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"Das praktisch Verwertbare der strategischen Konzepte wird kurz und prägnant dargestellt und dadurch unmittelbar zugänglich gemacht." (bi-beschaffungsinformationen)
"Das Buch bietet einen ausgezeichneten Überblick über die Ansätze des strategischen Managements." (Controller News)
"Das Buch überzeugt vor allem durch die gut verständliche, klar gegliederte und systematisch für die Praxis zugespitzte Darstellung des Stoffes. Über ein gutes Register können Zentralbegriffe nachgeschlagen und in unterschiedlichen Konzepten verglichen werden." (Chefposition)
"Das Buch bietet einen ausgezeichneten Überblick über die Ansätze des strategischen Managements." (Controller News)
"Das Buch überzeugt vor allem durch die gut verständliche, klar gegliederte und systematisch für die Praxis zugespitzte Darstellung des Stoffes. Über ein gutes Register können Zentralbegriffe nachgeschlagen und in unterschiedlichen Konzepten verglichen werden." (Chefposition)
Kurzbeschreibung
Kompakte Darstellung Strategische Konzepte und ihre praktischen Verwertbarkeit Bewährte Management-Konzepte werden in diesem Buch in knapper Form vorgestellt und kommentiert. Was ist Strategie, und wann handeln Unternehmen strategisch? Welchen Erfolg hat strategisches Handeln? Wie entstehen Strategien in Unternehmen? In diesem Aufriß der strategischen Denker der BWL von Ansoff bis Ulrich werden diese Fragen beantwortet. Zusätzlich haben die Autoren Beiträge zu Strategien in mittelständischen Unternehmen, zur Balanced Scorecard und zu militärischen strategischen Vorläufern eingearbeitet. Das praktisch Verwertbare der strategischen Konzepte wird kurz und prägnant dargestellt.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
"Strategische Konzepte - Ideen und Instrumente von Igor Ansoff bis Hans Ulrich" (5.A. Schäffer-Verlag, Stuttgart 2008) von Rolf Eschenbach, Sebastian Eschenbach und Hermann Kunesch liegt nunmehr als überarbeitete Neuauflage vor, bei der einige überholte Konzepte gestrichen und einige moderne Konzepte hinzugefügt wurden. Hintergrund des Buches ist die Tatsache, daß es seit den 50er-Jahren des vorigen Jahrhunderts als an der Harvard Business School der Strategiebegriff in die Betriebswirtschaftlehre eingeführt wurde, sich eine Unzahl von strategischen Ansätzen, Konzepten und Instrumenten ergeben haben und der Überblick verloren ging. Diesen Überblick zu schaffen versuchen die Autoren, in dem sie die wichtigsten Strategieansätze eine Überprüfung unterziehen. Einleitend wird auf die Vordenker und strategischen Praktiker in den Armeen seit 3.000 Jahren Bezug genommen: In China - Sun Tsu mit "The Art of War" ist nur der bekannteste - und in Europa von Friedrich dem Großen Erzherzog Carl, Carl von Clausewitz bis Sir Basil Henry Liddell Hart. Danach werden in 15 alphabetisch Kapiteln die aus Sicht der Autoren wichtigsten strategischen Konzepte analysiert - streng alphabetisch gereiht nach den Theoretikern. Die Auswahl beinhaltet u.a. Strategien nach Igor Ansoff ("sofortiges Einschreiten bei Umfeldveränderungen", "Chancen und Risiken frühzeitig erkennen", "Wachstum"), Peter F. Drucker ("Mission", "Innovation als Vorsorge für die Zukunft", "Geschäftslogik leitet unternehmerische Handlungen), Robert S. Kaplan & David P. Norton ("Balanced Scorecards verbinden strategisches mit operativem Management", "Strategy Maps setzen betriebswirtschaftliche Steuergrößen miteinander in Beziehung"), Michael E. Porter ("Differenzierung, Kostenführerschaft oder Schwerpunktbildung als die drei generischen Typen von Strategie", "Abstimmung mehrerer Geschäftsfelder") und nach Hans Ulrich ("Unternehmen sind dynamische, zielorientierte, soziale, offene und komplexe Systeme", "Probleme bedürfen ganzheitlicher Lösung"). Jedes Strategiemodell wird dabei dargestellt, analysiert und in Hinblick auf seine Stärken und Schwächen erörtert. Alles in allem ein Buch, das gut durch den Dschungel der Strategiekonzepte führt. Interessant auch die in der Einführung erwähnte "Bedeutung" der dargestellte strategischen Konzepte nach der Zitierhäufigkeit des die Strategie darstellenden Werks: Nicht überraschend ist, daß das meistzitierte strategische Buch "Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and Comptetitors" von Michael E. Porter ist. Etwas überraschend ist aber doch, daß das zweitmeist zitierte Buch ebenfalls von Michael E. Porter ist: "Competitive Advantage -Creating and Sustaining Superior Performance".
7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch gibt einen kurzen und prägnanten Überblick über wichtige strategische Konzepte, deren Stärken und Schwächen. Sehr empfehlenswert für jeden , der sich in kürzester Zeit einen Überblick verschaffen möchte ohne dicke Wälzer zu lesen.
7 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Was der Controller, in diesem "wachsweich" anmutenden Genre als Wegweiser und Orientierungshilfe bisher vermisst hat, liefert dieses Buch. Nämlich "Markttransparenz" hinsichtlich stragegischer Konzepte, die mit Produktbeschreibung/-bewertung zu "Customer Value" für Manager und Controller wird. (Orientierungs-Limit für andere Autoren!). Ein Lob für Idee und Umsetzung den Herren Eschenbach und Kunesch.
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