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Pressestimmen
"Kaplan und Norton gelingt es, die Stärken von Strategy Maps zu bündeln. Sie liefern ein konzeptionelles Gerüst, um alle Formen von Gesellschaften, öffentlichen Einrichtungen oder gemeinnützigen Organisationen zu verstehen." (Publishers Weekly)
Kurzbeschreibung
Der neue Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard" Komplettiert die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton Übersetzt von den Controlling-Experten Péter Horváth und Bernd Gaiser Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie: Man kann nur umsetzen, was man messen kann. Man kann nur messen, was man beschreiben kann. In der Praxis helfen die Strategy Maps, die verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Map zeichnet den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Eine ideale Unterstützung bietet sie, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie einGeb. werden müssen.
Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.
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14 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die langfristige Leistungssteigerung eines Unternehmens, daran lassen Kaplan und Norton keine Zweifel aufkommen, kann nur mit dem richtigen Masterplan realisiert werden. Dazu formuliert das bewährte Autorengespann sein Konzept der Strategy Map, das als Ergänzung der Anfang der 90er Jahre ins Leben gerufenen Balanced Scorecard zu verstehen ist. Wer eines der beiden wichtigen Vorgängerwerke der Autoren kennt, dem wird hier zwangsläufig einiges bekannt vorkommen. Man sollte daher dieses neueste Buch von Kaplan/Norton als "State of the Art" betrachten, das die Vorgängerversionen größtenteils überflüssig macht. Damit liefern die Autoren - vielleicht nicht ganz zufällig - ein Musterbeispiel für die im Buch erläuterte iterative Strategie, bei dem ein Prototyp so lange überarbeitet wird, bis er perfekt ist. "Strategy Maps" ist aber nicht nur ein theoretisches Schwergewicht, sondern aufgrund der zahlreichen Fallstudien auch stark praxisbezogen. Sehr zu empfehlen für alle strategisch denkenden Führungskräfte.
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