Schritte des Prozesses detailliert und praxisnah eingegangen wird, werden die Organisation des Requirements Management und die daraus resultierende Aufgaben-/Verantwortungsteilung dargestellt. Hilfreich sind die Ausführungen zur Werkzeugunterstützung. Sie geben (auch durch Screenshots) einen guten ersten Überblick und erleichtern die notwendige Einarbeitung in den Markt.
Sehr positiv ist, dass jedes Kapitel mit konkreten Tipps für die Praxis schließt, außerdem sehr viele Beispiele zur Veranschaulichung eingebaut wurden und unterschiedlichsten Aspekten aus der Praxis schließlich sogar ein eigenes Kapitel gewidmet wurde. Damit richtet sich das Buch - von einem Praktiker geschrieben - vor allem an Praktiker aus den unterschiedlichen Bereichen des Requirements Management. So orientieren sich die Formulierungen weniger an wissenschaftlichen Veröffentlichungen als am Sprachgebrauch der Industrie. Auch mag ein gewisses Maß an Redundanz zwischen den einzelnen Kapiteln den systematischen Leser stören, ist aber zugleich Vorteil des Buches. Denn wer einen bestimmten Teilaspekt des Requirements Management aufarbeiten möchte, beispielsweise weil er bei seinen Projekten genau dort Defizite vermutet, findet sinnvoll in sich abgeschlossene Kapitel.
Insgesamt gibt das Buch einen sehr fundierten, ausführlichen Überblick über das Requirements Management. Es bietet dem Praktiker viele Ansatzpunkte und Anregungen für Diskussionen und Veränderungen. Dem Studierenden mit einschlägiger Praxiserfahrung aus Studienarbeiten und -projekten ist es idealer Startpunkt für die weitere wissenschaftliche Beschäftigung mit diesem Thema.
6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Geschrieben hat der Alcatel-Direktor Dr. Christof Ebert sein neues Buch „Systematisches Requirements Management" für Softwareentwickler. Geeignet ist es aber keineswegs nur für diese Berufsgruppe, sondern für Projektmanager aller Branchen.
Jedes Projekt, auch das kleinste, braucht eine exakte Struktur und ein funktionierendes Änderungsmanagement. Nur so kann sichergestellt werden, dass jedem Beteiligten klar ist, welche Anforderungen zum aktuellen Zeitpunkt gelten. Wer an dieser Stelle noch zögert, den überzeugt Ebert durch diverse Statistiken, aus denen hervorgeht, dass bei den meisten abgebrochenen Projekten die Ziele nicht klar formuliert worden sind.
Weil sich die Märkte heutzutage mit immer größerer Geschwindigkeit entwickeln, sind Projekte, in deren Laufzeit sich eine Änderungsquote von 50 Prozent und mehr ergibt, längst keine Seltenheit mehr. Ebert rechnet mit einer durchschnittlichen Änderungsrate von ein bis drei Prozent pro Monat. Beruhigend für diejenigen, die sich auf dem allabendlichen Heimweg über ihre schwierigen Kunden ärgern. Ja wirklich: Sie machen gar nichts falsch und ihre Kunden auch nicht: Es ist einfach normal, dass sich Anforderungen in diesem Tempo ändern.
Großzügig über Änderungswünsche hinwegsehen darf der Projektmanager aber trotzdem nicht. Auch vor den „kleinen Änderungen", die sich „eben kurz am Telefon" besprechen lassen, wird gewarnt. Abweichungen vom ursprünglichen Konzept müssen gebündelt an die Arbeitsgruppe weitergereicht werden. Regelmäßige Workshops, an denen die verschiedenen Interessenvertreter teilnehmen, sind ideal. Aus unterschiedlichen Bedürfnissen resultierende Konflikte können auf diese Weise offen diskutiert und zeitnah geklärt werden.
Tipps für die Praxis, wie zum Beispiel konkrete Vorschläge für das Entwerfen von Templates, durch die sich ein Projekt effizient steuern lässt, tragen dazu bei, das Gelesene sofort in den Alltag zu transferieren. Ein Glossar definiert die wichtigsten Fachbegriffe und verweist auf internationale Standards. „Systematisches Requirements Management" (2005 erschienen) ist für all jene eine sehr empfehlenswerte Lektüre, deren Auftraggeber - gleichgültig ob Kunde oder Chef - regelmäßig mehr oder anderes verlangen, als vereinbart wurde.
Die neuesten Kundenrezensionen
Gute zu lesen und sehr gute Tipps für die Praxis
Das Buch "Systematisches Requirement Engineering" von Christof Ebert kann ich sehr empfehlen.
- Zum einen werden die theoretischen Grundlagen sehr gut dargestellt und... Lesen Sie weiter...
- Zum einen werden die theoretischen Grundlagen sehr gut dargestellt und... Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Thomas Blum veröffentlicht
Bericht eines Anfängers auf dem Bereich RE
Kurz zu mir damit man versteht von welcher Seite ich her komme:
Ausbildung zu EGS und jetzt Technikerschule. Lesen Sie weiter...
Ausbildung zu EGS und jetzt Technikerschule. Lesen Sie weiter...
Vor 10 Monaten von F. Hirt veröffentlicht
Umfassend und praxisorientiert, verständlich geschrieben,...
Ein grosses Kompliment für das Buch "Systematisches Requirements Engineering". Es ist systematisch aufgebaut und behandelt das Thema umfassend. Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Adriano Gabaglio veröffentlicht
Fachlich fundiert, anschaulich und praxisnah aufbereitet
Der Autor C. Ebert hat es mit der dritten Auflage seines Buches "Systematisches Requirements Engineering: Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten" wieder... Lesen Sie weiter...
Vor 19 Monaten von pes veröffentlicht
Aus der Praxis - für die Praxis. Das Standardwerk für...
Mir gefällt die sehr gute, zielführende didaktische Aufbereitung des Buches. Eine gelungene Mischung aus theoretischen Ansätzen und viel praktischer Erfahrung. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. August 2008 von pes
Viele sehr gute Ansätze, aber leider auch viele fachliche Fehler!
Zum Einem habe ich mich gefreut, dass Hr. Ebert eine Publikation für die breite Masse geschieben hat, die sich mal verstärkt der operativen Seite des RE zuwendet. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. April 2007 von Claus Kedziora
Nützlich
Nützliches Buch, das einem hilft den Prozess des Requirements Management zu überdenken.
Das Buch ist wirklich praxisbezogen und gut lesbar. Lesen Sie weiter...
Das Buch ist wirklich praxisbezogen und gut lesbar. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 28. September 2006 von Peter Mack
Sehr gutes Buch über Requirements Management / Engineering
C. Ebert beschreibt in "Systematisches Requirements Management" Methoden und Vorgehensweisen sowie zugehörige Werkzeuge, welche heute zur Ermittlung, Analyse,... Lesen Sie weiter...
Am 12. Dezember 2005 veröffentlicht
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