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Kurzbeschreibung
Zusammenspiel von Strategischem Management und Controlling, neu: Performance Measurement-Ansätze Strategisches Management und Controlling sind Grundpfeiler des Unternehmenserfolges. Detailliert zeigen die Autoren, wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien auf der Basis einer intensiven Planung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden können. Modelle zum Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie die Unternehmens- und Umfeldanalyse, die Portfoliosteuerung, die strategische Frühaufklärung, das strategisch vernetzte Denken, das unternehmenswertorientierte Controlling und die dazugehörigen Kontrollmechanismen. Die dritte Auflage des Werkes ist um die Performance Measurement-Ansätze erweitert.
Über den Autor
Prof. Dr. Hans-Georg Baum, Fachhochschule Fulda; Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Adolf G. Coenenberg, Lehrstuhl für Controlling und Wirtschaftsprüfung, Universität Augsburg; Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Technische Universität Dresden
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
5 Sterne für ein Buch, das es wirklich verdient hat. Für alle, die sich einen Überblick über den Inhalt verschaffen wollen, die grobe Buchgliederung:
1. Grundlagen des strategischen Controlling
2. Unternehmens- und Umfeldanalysen
3. Geschäftsstrategien
4. Unternehmensstrategien
5. Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling
6. Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle
7. Strategische Frühaufklärung
8. Implementierung von Strategien mit Performance Measurement
1. Grundlagen des strategischen Controlling
2. Unternehmens- und Umfeldanalysen
3. Geschäftsstrategien
4. Unternehmensstrategien
5. Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling
6. Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle
7. Strategische Frühaufklärung
8. Implementierung von Strategien mit Performance Measurement
Besonders geht das Autorenteam auf die verschiedenen Portfolio-Konzepte (insbesondere Boston und McKinsey), den Shareholder Value- Ansatz als auch z.B. auf das Produktlebenszykluskonzept ein. Besonders die Beurteilungen der verschiedenen Ansätze mit ihren Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen gebührt Beachtung. Das Buch ist so verständlich wie möglich und dabei doch so fundiert und genau wie nötig geschrieben. Sowohl zur Schaffung einer soliden Grundlage als auch zur Vertiefung ist dieses Buch sehr zu empfehlen.
14 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Verbindung von strategischen Management und Controlling wird zu einer der wesentlichen Voraussetzung fuer die Erschliessung und Realisierung der Erfolgspotentiale von Unternehmen. Das Buch zeigt auf, wie Geschaeftsstrategien und Unternehmensstrategien auf Basis einer intensiven Strategieplanung entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controllingkreislauf integriert werden koennen. Erklaerungs- und Darstellungskonzepte zum Kosten-, Qualitaets- und Zeitwettbewerb werden ebenso vorgestellt wie Methoden zur Unternehmens- und Umfeldanalyse, zur Portfoliosteuerung, zur strategischen Fruehaufklaerung, zum strategischen vernetzten Denken, zum unternehmenswert-orientierten Controlling und zur strategischen Kontrolle.
Intention dieses Buches ist es, einen Ueberblick ueber die Konzeption des strategischen Controlling zu geben und Ansatzpunkte fuer dessen Umsetzung in die Unternehmenspraxis aufzuzeigen.
Dies ist ist meiner Meinung nach auch sehr gut gelungen. Das Buch ist einfach zu lesen und ist mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis unterlegt. Fuer Studenten aber auch Berufstaetige ist dieses Buch als Ueberblick, kleines Nachschlagewerk und Einstieg in die Materie sehr gut geeignet.
Intention dieses Buches ist es, einen Ueberblick ueber die Konzeption des strategischen Controlling zu geben und Ansatzpunkte fuer dessen Umsetzung in die Unternehmenspraxis aufzuzeigen.
Dies ist ist meiner Meinung nach auch sehr gut gelungen. Das Buch ist einfach zu lesen und ist mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis unterlegt. Fuer Studenten aber auch Berufstaetige ist dieses Buch als Ueberblick, kleines Nachschlagewerk und Einstieg in die Materie sehr gut geeignet.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Mir als Laie hat das Buch einen problemlosen Einstieg und ein rasches Verständnis der wesentlichen Zusammenhänge in der strategischen Ausrichtung und nachhaltigen Erfolgssicherung von Unternehmen ermöglicht. Die Autoren beschreiben, wie sich auf Basis organisationsspezifischer Interessen und Gegebenheiten einerseits und fundierter Umfeldanalyse andererseits, ein kompletter, Unternehmens-und Geschäftsziel stützender Controlling - Kreislauf etablieren lässt. Strategische Planungs- und Entwicklungsschritte werden nachvollziehbar dargestellt. Relevante Instrumente des strategischen Controlling, von der Markt-und Wettbewerbsanalyse, über die Strategieentwicklung und das Kostenmanagement bis zur Strategieimplementierung und Performance - Messung, werden erläutert. Der Aufbau des Buches ist logisch, die Sprache leicht verständlich und mit ausreichend Beispielen und Schaubildern untermalt.
Ich vergebe nur vier Sterne, da für meinen persönlichen Bedarf das "Target Costing" zu kurz gekommen ist. Insgesamt kann ich das Buch allen Studenten und BWL - Neulingen empfehlen!
Ich vergebe nur vier Sterne, da für meinen persönlichen Bedarf das "Target Costing" zu kurz gekommen ist. Insgesamt kann ich das Buch allen Studenten und BWL - Neulingen empfehlen!
Die neuesten Kundenrezensionen
Gut
Gutes Buch.
Fachlich sehr gut.
Empfehlenswert. Hat mir gut gefallen. Für meine Hausarbeit waren manche Teile überflüssig und manche zu... Lesen Sie weiter...
Fachlich sehr gut.
Empfehlenswert. Hat mir gut gefallen. Für meine Hausarbeit waren manche Teile überflüssig und manche zu... Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von M.G. veröffentlicht
informativ
Das Buch zeigt verschiedene Facetten der strategischen Unternehmensführung sehr anschaulich. Der Gesamtbeitrag zur Unternehmenssteuerung kommt zu kurz ebenso wie der... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 7. September 2009 von Friedrich Wallhof
umfangreich, aber nicht immer eingänglich
Tolles Buch, ohne Frage. Die Themenauswahl läßt nur wenige Wünsche offen. Die graphische Aufbereitung ist gut. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 1. Juli 2009 von Lorenz
Ueberblick ueber d. Konzeption des strategischen Controlling
Die Verbindung von strategischen Management und Controlling wird zu einer der wesentlichen Voraussetzung fuer die Erschliessung und Realisierung der Erfolgspotentiale von... Lesen Sie weiter...
Am 17. Mai 2002 veröffentlicht
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