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Kurzbeschreibung
Das physiotherapeutische Autorenteam stellt in diesem Buch verschiedene Instrumente zur Strategieplanung vor - verbunden mit vielen physiotherapeutischen Beispielen.
Instrumente zur Festlegung und Gestaltung eigener Unternehmensstrategien
Zugeschnitten auf die unternehmerischen Bedürfnisse von Inhabern und Gründern physiotherapeutischer Praxen
Perspektiven der Unternehmensplanung (Finanzen, Märkte, Kunden, Betriebsabläufe, Ressourcen) betrachten, verknüpfen und Strategien langfristig verfolgen
Mit der Balanced Scorecard die Schnittstelle zwischen Strategieformulierung und Strategieumsetzung überbrücken
Instrumente zur Festlegung und Gestaltung eigener Unternehmensstrategien
Zugeschnitten auf die unternehmerischen Bedürfnisse von Inhabern und Gründern physiotherapeutischer Praxen
Perspektiven der Unternehmensplanung (Finanzen, Märkte, Kunden, Betriebsabläufe, Ressourcen) betrachten, verknüpfen und Strategien langfristig verfolgen
Mit der Balanced Scorecard die Schnittstelle zwischen Strategieformulierung und Strategieumsetzung überbrücken
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Autoren befassen sich mit einer Thematik, die neu ist für den Bereich der Physiotherapie.
Anhand eines Beispieles werden die einzelnen Schritte bei der Einführung einer Balanced Scorecard, mit einer klaren Gliederung, dargestellt. Dieser Vorgang, so glaube ich, ist jederzeit auch auf andere Heilmittelpraxen anwendbar.
Sinnvoll erscheint dieses Verfahren allerdings nur für Unternehmen ab einer Mitarbeiteranzahl von mindestens 20 Personen. Da die Implementierung eines solchen strategischen Systems, viel Zeit und Willen benötigt.
Für kleinere Betriebe hat dieses Werk dennoch einen hohen informellen Wert.
Als einziges Manko dieses Buches, bleibt die Tatsache, dass es sich nur um eine virtuelle Untrenehmung handelt, bei der die BSC eingeführt wurde. Ob sich die BSC bei den größeren physiotherapeutischen Unternehmungen durchsetzt muss sich daher erst noch zeigen.
Anhand eines Beispieles werden die einzelnen Schritte bei der Einführung einer Balanced Scorecard, mit einer klaren Gliederung, dargestellt. Dieser Vorgang, so glaube ich, ist jederzeit auch auf andere Heilmittelpraxen anwendbar.
Sinnvoll erscheint dieses Verfahren allerdings nur für Unternehmen ab einer Mitarbeiteranzahl von mindestens 20 Personen. Da die Implementierung eines solchen strategischen Systems, viel Zeit und Willen benötigt.
Für kleinere Betriebe hat dieses Werk dennoch einen hohen informellen Wert.
Als einziges Manko dieses Buches, bleibt die Tatsache, dass es sich nur um eine virtuelle Untrenehmung handelt, bei der die BSC eingeführt wurde. Ob sich die BSC bei den größeren physiotherapeutischen Unternehmungen durchsetzt muss sich daher erst noch zeigen.
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