Kurzbeschreibung
Christian Rüggeberg entwickelt ein detailliertes SCM-Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle der unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse für kleine und mittlere Unternehmen. Besonderen Wert legt er dabei auf Strategien zur Beschaffung, Bereitstellung und Lagerhaltung von Gütern. Industriekonzerne haben beachtliche Erfolge durch die Umsetzung des Supply Chain Management (SCM) erzielt, und auch kleine und mittelständische Unternehmen sollten sich nun vermehrt mit den entsprechenden Strategien auseinandersetzen. Denn für Großunternehmen sind diese Betriebe als Zulieferer oder Abnehmer und damit als Teilnehmer an ihrem Logistiknetzwerk nur attraktiv, wenn sie ihre unternehmensübergreifenden Material-, Informations- und Geldflüsse so optimieren, dass dem Kunden die gewünschte Produktvariante möglichst schnell und kostengünstig geliefert wird.
Christian Rüggeberg gibt einen Überblick zum bisherigen Stand der SCM-Diskussion, stellt die Rahmenbedingungen für dessen Einführung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen dar und entwickelt ein detailliertes SCM-Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle der unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse für kleine und mittlere Unternehmen. Besonderen Wert legt er dabei auf SCM-Strategien zur Beschaffung, Bereitstellung und Lagerhaltung von Gütern, da die Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Kundenbedürfnisse bereits in der Materialwirtschaft beginnt.
Buchrückseite
Industriekonzerne haben beachtliche Erfolge durch die Umsetzung des Supply Chain Management (SCM) erzielt, und auch kleine und mittelständische Unternehmen sollten sich nun vermehrt mit den entsprechenden Strategien auseinandersetzen. Denn für Großunternehmen sind diese Betriebe als Zulieferer oder Abnehmer und damit als Teilnehmer an ihrem Logistiknetzwerk nur attraktiv, wenn sie ihre unternehmensübergreifenden Material-, Informations- und Geldflüsse so optimieren, dass dem Kunden die gewünschte Produktvariante möglichst schnell und kostengünstig geliefert wird. Christian Rüggeberg gibt einen Überblick zum bisherigen Stand der SCM-Diskussion, stellt die Rahmenbedingungen für dessen Einführung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen dar und entwickelt ein detailliertes SCM-Konzept zur Planung, Steuerung und Kontrolle der unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse für kleine und mittlere Unternehmen. Besonderen Wert legt er dabei auf SCM-Strategien zur Beschaffung, Bereitstellung und Lagerhaltung von Gütern, da die Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Kundenbedürfnisse bereits in der Materialwirtschaft beginnt.
