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Kurzbeschreibung
Unternehmen mangelt es häufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgreiche Projekte zu realisieren. Den Schlüssel für den Projekterfolg haben aber nicht nur Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das übergeordnete Management. Das Buch trägt dem Rechnung und beleuchtet die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte aus der Perspektive der Unternehmensleitung. Es gibt klare Antworten auf die zentrale Frage: Was müssen Führungskräfte wissen und welche Maßnahmen müssen sie einleiten, damit die von ihnen in Auftrag gegebenen Projekte gelingen können?
Klappentext
"Projekt Portfolio Management hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung zugenommen, da Organisationen heutzutage mehr und mehr flexibel reagieren müssen und sich das am besten in einer Multi-Projektorganisation verwirklichen lässt. Jedoch wirft eine solche Organisationsstruktur auch neue, bisher noch nicht dagewesene Probleme auf: Probleme in Bezug auf eine detaillierte und verlässliche Planung, Visibilität in der Durchführung und Optimierung des gesamten Portfolios. Das neue Buch von Campana und Schott, mit denen wir schon lange auf diesen Gebieten zusammenarbeiten, veranschaulicht diese neuen Herausforderungen und vermittelt gute, im Alltag erprobte Lösungsansätze." Henning Kagermann, Vorstandssprecher SAP AG
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Einleitungssatz
Den nachfolgenden Uberlegungen liegt wesentlich die These zugrunde, dass es Unternehmen haufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, als vielmehr an der entsprechenden Realisierungskompetenz - also an der Fahigkeit, einmal verabschiedete Konzepte anschlieend auch zugig und wirkungsvoll in die Praxis umzusetzen. Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Rückseite
Den nachfolgenden Uberlegungen liegt wesentlich die These zugrunde, dass es Unternehmen haufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, als vielmehr an der entsprechenden Realisierungskompetenz - also an der Fahigkeit, einmal verabschiedete Konzepte anschlieend auch zugig und wirkungsvoll in die Praxis umzusetzen. Lesen Sie die erste Seite
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