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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Experten auf einem bestimmten Gebiet beraten und kontrollieren angehende Experten -- zum Zweck der Qualitätssicherung: Das ist der Grundgedanke dessen, was man heutzutage neumodisch Supervision nennt. Als Erfinder der Supervision kann der Arzt Michael Balint gelten. Er bemängelte Ende der 60er-Jahre, dass Ärzte zu viele "automatische Verhaltensweisen" zeigten, die sie nicht kritisch zu reflektieren bereit waren. Und deshalb stellte er gegenüber seinen Kollegen die Forderung auf: mehr Kontrolle und mehr Selbstreflexion! Seither hat es einen regelrechten Boom auf dem Gebiet der Supervision gegeben. Insbesondere in der Ausbildung von Psychotherapeuten und bei der Schulung von Führungskräften haben Supervisoren mittlerweile ihren festen Platz.
"Gute Supervisoren mögen Paradoxien, halten Spannungen zwischen Polen aus und fördern dialogische Prozesse." Kornelia Rappe-Giesecke versucht in ihrem Lehrbuch Supervision für Gruppen und Teams zu ermitteln, was einen idealen Supervisor ausmacht. Er müsse, so Rappe-Giesecke, die Fähigkeit besitzen, "Gedanken in der Schwebe zu halten", das "eigene Denken und Fühlen zur Verfügung zu stellen" und "Raum für Dialoge schaffen".
Die Sprache von Rappe-Giesecke ist mitunter etwas sperrig: Anglizismen wie "Voicing" oder "Container" werden mit soziologischen Fachtermini kombiniert. Die Autorin spannt einen weiten Bogen von der Psychoanalyse bis hin zur modernen Kommunikationswissenschaft, um ihr Konstrukt Supervision theoretisch zu fundieren -- und so eignet sich dieses Buch vor allem für jene Leser, die über einen hohen Wissensstand auf diesen Forschungsfeldern verfügen. --Nikolas Westerhoff -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Pressestimmen
Aus den Rezensionen: "...Das Buch ist eine kluge, erfahrungsreiche Darstellung... Es ist unter den deutschsprachigen Publikationen über Supervision durchaus als einzigartig zu bezeichnen." (Gruppendynamik)
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Einleitungssatz
Supervision ist heute eine in vielen Feldern und Organisationen verbreitete Form berufsbezogener Beratung. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Mit dieser Neuauflage ist Kornelia Rappe-Giesecke ein Meisterwerk gelungen. Galten die früheren Ausgaben doch bereits als Standard der Supervisions-Ausbildung. Die vierte Auflage erscheint in völlig überarbeitetem Layout. Sie ist jetzt farbig, mit Kästen und Überblicksgrafiken versehen. Der Text wurde überarbeitet und aktualisiert, das erste Kapitel neu geschrieben. Und das hat sich gelohnt. Das triadische Denken, in das Rappe-Giesecke bereits in ihrem Buch Karriereberatung eingeführt hat, wird hier meisterhaft auf Supervision angewandt und schafft damit noch mehr Klarheit. Das Buch liest sich trotz der Informationsdichte flüssig und der modulartige Aufbau fördert das selektive Lesen und ein späteres Nachschlagen. Das Buch empfiehlt sich für alle, die sich für Gruppen und Teamsupervision interessieren, die Supervision anbieten oder es erlernen möchten. Es lohnt sich auch für jene, die bereits eine frühere Ausgabe erworben haben. Abgesehen vom Informationsgehalt und der Leselust, ist es ein Vergnügen zu beobachten, wie sich Supervision auch in der Selbstbeschreibung entwickelt. Es ist ein gelungener Beitrag zur Professionalisierung und Qualitätssicherung eines Berufszweiges. Für dieses Buch gebührt nicht nur der Autorin Kornelia Rappe-Giesecke sondern auch dem Springer Verlag Anerkennung. Diese Ausgabe ist optisch ein Genuss. Die Lektüre dieser Ausgabe macht einfach Spaß. Ein Buch, das in jede Supervisions- und Coaching-Bibliothek gehört.
(ÖVS-News 1/2010)
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