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Strategien erfolgreich verwirklichen: Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden
 
 
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Strategien erfolgreich verwirklichen: Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden [Gebundene Ausgabe]

Armin Anwander
4.1 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 433 Seiten
  • Verlag: Springer, Berlin; Auflage: 3. A. (Dezember 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3540236066
  • ISBN-13: 978-3540236061
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.1 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Strategien erfolgreich verwirklichen" ist ein Handbuch wie es sein soll - praxisorientiert - und ein Lehrbuch obendrein, in dem man viel über Strategisches Management, Strategieverwirklichung und Mitarbeiterführung und nicht zuletzt über sich selbst erfahren kann. Die Vision ist dabei nicht alles. Denn erst, wer aus dem Blick in die Zukunft ein klares Leitbild macht und dieses auch realisiert, wird Erfolg haben. Dr. Armin Anwander hat in seinem Buch diesen Prozess als Ganzes dargestellt und dafür mehrere anschauliche Metaphern gefunden und hilfreiche Navigationsinstrumente zur Orientierung auf dem Entwicklungspfad entwickelt. Bücher zu diesem Thema gibt es einige, aber kaum ein Autor macht sich die Mühe, die Leser bei der Hand zu nehmen und sie bei jedem Schritt zu begleiten, sie zu ermuntern, sie auf potenzielle Störungen aufmerksam zu machen, Lösungen aufzuzeigen und ihnen ihren Erfolg sichtbar vor Augen zu führen. Ein wertvolles Buch für alle die im Bereich Strategieverwirklichung unterwegs sind und die eine gut strukturierte und präzise Regieanweisung schätzen, die zugleich eigene Ideen fördert und generiert.
(Diplom-Soz.wiss., Eleonore Wittke)hung unterwegs sind und die eine gut strukturierte und präzise Regieanweisung schätzen, die zugleich eigene Ideen fördert und generiert.
(Diplom-Soz.wiss., Eleonore Wittke)

Kurzbeschreibung


Herausforderungen anpacken und meistern
Der Wettbewerb um die Zukunft verlangt neue Ideen und den Einsatz aktueller Management-Methoden. Wirklich erfolgreich wird ein Unternehmen aber erst, wenn es anspruchsvolle Ziele und Strategien entwickelt und diese schneller, konsequenter, flächendeckender und nachhaltiger als seine Kontrahenten durchsetzt.
Strategien erfolgreich verwirklichen beschreibt anschaulich und praxisnah, wie Führungskräfte die auf diesem Entwicklungspfad anstehenden Herausforderungen anpacken und meistern können.
Eine übersichtliche Struktur und aufeinander abgestimmte Vorgehensweisen begleiten den Leser vom Entwurf des Zukunftsbilds bis zum Handeln im Alltag, vom Aufbruch aus einer Alten bis hin zur Selbstverständlichkeit einer Neuen Welt.
Damit aus Strategien Handeln wird
Wer Erfahrungen mit Prozessen zur Strategieverwirklichung hat, weiss, dass es keine Allzeit-Bereit-Und-Überall-Anwendbar-Rezepte gibt. Doch die Erfolgswahrscheinlichkeit der eigenen Anstrengun gen wird durch den Einsatz bewährter Denkmodelle und Werkzeuge deutlich erhöht.Die Navigationsinstrumente der Strategieverwirklichung sind hier von besonderem Nutzen:
- Die Landkarte des Akteurs zeigt, wie die Motivation der Akteure entsteht, wie sie handeln und lernen.
- Die Landkarte der Organisation hilft, das Zukunftsbild der Organisation aufzubauen und zu verfolgen.
- Die Landkarte des Handelns veranschaulicht, wie Organisation, Organisationseinheiten und Akteure verbunden sind.
- Die Landkarte der Strategieverwirklichung enthält die Phasen und Portale der Strategieverwirklichung.
Mit den Navigationsinstrumenten kann die Führungsmannschaft den eigenen Standort einfach und schnell bestimmen, das Umfeld richtig einschätzen und festlegen, in welche Richtung und auf welche Weise sie am besten voranschreitet.
Strategien erfolgreich verwirklichen stellt deshalb zunächst die Navigationsinstrumente ausführlich vor und zeigt dann - gegliedert nach Pund Portalen - wie man zu einem Erfolg versprechenden Geschäftssystem findet und dieses Schritt für Schritt realisiert.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Erfahrungs- statt Trendlektüre, 30. April 2002
Von Ein Kunde
Dieses Buch ist keine Trendlektüre und sicher kein Buch für die Lektüre im Wartezimmer des Zahnarztes. Wer jedoch einen Leitfaden zur Strategieverwirklichung im Unternehmen sucht, ist mit diesem Buch sicher sehr gut beraten. Der Autor hat keine Scheu davor, Komplexes möglichst einfach darzustellen. So entfalten beispielsweise die punktierten Fragestellungen auf seinen Navigationsinstrumenten bei denen, die auf eine ehrliche und vollständige Beantwortung drängen, ganz sicher ihre Wirkung. Man sieht dem Buch schon an, dass es nicht als vergängliche Trendlektüre geschrieben ist. Struktur und Gestaltung des Buches sind auf die wiederholte und praxisbegleitende Nutzung ausgerichtet. Wer sich einmal einen Überblick über das Gesamtwerk verschafft hat, wird danach zu fast jeder Frage fündig, wenn es um die Umsetzung von Strategien im Unternehmen geht. Ganz gezielt werden einzelne Konzepte wie zum Beispiel das Arbeiten mit „wahrnehmbaren Ergebnissen" wiederholt angesprochen, weil eben diese wesentlich für den Erfolg von Veränderungsprojekten sind. Was nicht konkret und prüfbar geplant und umgesetzt wird, stellt sich auch nicht als gewollter Erfolg ein. Da zeigt sich die konkrete Beratungspraxis über die der Autor ganz sicher verfügt. Würden Veränderungsprojekte in Unternehmen mit gleicher Konsequenz betrieben, in der dieses Buch konzipiert und geschrieben wurde - sie wären sicher erfolgreicher.
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Navigationssystem für die Strategieverwirklichung, 21. Oktober 2002
Jeder kennt heutzutage Navigationssysteme für Autos. Man gibt ein Ziel ein, der günstigste Weg wird berechnet und das System führt einen zum gewünschten Punkt. Und genau so ist es auch in diesem Buch. Armin Anwander zeichnet in seinem Werk mehrere gut durchdachte Landkarten auf (diese befinden sich ganz vorne und ganz hinten im Buch, so dass man sie schnell nachschlagen kann), die man bei der Strategieverwirklichung immer wieder braucht. Theoretische Grundlagen werden in diesem Buch mit praktischen und gut verständlichen Abbildungen und Vorgehensweisen gewürzt und zu einem ganzheitlichen Ansatz zusammengeführt. Am Ende eines jeden Kapitels werden die wichtigsten Aussagen noch einmal kompakt unter den Stichworten "Wozu?", "Was tun?", "Anregungen" und "Vorzugsweise genutzte Instrumente" zusammengefaßt.
Aber damit noch nicht genug. Jeder der sich noch tiefer mit Strategie- verwirklichung beschäftigen möchte, finden dazu eine Internetplattform zum Austausch von Erfahrungen und Gedanken und einen Newsletter der ständig aktuelle Themen behandelt.
Alle Unternehmen, die ihre Strategien erfolgsversprechend umsetzen möchten finden in diesem Buch einen Leitfaden, mit dem sie ihre Ziele erreichen können und den Übergang in die "Neue Welt" schaffen. Verständlich geschrieben und gut erklärt - nun haben Sie das Handwerkszeug, die Verwirklichung ihrer Strategie liegt bei Ihnen!
Udo Weller, Orgafit Deutschland
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen gute handlungsweisen, 17. Januar 2001
Von Ein Kunde
"Wer das Wort Strategie in den Mund nimmt, muss dieses Buch einfach besitzen. Es geht nicht um Endlosabhandlungen theoretischer Konstrukte, sondern Handlungsweisen und -anleitungen, die im eigenen Unternehmen, am eigenen Arbeitsplatz und zuerst bei sich selbst anzuwenden sind".
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