Mit der Strategy Safari legen Mintzberg, Ahlstrand und Lampel eine Neufassung der im Bereich der strategischen Managementlehre bekannten Schools of Thought von Henry Mintzberg vor. Die Autoren klassifizieren in bereits bewährter Weise die Forschungsströmungen der strategischen Managementlehre in neun verschiedenen Perspektiven, die von ihnen als Schulen bzw. Schools bezeichnet werden. Dies sind die Design-, die Planning-, die Positioning-, die Entrepreneurial-, die Cognitive-, die Learning-, die Power-, die Cultural- und die Environmental School. Als zehnte Perspektive wird schließlich die Configurational School vorgestellt, die versucht, alle zuvor dargestellten Perspektiven in sich zu vereinigen, indem konsistente Unternehmensgebilde bzw. Idealtypen aus Strategie, Kontext und Struktur abzuleiten. Hierbei werden die engen Verbindungen zwischen den neun Ansätzen deutlich, die damit insgesamt ein abgerundetes Bild über das weite Feld des strategischen Managements bieten. Die dargebotenen Inhalte sind nicht grundsätzlich neu, da sie in ähnlicher Form bereits an anderer Stelle ausführliche Darstellungen erfahren haben. Für den fachlich kundigen Leser hat das Buch daher nichts wesentlich Neues an Inhalten zu bieten. Trotzdem bietet die vorliegende Neufassung einen umfassenden und - durch die Analogiebildung mit einer "Safari" - didaktisch sehr gelungenen Abriß über das gesamte Feld des strategischen Managements. Der Untertitel "Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements." läßt daher das intendierte Programm des Buches klar durchschimmern, welches klar auf den interessierten Einsteiger in die Materie des strategischen Managements zugeschnitten ist. Daher bleibt abschließend festzustellen, daß dieses Werk als idealer Überblick und Grundriß für den Studenten der Unternehmensführung aber auch für den theoretisch interessierten Praktiker sehr zu empfehlen ist. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
