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Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen
 
 
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Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen [Gebundene Ausgabe]

Matthias T. Meifert (Herausgeber), Dave Ulrich (Einleitung)
4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage: “In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. ... Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk.“ (in: Jahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50) “... Diese Auflage gibt weiterhin einen umsetzungsorientierten Einblick in das gesamte Themenfeld, beschreibt Erfolgsfaktoren und stellt Checklisten für die Implementierung bereit. Die Überarbeitungen betreffen insbesondere Aktualität, Eindeutigkeit und Leserfreundlichkeit ...“ (Matthias T. Meifert, in: Personalmagazin, 2010, Issue 9, S. 78) “... Wissenschaftler kommen ebenso wie Praktiker zu Wort. Wer wissen möchte was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.“(in: Jahrbuch Personalentwicklung 2011, 2011, S. 45) “Wer sich einen Überblick über den Stand des Wissens bei der Personalentwicklung verschaffen möchte, ist bei diesem Herausgeberband von Kienbaum-Berater Matthias Meifert gut aufgehoben. ... Dieses Arbeitsbuch enthält die wichtigsten theoretischen Konzepte und liefert umfassende Literaturangaben, um die Lektüre zu vertiefen.“ (in: Harvard Business Manager, December/2011, S.64)

Kurzbeschreibung

In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen eine strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen? Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.

Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Es gibt wenig Bücher, in denen ich sooft nachschlage wie in diesem. Das liegt zum einen an dem systematischen Ansatz, der die Umsetzung von PE Strategien strukturiert. Zum anderen werden die einzelnen Säulen des "PE Hauses" so operativ und praxisnah beschrieben, dass ich z.B. die Ideen zur Gestaltung eines Workshops mit den Führungskräften eins zu eins übernehmen konnte. Die Investition hat sich für mich dadurch schon gelohnt. Ich freue mich auf eine -hoffentlich bald erscheinende- Fortsetzung.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Empfehlenswert 18. Dezember 2007
Format:Gebundene Ausgabe
Sie suchen ein gut fundiertes Buch, welches die strategische Personalentwicklung in anspruchsvoller und zugleich gut verständlicher Weise beleuchtet? Dann kann ich Ihnen "Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen" von Matthias Meifert empfehlen. Der Autor hat ein sehr informatives, aber auch lebendiges Handbuch geschaffen, welches wissenschaftliche Erkenntnisse um vielfältige praktische Erfahrungen ergänzt. "Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen" geht der Frage nach, inwieweit die Personalarbeit, insbesondere die Personalentwicklung, einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen leistet. Grundlage dafür ist nach Meifert eine konsequente Ausrichtung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Strategie des Unternehmens. Diese Aussage ist so einfach wie auch komplex. Matthias Meifert gelingt es in seinem Buch sehr gut, diese Komplexität zu reduzieren. Er bietet hierbei acht Etappen an, wie die Personalentwicklung im Unternehmen strategisch ausgerichtet werden kann. Dabei verbleibt er nicht nur bei der Beschreibung dieser Etappen, sondern gibt auch zahlreiche Hinweise und Beispiele, wie diese in die Praxis umgesetzt werden können.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Begriff "strategisch" scheint modern zu sein. Er wird nahezu inflationär verwendet. Und auch vor der Personalentwicklung macht der Begriff - wie dieses Buch dokumentiert - nicht halt. Die Frage ist berechtigt, ob die Autoren rund um den Herausgeber und Kienbaumpartner Matthias Meifert nicht lediglich einen neuen Schlauch für den alten Wein einer professionellen und bedarfsorientierten Personalentwicklung versuchen zu begründen. Ist somit der Begriff der strategischen Personalentwicklung nicht eine Worthülse und damit dieses Buch eigentlich überflüssig?

Nun, meine anfängliche Skepsis ist bei der Lektüre schnell verflogen. Auf rund 500 Seiten wird anschaulich aufbereitet, welche Notwendigkeit für eine strategische Personalentwicklung besteht, was bei ihr grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist. Anhand einer klaren Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei strukturieren Checklisten und Abbildungen die Argumentation. Es ist dem Herausgeber besonders gut gelungen, durchgängig den roten Faden aufzuzeigen. Eine Herausforderung an denen Herausgeberbänder dieses Umfanges häufiger scheitern.

Dem Rat von Lutz von Rosenstiel in seinem Klappentetx ist wenig hinzuzufügen: "Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar."
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