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Strategisches Controlling [Gebundene Ausgabe]

Heinz-Georg Baum , Adolf G. Coenenberg , Thomas Günther , Jochen Fischer
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.



Kurzbeschreibung

Oktober 2003
Strategisches Management und Controlling sind Grundpfeiler des Unternehmenserfolges. Detailliert zeigen die Autoren, wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien auf der Basis einer intensiven Planung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Modelle zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie die Unternehmens- und Umfeldanalyse, die Portfoliosteuerung, die strategische Frühaufklärung, das strategisch vernetzte Denken, das unternehmenswertorientierte Controlling und die dazugehörigen Kontrollmechanismen. Die dritte Auflage des Werkes ist um die Performance Measurement-Ansätze erweitert.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 411 Seiten
  • Verlag: Schäffer-Poeschel (Oktober 2003)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3791021141
  • ISBN-13: 978-3791021140
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 17,4 x 3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.237.341 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Prof. Dr. Hans-Georg Baum, Fachhochschule Fulda; Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Adolf G. Coenenberg, Lehrstuhl für Controlling und Wirtschaftsprüfung, Universität Augsburg; Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Technische Universität Dresden

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Verifizierter Kauf
5 Sterne für ein Buch, das es wirklich verdient hat. Für alle, die sich einen Überblick über den Inhalt verschaffen wollen, die grobe Buchgliederung:
1. Grundlagen des strategischen Controlling
2. Unternehmens- und Umfeldanalysen
3. Geschäftsstrategien
4. Unternehmensstrategien
5. Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling
6. Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle
7. Strategische Frühaufklärung
8. Implementierung von Strategien mit Performance Measurement
Besonders geht das Autorenteam auf die verschiedenen Portfolio-Konzepte (insbesondere Boston und McKinsey), den Shareholder Value- Ansatz als auch z.B. auf das Produktlebenszykluskonzept ein. Besonders die Beurteilungen der verschiedenen Ansätze mit ihren Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen gebührt Beachtung. Das Buch ist so verständlich wie möglich und dabei doch so fundiert und genau wie nötig geschrieben. Sowohl zur Schaffung einer soliden Grundlage als auch zur Vertiefung ist dieses Buch sehr zu empfehlen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Verständliche Einführung 12. Februar 2011
Von U. Jung
Mir als Laie hat das Buch einen problemlosen Einstieg und ein rasches Verständnis der wesentlichen Zusammenhänge in der strategischen Ausrichtung und nachhaltigen Erfolgssicherung von Unternehmen ermöglicht. Die Autoren beschreiben, wie sich auf Basis organisationsspezifischer Interessen und Gegebenheiten einerseits und fundierter Umfeldanalyse andererseits, ein kompletter, Unternehmens-und Geschäftsziel stützender Controlling - Kreislauf etablieren lässt. Strategische Planungs- und Entwicklungsschritte werden nachvollziehbar dargestellt. Relevante Instrumente des strategischen Controlling, von der Markt-und Wettbewerbsanalyse, über die Strategieentwicklung und das Kostenmanagement bis zur Strategieimplementierung und Performance - Messung, werden erläutert. Der Aufbau des Buches ist logisch, die Sprache leicht verständlich und mit ausreichend Beispielen und Schaubildern untermalt.
Ich vergebe nur vier Sterne, da für meinen persönlichen Bedarf das "Target Costing" zu kurz gekommen ist. Insgesamt kann ich das Buch allen Studenten und BWL - Neulingen empfehlen!
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