Henry Mintzberg gehört zu den führenden Köpfen der weltweiten Strategie- Diskussion. In "Strategy Safari" nimmt er die Leser mit auf eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Seine eigene überfüllte Bibliothek brachte ihn auf die Idee, eine komprimierte Übersicht der vorhandenen Denkansätze zum Thema Strategie zu verfassen. Das Resultat ist beeindruckend. Er zeigt die verschiedenen Trends, Anschauungen, Quellen und Definitionen, untergliedert das breite Thema in zehn Strömungen und begutachtet deren Stärken und Schwächen. Anschließend vergleicht er die verschiedenen Richtungen auf amüsante und anschauliche Weise, indem er jeder ein Tier als Metapher zuweist. Das Spektrum reicht dabei von Schumpeter über Ansoff, Hamel und Prahalad bis zu Michael Porter und selbstverständlich Mintzberg selbst. Ein ebenso gehaltvolles wie unterhaltsames Buch für Einsteiger und Spezialisten.
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Strategisches Management ist in aller Munde. Eine Flut an Publikationen überschwemmt den Markt. Ein wirkliches Verständnis für die Komplexität des Themas fehlt jedoch häufig. Zu oft werden einzelne Managementschulen mit dem Gesamten gleichgesetzt. Gleichzeitig wird jedoch strategisches Management aufgrund der schneller werdenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft immer nötiger.
Mit der Reise durch die Wildnis des strategischen Managements schlägt Henry Mintzberg eine wichtige Schneise in den Dschungel der verschiedenen Managementschulen. Dabei präsentiert er nicht unbedingt Neues. Doch er bereitet das Thema in einer didaktisch hervorragenden, spannenden und humorvollen Weise auf, daß auch der fachkundige Leser das Buch nicht mehr aus der Hand legen kann.
Es geht Mintzberg und seinen Co-Autoren nicht um einen neuen Ansatz. Mintzberg steht den reißerisch angekündigten Neuheiten auf dem Markt der Managementlehren kritisch gegenüber. Ihm geht es um eine Darstellung und kritische Würdigung der 10 heraus gearbeiteten Denkschulen im Bereich des Strategischen Managements, darunter sein eigener Ansatz "Die Konfigurationsschule". Nur durch die Analyse der einzelnen Schulen ist es möglich, sie heute zugunsten eines neuen Verständnisses und einer neuen Praxis des Strategischen Managements zu kombinieren. Das Buch bietet so keine schnellen Patentrezepte für erfolgreiches Management. Mintzberg und seine Kollegen halten sich zurecht an die Warnung Whiteheads: "Strebe nach Einfachheit und mißtraue ihr."
Das Buch verdankt seine Stärke der tiefgehenden Analyse und der pointierten Beurteilung der Denkschulen. Am Schluß der Safari gelingt es Mintzberg zusammenfassend, den einzelnen Tiere als Symbole für die Denkschulen einen Platz im Prozeß der Strategieentwicklung zuzuweisen.
Ueberreuter hat gut daran getan, das Buch in seine manager Edition aufzunehmen. Denn es ist ein Standardwerk. Das Buch genügt höchsten wissenschaftlichen und ästhetischen Ansprüchen, überzeugt mit übersichtlichen Tabellen und Grafiken. Die fachlich fundierte Darstellung eignet sich sowohl für Einsteiger wie für Profis, für Lernende an der Universität ebenso wie für Praktiker, die ihre Entscheidungen auf festen Fundamenten treffen wollen.-- Christian Frühwald
Pressestimmen
...adäquat in Gestaltung und Inhalt. Spannend wie eine Safari im Kopf, unter der Führung eines der bekanntesten Denker im Dschungel des strategischen Managements -- Industrie
Das Buch ist eine sehr lesbare Geschichte des strategischen Denkens -- WirtschaftsWoche
Ein hochinteressantes Buch -- Euro am Sonntag
Henry Mintzberg informiert in Strategy Safari ausführlich und verständlich über die etablierten Denkschulen des strategischen Managements und über die Konflikte. Er tut dies sehr amerikanisch: Nie vergißt er über der Information die (oft schwarzhumorige) Unterhaltung -- Handelsblatt
Mintzberg und seinen Kollegen gelingt es in bildhafter Weise, den Leser durch den Dschungel [des strategischen Managements] zu führen -- Süddeutsche Zeitung
Mit einer unglaublichen Sachkenntnis und einem souveränen Überblick über den Stand der Forschung wie den der aktuellen Debatte werden Querverbindungen gezogen und Thesen sortiert -- Welt am Sonntag
Pressenotiz zu : Frankfurter Allgemeine Zeitung, 27.03.2000
Abgesehen von der Aufmachung des Buches, dessen schwarzer Samt ihn an ein Kondolenzbuch denken lässt, weiß Robert Fieten nur sehr begrenzten praktischen Nutzen aus diesem Band zu ziehen. Er bedauert, dass die Autoren auf Fallbeispiele verzichtet haben, die die theoretischen Ausführungen hätten plausibel und nachvollziehbar machen können. Zwar enthalte der Band „intelligente Reflexionen“ und die verschiedenen Ansätze zu modernem Management seien auch „originell beschrieben“. Was ihn jedoch irritiert, ist, dass sich die vorgestellte Ansätze bisweilen widersprechen. Beim Rezensenten bleibt daher der Eindruck zurück, dass sich das Thema „offenbar nicht ohne weiteres in schlüssigen Konzepten und Handlungsprogrammen einfangen“ lässt.
© Perlentaucher Medien GmbH
-- Perlentaucher.de
Das Buch ist eine sehr lesbare Geschichte des strategischen Denkens -- WirtschaftsWoche
Ein hochinteressantes Buch -- Euro am Sonntag
Henry Mintzberg informiert in Strategy Safari ausführlich und verständlich über die etablierten Denkschulen des strategischen Managements und über die Konflikte. Er tut dies sehr amerikanisch: Nie vergißt er über der Information die (oft schwarzhumorige) Unterhaltung -- Handelsblatt
Mintzberg und seinen Kollegen gelingt es in bildhafter Weise, den Leser durch den Dschungel [des strategischen Managements] zu führen -- Süddeutsche Zeitung
Mit einer unglaublichen Sachkenntnis und einem souveränen Überblick über den Stand der Forschung wie den der aktuellen Debatte werden Querverbindungen gezogen und Thesen sortiert -- Welt am Sonntag
Pressenotiz zu : Frankfurter Allgemeine Zeitung, 27.03.2000
Abgesehen von der Aufmachung des Buches, dessen schwarzer Samt ihn an ein Kondolenzbuch denken lässt, weiß Robert Fieten nur sehr begrenzten praktischen Nutzen aus diesem Band zu ziehen. Er bedauert, dass die Autoren auf Fallbeispiele verzichtet haben, die die theoretischen Ausführungen hätten plausibel und nachvollziehbar machen können. Zwar enthalte der Band „intelligente Reflexionen“ und die verschiedenen Ansätze zu modernem Management seien auch „originell beschrieben“. Was ihn jedoch irritiert, ist, dass sich die vorgestellte Ansätze bisweilen widersprechen. Beim Rezensenten bleibt daher der Eindruck zurück, dass sich das Thema „offenbar nicht ohne weiteres in schlüssigen Konzepten und Handlungsprogrammen einfangen“ lässt.
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Einleitungssatz
An den Anfang wollen wir ein Gedicht stellen, das im angelsàchsischen Raum zwar häufig zitiert wird, das aber nur wenige in seinem vollen Wortlaut kennen. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Mit der Strategy Safari legen Mintzberg, Ahlstrand und Lampel eine Neufassung der im Bereich der strategischen Managementlehre bekannten Schools of Thought von Henry Mintzberg vor. Die Autoren klassifizieren in bereits bewährter Weise die Forschungsströmungen der strategischen Managementlehre in neun verschiedenen Perspektiven, die von ihnen als Schulen bzw. Schools bezeichnet werden. Dies sind die Design-, die Planning-, die Positioning-, die Entrepreneurial-, die Cognitive-, die Learning-, die Power-, die Cultural- und die Environmental School. Als zehnte Perspektive wird schließlich die Configurational School vorgestellt, die versucht, alle zuvor dargestellten Perspektiven in sich zu vereinigen, indem konsistente Unternehmensgebilde bzw. Idealtypen aus Strategie, Kontext und Struktur abzuleiten. Hierbei werden die engen Verbindungen zwischen den neun Ansätzen deutlich, die damit insgesamt ein abgerundetes Bild über das weite Feld des strategischen Managements bieten. Die dargebotenen Inhalte sind nicht grundsätzlich neu, da sie in ähnlicher Form bereits an anderer Stelle ausführliche Darstellungen erfahren haben. Für den fachlich kundigen Leser hat das Buch daher nichts wesentlich Neues an Inhalten zu bieten. Trotzdem bietet die vorliegende Neufassung einen umfassenden und - durch die Analogiebildung mit einer "Safari" - didaktisch sehr gelungenen Abriß über das gesamte Feld des strategischen Managements. Der Untertitel "Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements." läßt daher das intendierte Programm des Buches klar durchschimmern, welches klar auf den interessierten Einsteiger in die Materie des strategischen Managements zugeschnitten ist. Daher bleibt abschließend festzustellen, daß dieses Werk als idealer Überblick und Grundriß für den Studenten der Unternehmensführung aber auch für den theoretisch interessierten Praktiker sehr zu empfehlen ist. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Mario Wiletial
Format:Gebundene Ausgabe
Jeder, der Wirtschaft studiert, kennt wohl MINTZBERG (Mitzberg's Fives aus dem Personalwesen). Von einem Assistenten an der Wirtschaftsuniversität Wien angeregt, kaufte ich mir dieses Buch und ich bin begeistert. Für all diejenigen, die an Strategie interessiert sind, ist dieses Buch quasi eine Pflichtlektüre. Es schildert einfach, prägnant und vollständig verschiedene Strategien, die im eschäfts- und im alltäglichen Leben angewendet werden können. Absolut zu emfehlen, daher 5 Sterne.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Untertitel 'eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements' ist Programm: Mintzberg's Safari ist eine schillernde, spannende Reise ins Ungewisse; neue Erlebnisse oder Perspektiven sind gespickt mit Erinnerungsfetzen vergangener Abenteuerkapitel. 'Strategy Safari' wird so zur kurzweiligen Lektüre, die dank der angenehmen, verständlichen Sprache ihrer Zielsetzung 'für den Praktiker' sehr gerecht wird. Dafür sorgt auch das Thema im engeren Sinne: das Spannungsfeld zwischen Strategieplanung und 'umsetzung.
Besonders wertvoll ist das erste Kapitel. Mintzberg beschreibt hier das "wilde Tier strategisches Management". Ausgehend von der Fabel "the blind man and the elephant" von John Godfrey Saxe (1816-1887) versteht er Strategieentwicklung als unseren Elefanten. Dieser Elefant wird aus zehn verschiedenen Blickwinkeln oder Perspektiven beschrieben.
Die zehn Perspektiven erheben jedoch nicht den Anspruch der Vollständigkeit. Sie sollen vielmehr den Raum für weitere, eigene Perspektiven öffnen. Durch die starke Untergliederung gelingt es dem Leser, das Spezifische der jeweiligen Perspektive leichter zu entdecken und zu verstehen. Ähnlich hilfreich ist die Ausdifferenzierung von Strategie als
' Plan
' Muster
' Position
' Perspektive
' List (Spiel),
denn häufig ist bei Strategiediskussionen nicht geklärt, auf welcher der fünf Positionen die laufende Diskussion basiert. Was ich mitnehme? Genauer (Hinter-) Fragen, mehr über die einzelnen Schulen wissen und eine ganzheitliche Perspektive einnehmen. Eine eindimensionale Sichtweise wird strategischem Management im Spannungsfeld zwischen Planung und Umsetzung nicht gerecht.
Besonders wertvoll ist das erste Kapitel. Mintzberg beschreibt hier das "wilde Tier strategisches Management". Ausgehend von der Fabel "the blind man and the elephant" von John Godfrey Saxe (1816-1887) versteht er Strategieentwicklung als unseren Elefanten. Dieser Elefant wird aus zehn verschiedenen Blickwinkeln oder Perspektiven beschrieben.
Die zehn Perspektiven erheben jedoch nicht den Anspruch der Vollständigkeit. Sie sollen vielmehr den Raum für weitere, eigene Perspektiven öffnen. Durch die starke Untergliederung gelingt es dem Leser, das Spezifische der jeweiligen Perspektive leichter zu entdecken und zu verstehen. Ähnlich hilfreich ist die Ausdifferenzierung von Strategie als
' Plan
' Muster
' Position
' Perspektive
' List (Spiel),
denn häufig ist bei Strategiediskussionen nicht geklärt, auf welcher der fünf Positionen die laufende Diskussion basiert. Was ich mitnehme? Genauer (Hinter-) Fragen, mehr über die einzelnen Schulen wissen und eine ganzheitliche Perspektive einnehmen. Eine eindimensionale Sichtweise wird strategischem Management im Spannungsfeld zwischen Planung und Umsetzung nicht gerecht.
Die neuesten Kundenrezensionen
5.0 von 5 Sternen
Unerwartet spannend geschrieben
Im Rahmen meines Studiums "durften" wir uns dieses Buch zulegen. Zu Beginn hatte ich keine hohen Erwartungen, aber mit Fortdauer des Lesens wurde es immer interessanter,... Lesen Sie weiter...
Vor 9 Monaten von Daniela veröffentlicht
4.0 von 5 Sternen
Konkrete Anleitungen für die Entwicklung von erfolgreichen...
Das Autorentrio führt den Leser auf eine allegorische Reise durch die Welt des strategischen Managements. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 4. Januar 2010 von Rolf Dobelli
5.0 von 5 Sternen
Verständlich, amüsant, suffisant und rundum gelungen
Das Buch ist eine wunderbare Erscheinung in der sonst so erschreckend ernsten, langweiligen, voller selbsterschaffener Fremdworte und Un-Didaktischen Szene der deutschen Fach- und... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 23. März 2004 von Peter Lustig
4.0 von 5 Sternen
Der beste Überblick zum Einstieg oder Auffrischen
Wer sich einen schnellen Überblick über die verschiedenen Richtungen des Strategischen Managements machen möchte, hat mit diesem Buch einen kompetenten Begleiter. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 7. November 2000 von ralph@martens.com
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