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Strategisch richtig entscheiden: Überzeugen mit visualisierten Entscheidungsparametern Gebundene Ausgabe – 1. März 2007

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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Albrecht Hartmann, Dr. Ing., hat sich nach 15 Jahren Innovation in der Luftfahrt- und Automobilindustrie und 25 Jahren als Bereichsleiter Unternehmensplanung in deutschen Konzernen als strategischer Problemlöser in der freien Wirtschaft profiliert.


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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
Das genannte Buch eröffnet ' im wahrsten Sinne des Wortes ' Ein-Sichten.

Es vernachlässigt dabei nicht ' wie heutzutage nicht selten ' die alt hergebrachte Kraft logischer Schritte, die allerdings auf den Spannrahmen überraschender Aus- und Einblicke, von interessanten An- und Einsichten geheftet werden. Manche anfängliche Annahme, Hoffnung, Vision wird dabei auf den Prüfstand der Ernsthaftigkeit oder einer zu vernachlässigenden Scheinbarkeit gestellt.

Man könnte fast faustisch sagen, am Anfang war die amorphe Idee, am Ende die lesbare, belastbare Figuration.

Erstaunlich die Dichte der strategischen Details, der Fragestellungen und der Fallbeispiele.

Sie können die Könner und Kenner der Praxis, die sich als Autoren dahinter verbergen, nicht verleugnen.

Überzeugend auch die Klarheit der Sprache und die Strenge der gedanklichen Entwicklung. Man hätte sich allerdings gerne eine weniger tiefe Chiffrierung zum schnelleren Auffinden zugeordneter Kapitel und Beispiele gewünscht.

Der Rezensent hätte vorab bestritten, dass eine Visualisierung zu einer Verbesserung der inhaltlichen Wahrheit und Richtigkeit (nicht der Überzeugungskraft) führen könne; das Buch hat ihn von dieser Möglichkeit überzeugt.
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Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENTTOP 100 REZENSENT am 20. März 2007
Format: Gebundene Ausgabe
Erfolg ist das Ergebnis richtiger Entscheidungen. Mit diesem Glaubensmodell empfangen uns die drei Autoren und machen damit gleich klar, dass sie innige Beziehungen mit dem Homo oeconomicus pflegen und gerne Kathedralen besuchen, in denen das Bild vom steuerbaren Menschen in keiner Predigt fehlt. Und so wie die Beichte zum Katholizismus gehört, sind bunte Folien unabdingbarer einer Teil anständigen Strategieentscheidungsfindungpräsentation. Ob zwischen Erfolg und Vernunft tatsächlich ein zwingender Kausalzusammenhang besteht, lasse ich besser als offene Frage stehen, um das Versprechen des Untertitels einigermassen unvoreingenommen unter die Lupe nehmen zu können.

Unter Visualisierung verstehen die Autoren in erster Linie Darstellungen von Zahlen in Portfolio-Diagrammen. Wer diese Funktion in seinem Excel noch nie anklickte, muss wissen, dass es sich dabei um ein Schaubild handelt, das die Mitarbeiter der Boston Consulting Group und von McKinsey in alle Welt trugen. Ihre Präsentationsbilder haben eine x- und eine y-Achse, vier oder neun Felder und als dritte Dimension Kreise in verschiedener Grösse. Und da die Software einen Zahlenwert automatisch in den entsprechenden Kreisradius übersetzt sowie mit Farbe versieht, werden Excelkolonnen plötzlich anschaulicher. Die Autoren dieses Buches erinnern uns nun eindrücklich daran, dass wir zur Anwendergemeinde gehören, die nur einen verschwindend kleinen Bruchteil der Möglichkeiten nutzt. Doch im Unterschied zu einem gewöhnlichen Software-Handbuch werden hier die Anwendungsbeispiele gleich mit einer Theorie strategischen Planens und Entscheidens verbunden.
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Format: Gebundene Ausgabe
In dem vorliegenden Buch wird auf hervorragende Weise gezeigt, wie für ein Unternehmen wichtige Erfolgsstrategien entwickelt werden und wie man diese so visuell aufbereitet, dass die Führungskräfte die notwendigen Erkenntnisse gewinnen, um zu der für das Unternehmen bestmöglichen Entscheidung zu kommen.
Es wird ein Weg aufgezeigt, wie man das gefundene Ziel erreicht.
In der auf dem Markt vielfältig vertretenen Ratgeberliteratur, gerade auch für Führungskräfte, ist dieses Buch ein Lichtblick, da es größten Wert auf die praktische Umsetzung legt und anhand von vielen Beispielen sie dem Leser verständlich macht.

Besonders hilfreich sind die an Bedeutung gewinnenden Kapitel Innovation und Kooperation. Anhand leicht zu verstehender Beispiele wird aufgezeigt, wie die gesuchten und geeigneten Partner gefunden werden. Dies ist heute in der globalen und vernetzten Welt unverzichtbar. Wie auch aus der Presse hinreichend bekannt ist, werden selbst in Weltkonzernen Millionen Euro verschwendet, weil Erwartungen nicht erfüllt werden. Mit der in diesem Buch aufgezeigten und präzise angewendeten Methode werden solche Fehlentscheidungen vermieden.

Durch die Visualisierungen in Portfolio Grafiken und Profilen wird die Verständigung über sprachliche Grenzen hinweg stark erhöht und damit Missverständnissen vorgebeugt.

Die Autoren bedienen sich einer Sprache, die aus der Praxis kommt und damit sehr eingängig und verständlich ist.

Anhand von Beispielen werden deutlich Unterschiede und deren Ursachen zwischen erfolgreichen Unternehmen und erfolgloseren Unternehmungen aufgezeigt.
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Format: Gebundene Ausgabe
Wenn die 95 Thesen aus dem Cluetrain-Manifest schon Wirklichkeit wären... (und sie werden sich verwirklichen... ) ...doch es braucht noch Zeit

Bis dahin haben Bücher, wie

"Strategisch richtig entscheiden"

hohen Wert um die richtigen Weichen zu stellen.

Insbesondere dann, wenn sie die wichtigsten Bereiche dazu behandeln; nämlich die Entwicklung einer Strategie, die Aufbereitung (um sie allgemein - möglichst international - kommunizierbar zu machen) und die optimale Umsetzung.

Denn hier ist in unserer Wirtschaft vieles im Argen (jedoch fast unsichtbar... ...weil nicht schon die Ursachen sondern erst die Wirkungen fatal Fehler erkennbar machen).

Das vorliegende Buch ?Strategisch richtig entscheiden" ist meines Wissens das erste Anwendungsbuch, dass diese drei entscheidenden Bereiche schlüssig und höchst kompetent behandelt.

In dem vorliegenden Werk wird der Leser ausschließlich anhand von Beispielen aus der Praxis durch den gesamten Weg der Unternehmensstrategie geführt, von der auf Plausibilität geprüften Bestandsaufnahme, der sog. IST-Situation, über die Zielfindung unter Beachtung des eigenen Stärke/ Schwächenprofils vergleichend zu den eigenen Wettbewerbern bis zu der Zielerreichung.

Diese Konsequenz ist in Buchform einmalig.

Macht man den Inhalt des Buches sich zu eigen und wendet das Ausgeführte an, so wird man zu erfolgsicheren Strategie geführt.

Das wichtigste ist die Umsetzung.

Hier wird in Kapitel ?
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