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Kurzbeschreibung
Bei vielen Unternehmen steigt der Wettbewerbs- und Kostendruck im Kampf um die Marktanteile im globalen Wettbewerb. Der Autor beschreibt in diesem Buch eine Methode zur Optimierung der Abläufe und Prozesse innerhalb der Firmen, welche sich in der Praxis vielfach bewährt hat - Lean Management. Ziel dieses Ansatzes ist es, sämtliche Aktivitäten einer Firma, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Die Methoden des Lean Managements werden anschaulich dargestellt, anhand der organisatorischen Optimierungspotenziale in der Einzel- und Kleinserienfertigung auf Basis des Toyota-Wegs. So können beispielsweise Firmenlenker die einzelnen Schritte der Methode leicht nachvollziehen und für ihr Unternehmen zur Prozessoptimierung anwenden.
Über den Autor
Dr. Roland Springer ist Geschäftsführender Gesellschafter des von ihm im Jahr 2000 gegründeten Instituts für Innovation und Management, IIM. Das Beratungsunternehmen hat sich auf die Vermittlung von Methoden des Lean Managements spezialisiert, wie sie erstmals von Toyota entwickelt und umgesetzt wurden. Dr. Springer ist Autor der Bücher Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation sowie Rückkehr zum Taylorismus? Arbeitspolitik in der Automobilindustrie am Scheideweg und lehrt als außerplanmäßiger Professor Lean Management und Prozessoptimierung an der Universität Tübingen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ein interessantes Buch! Der Titel hat mich neugierig gemacht, da 'survival of the fittest' evolutionäre Entwicklungen beschreibt.
Leider geht es im Buch lediglich um Optimierungen bei unternehmensinternen Abläufen. Ob Lean Management oder KVP oder Wertstromprozesse, man kann wohl eine Menge sparen und optimieren. Das Potential wird systematisch, sachlich und durch viele Grafiken und Beispiele eindrucksvoll dargelegt. Das ist wirklich gut.
Nun wissen wir aber aus der Evolution, dass Arten durch Opimierung und Spezialisierung im Überlebenskampf nicht besser gerüstet sind (Bspw. der Koala!)
Genau dieser Hinweis fehlt dem Buch! Lean ist gut aber nicht ausreichend. Das Dilemma sieht man gerade bei Daimler. Der Konzern spart und optimiert (mehr als 4 Mrd ¤!) und ist wohl inzwischen so lean, dass man in München bei BMW inzwischen eher Audi als Daimler als Konkurrenz ansieht. Ohne Innovationen bleibt man stehen bzw. fällt zurück! Das lehrt die Evolution und das lernt (hoffentlich) auch Daimler bald. Nur die Innovativen überleben, lean reicht max. für den Durchschnitt!
Leider geht es im Buch lediglich um Optimierungen bei unternehmensinternen Abläufen. Ob Lean Management oder KVP oder Wertstromprozesse, man kann wohl eine Menge sparen und optimieren. Das Potential wird systematisch, sachlich und durch viele Grafiken und Beispiele eindrucksvoll dargelegt. Das ist wirklich gut.
Nun wissen wir aber aus der Evolution, dass Arten durch Opimierung und Spezialisierung im Überlebenskampf nicht besser gerüstet sind (Bspw. der Koala!)
Genau dieser Hinweis fehlt dem Buch! Lean ist gut aber nicht ausreichend. Das Dilemma sieht man gerade bei Daimler. Der Konzern spart und optimiert (mehr als 4 Mrd ¤!) und ist wohl inzwischen so lean, dass man in München bei BMW inzwischen eher Audi als Daimler als Konkurrenz ansieht. Ohne Innovationen bleibt man stehen bzw. fällt zurück! Das lehrt die Evolution und das lernt (hoffentlich) auch Daimler bald. Nur die Innovativen überleben, lean reicht max. für den Durchschnitt!
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Roland Springer zeigt in diesem Buch in erster Linie, wie Unternehmen (und auch die öffentliche Verwaltung) mit den genannten Konzepten konkret effizienter agieren können. Dabei fragt er durchgängig auch nach zielgruppenspezifischen praxisrelevanten Möglichkeiten, die effektivere und flexiblere Prozesse ermöglichen. Sehr nachvollziehbar macht er deutlich, welche "Prinzipien, Methoden, Regeln und Standards" (S. 15) zum Transformationsprozess der Unternehmenskultur beitragen. Seine Hand-in-Hand-Strategie, die eine neue Führungskultur mit innovativen Maßnahmen zur 'Management-Verschlankung' kombiniert, überzeugt dabei stets mit ihrem bedarfsgerechten Zuschnitt.
Für besonders interessant halte ich an dieser Arbeit erstens die wissenschaftliche Fundierung der vorgestellten Methoden und Strategien sowie ihre Einordnung in den Forschungskontext. Auch wenn dies nach laut Autor bewusst kein wirtschaftswissenschaftliches Werk sein soll, wirken die Analysen und Vorschläge dadurch fundiert und durchdacht. Zweitens sind die Beispiele zur Veranschaulichung der konkreten Umsetzung von "Lean Management" in Produktions- und Dienstleistungs-Unternehmen (z. B. MAN Diesel oder Stadtverwaltung) auf Führungs- wie Mitarbeiterebene sehr gelungen und bürgen für tatsächliche Praxisrelevanz. Gerade auch Roland Springers Ansatz, wirtschaftliche Prozessoptimierungsmethoden für die Umgestaltung des öffentlichen Verwaltungsektors fruchtbar zu machen, öffnet sicher vielversprechende Möglichkeiten!
Es leuchtet mir unmittelbar ein, dass die hier vorgestellten Prinzipien und Konzepte einer "flexiblen Standardisierung" und "Disziplinierung der Führungsebenen" zur nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Landes und damit auch des Sozialstaats beitragen. Wer im Kampf um Marktanteile in der globalen Wettbewerbswirtschaft bestehen will und gleichzeitig an der Weiterentwicklung der sozialen Marktwirtschaft interessiert ist, wird Springers "Survival of the Fittest" nicht nur zur Kenntnis, sondern auch ernst nehmen müssen.
Fazit: Meiner Meinung nach werden mit Springer "Total Quality Management", "Business Excellence" und "Lean Management" zu Wörtern mit Inhalt und Praxisrelevanz. Seine Vorschläge sind sicher richtige Antworten auf drängende Fragen und Herausforderungen in einer komplexen (Wirtschafts-)Welt. Wenn wir den hohen Lebensstandard halten und den Herausforderungen des globalen Wettbewerbs wirksam begegnen wollen, werden wir an einer inhaltlichen Auseinandersetzung mit den hier vorgestellten Umgestaltungskonzepten nicht vorbeikommen. Man darf erwarten: Wenn Deutschlands Wirtschaft langfristig florieren und als Wirtschaftsstandort weiter attraktiv bleiben soll, werden fruchtbare Konzepte wie das hier vorgestellte sicher weiter an Bedeutung gewinnen.
Für besonders interessant halte ich an dieser Arbeit erstens die wissenschaftliche Fundierung der vorgestellten Methoden und Strategien sowie ihre Einordnung in den Forschungskontext. Auch wenn dies nach laut Autor bewusst kein wirtschaftswissenschaftliches Werk sein soll, wirken die Analysen und Vorschläge dadurch fundiert und durchdacht. Zweitens sind die Beispiele zur Veranschaulichung der konkreten Umsetzung von "Lean Management" in Produktions- und Dienstleistungs-Unternehmen (z. B. MAN Diesel oder Stadtverwaltung) auf Führungs- wie Mitarbeiterebene sehr gelungen und bürgen für tatsächliche Praxisrelevanz. Gerade auch Roland Springers Ansatz, wirtschaftliche Prozessoptimierungsmethoden für die Umgestaltung des öffentlichen Verwaltungsektors fruchtbar zu machen, öffnet sicher vielversprechende Möglichkeiten!
Es leuchtet mir unmittelbar ein, dass die hier vorgestellten Prinzipien und Konzepte einer "flexiblen Standardisierung" und "Disziplinierung der Führungsebenen" zur nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Landes und damit auch des Sozialstaats beitragen. Wer im Kampf um Marktanteile in der globalen Wettbewerbswirtschaft bestehen will und gleichzeitig an der Weiterentwicklung der sozialen Marktwirtschaft interessiert ist, wird Springers "Survival of the Fittest" nicht nur zur Kenntnis, sondern auch ernst nehmen müssen.
Fazit: Meiner Meinung nach werden mit Springer "Total Quality Management", "Business Excellence" und "Lean Management" zu Wörtern mit Inhalt und Praxisrelevanz. Seine Vorschläge sind sicher richtige Antworten auf drängende Fragen und Herausforderungen in einer komplexen (Wirtschafts-)Welt. Wenn wir den hohen Lebensstandard halten und den Herausforderungen des globalen Wettbewerbs wirksam begegnen wollen, werden wir an einer inhaltlichen Auseinandersetzung mit den hier vorgestellten Umgestaltungskonzepten nicht vorbeikommen. Man darf erwarten: Wenn Deutschlands Wirtschaft langfristig florieren und als Wirtschaftsstandort weiter attraktiv bleiben soll, werden fruchtbare Konzepte wie das hier vorgestellte sicher weiter an Bedeutung gewinnen.
8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
"Es geht darum, Standards zu trainieren und auf ihre Einhaltung zu achten."
Kommt mir irgendwie bekannt vor.
Hirn ausschalten und ausführen. Wo kommen wir denn da hin? Außerdem gibt es schon genug Firmen, in denen das an der Tagesordnung ist.
Die Folge sind Krankenscheine und Depressionen. Wer den Druck nicht aushalten kann, muss abtreten.
Das Mitarbeiter auch durch andere Vorgehensweisen motiviert werden können, ist dem Autor wohl nicht aufgefallen.
Schade um das Geld.
Kommt mir irgendwie bekannt vor.
Hirn ausschalten und ausführen. Wo kommen wir denn da hin? Außerdem gibt es schon genug Firmen, in denen das an der Tagesordnung ist.
Die Folge sind Krankenscheine und Depressionen. Wer den Druck nicht aushalten kann, muss abtreten.
Das Mitarbeiter auch durch andere Vorgehensweisen motiviert werden können, ist dem Autor wohl nicht aufgefallen.
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