Hervorragende Anleitung zur Entwicklung und Prüfung von Unternehmensstrategien.
Das beste mir bekannte Buch zur Entwicklung und Prüfung von Unternehmensstrategien, anspruchsvoll, gut lesbar und mit vielen Beispielen illustriert. Es hilft dem Leser als Eigentümer, Investor oder als Manager die strategischen Pläne eines Unternehmens auszuwerten und ggf. zu korrigieren. Der Autor legt eine eine umfassende Logik der unternehmerischen Rentabilität vor, mit der er zum einen erklären kann, warum einige Unternehmen rentabler sind als andere und zum andern vorhersagen kann, wie Rentabilität beeinflußt werden kann, durch Veränderungen im Innern oder in der Umwelt. Das Modell ist einfach genug, um auf alle Situationen anwendbar zu sein und erlaubt es gleichzeitig, komplexe Situationen und schnelle Veränderungen zu erklären.
Jarillo entfaltet seine Rentabilitätstheorie in drei Schritten:
I Die grundlegenden Elemente der strategischen Logik
II Analyse von Prozessen im Unternehmen
III Anwendung der Logik
Er veranschaulicht seine Denkweise konsequent und Schritt für Schritt (und sehr verständlich) und erklärt strategische Ansätze an zahlreichen praktischen Beispielen. Er beschreibt auch, was Strategie nicht ist.
Eine der sehr plausibel dargelegten Kernaussagen: Das Konzept der Rentabilität ist sinnvollerweise nur auf Prozesse anzuwenden, nicht auf Unternehmen (als eine Summe von rentablen und nicht rentablen Prozessen) oder gar Branchen. Man muß ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich in seine einzelnen Prozesse zerlegen und auf ihre Rentabilität hin untersuchen. Denn die so genannte Rentabilität eines Unternehmens wird bestimmt durch die Fähigkeit, einige wenige Prozesse (manchmal nur einen einzigen) rentabel zu gestalten. Im Zentrum stehen deshalb das Denken in Prozessen und die Möglichkeiten, den Eintritt anderer in die eigenen rentablen Prozesse durch Eintrittsbarrieren (nach Porter) zu verhindern oder zu erschweren. Von dieser Überlegung ausgehend analysiert der Autor drei Wachstumsrichtungen („Achsen"), mittels derer Unternehmen ihre strategische Position bestimmen und entwickeln können:
1. Produkt / Markt (Womit befassen wir uns?)
2. Geographie (Wo wollen wir es herstellen?)
3. Vertikale Integration (Was wollen wir konkret herstellen, und was kaufen wir extern?).
