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Kurzbeschreibung
Die klügsten Köpfe, die schärfsten Analysen, selbst die besten Strategien können scheitern, wenn Mitarbeiter nicht frühzeitig informiert und aktiv einbezogen werden. Denn allzu oft wird die Bedeutung weicher Faktoren in der Umsetzung vernachlässigt, obwohl erfolgreiche Change- Management-Projekte immer wieder gezeigt haben, wie entscheidend diese sind. Der renommierte Berater Bernd Remmers beschreibt anschaulich, wie Veränderungsprojekte gelingen. Seine Kernaussage: Strategien müssen klar formuliert, sorgsam kommuniziert und konsequent umgesetzt werden. Dabei scheut sich Remmers nicht, neben Erfolgsstorys auch negative Beispiele zu nennen. Strategie umsetzen zeigt eindrücklich, wie die viel beklagte Implementierungslücke zwischen Strategie und Handeln geschlossen werden kann.
Über den Autor
ernd Remmers ist Gründer und Inhaber der Schweizer Beratungsfirma BRC, die sich auf Change-Management-Projekte in deutschen und Schweizer Großunternehmen spezialisiert.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wie Unternehmen die Implementierungslücke zwischen Strategie und Umsetzung schliessen können, vermittelt der Autor in diesem Buch. Meist liegt es nicht an fehlerhafter Strategie, sondern daran, dass die Mitarbeiter nicht diesen Strategien entsprechend handeln.
Viele Praxisbeispiele ( Wal Mart, Coca Cola, Dell Computer,...) verdeutlichen erfolgreiche Unternehmensplanung und Entwicklung. In diesen Beispielen liegt die Stärke des Buches. Durchaus ein Standardwerk zum Thema Strategie und Umsetzung!!
Viele Praxisbeispiele ( Wal Mart, Coca Cola, Dell Computer,...) verdeutlichen erfolgreiche Unternehmensplanung und Entwicklung. In diesen Beispielen liegt die Stärke des Buches. Durchaus ein Standardwerk zum Thema Strategie und Umsetzung!!
Der Titel des Buchs ist irreführend, in Wirklichkeit wird in dem Buch das Verfahren 'Winning Ways' - See, Do, Get angepriesen. Das erschöpft sich in einigen Fragelisten zu diesen Schritten und offensichtlich aus dem Amerikanischen übersetzten Slogans. Weder praktisch noch wissenschaftlich gesehen bringt das Buch einen Mehrwert oder irgendwelche neuen, umsetzbaren Erkenntnisse.
Über Strategie wird unheimlich viel geschrieben. Strategie ist irgendwie immer wichtig. Ein Blick in die Praxis ernüchtert. Hier scheitern 80 bis 90 Prozent aller verabschiedeten Strategien. Die Kunst besteht also nicht darin, eine Strategie zu formulieren, sondern sie umzusetzen. Damit sind wir beim Thema dieses Buches. Auf hundert Seiten läßt uns der Autor an seinem praktischen Erfahrungsschatz bei der Umsetzung von Strategien teilhaben. Er zielt auf die so genannte Implementierungslücke zwischen Strategie und unternehmerischen Handeln und versucht diese mit seiner Umsetzungsmethode auszufüllen.
Winning Ways so heißt etwas banal aber griffig Remmers Lösungsansatz. Er besteht aus drei Komponenten: See, Do und Get. Dahinter verbirgt sich sein Konzept des Sehens und des Handelns, was letztlich zu einem Rhythmus des Erfolgs führen soll. Denn nichts motivert so sehr wie der Erfolg. Der Fokus der Betrachtung ist immer der einer Führungskraft, die sich in der Verantwortung sieht, Veränderungen im Unternehmen auf den Weg zu bringen. Für diese Leserschaft bietet der schmale Band zwar wenig Theorie dafür aber viele treffende Beispiele aus der Praxis und ein einfaches und klares Handlungsmodell.
Managementbücher zum Thema Strategie, die nur wenig mehr als hundert Seiten haben, sind selten. In diesem Fall ist das von besonderem Wert. Denn die Reduktion auf das wesentliche kommt in Form einer sehr bildhaften Sprache, aktuellen Beispielen, Checklisten, Arbeitsblättern und Infografiken daher. Man könnte es auch so ausdrücken: Der Wert einer Seite dieses Buches liegt deutlich über dem kalkulatorischen Seitenpreis von etwa 30 Cent.
Eine Strategie zu haben, ist also das eine. Seine Mitarbeiter aber dahin zu bringen, daß sie diese Strategie kennen, sie verstehen und danach handeln, dabei hilft dieses Buch.
Winning Ways so heißt etwas banal aber griffig Remmers Lösungsansatz. Er besteht aus drei Komponenten: See, Do und Get. Dahinter verbirgt sich sein Konzept des Sehens und des Handelns, was letztlich zu einem Rhythmus des Erfolgs führen soll. Denn nichts motivert so sehr wie der Erfolg. Der Fokus der Betrachtung ist immer der einer Führungskraft, die sich in der Verantwortung sieht, Veränderungen im Unternehmen auf den Weg zu bringen. Für diese Leserschaft bietet der schmale Band zwar wenig Theorie dafür aber viele treffende Beispiele aus der Praxis und ein einfaches und klares Handlungsmodell.
Managementbücher zum Thema Strategie, die nur wenig mehr als hundert Seiten haben, sind selten. In diesem Fall ist das von besonderem Wert. Denn die Reduktion auf das wesentliche kommt in Form einer sehr bildhaften Sprache, aktuellen Beispielen, Checklisten, Arbeitsblättern und Infografiken daher. Man könnte es auch so ausdrücken: Der Wert einer Seite dieses Buches liegt deutlich über dem kalkulatorischen Seitenpreis von etwa 30 Cent.
Eine Strategie zu haben, ist also das eine. Seine Mitarbeiter aber dahin zu bringen, daß sie diese Strategie kennen, sie verstehen und danach handeln, dabei hilft dieses Buch.
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