36 Strategeme für Manager [Gebundene Ausgabe]

Ein Strategem oder vielmehr eine Listtechnik genießt im Reich der Mitte hohes Ansehen, natürlich nur wer listig zum Wohle der Allgemeinheit diese anwendet und nicht zur persönlichen Bereicherung. Listig sein, scheint in der europäischen Kultur eher den Makel des anrüchigen zu haben, dennoch wenden viele Manager Strategeme an, verweigen aber die Anwendung. In China ist dies anders, hier werden Strategeme offen angewendet und teilweise sogar offen darüber gesprochen. Nicht nur für Geschäfte in China und Asien ist dieses Buch ein wahrer Fundus von wichtigen und absolut notwendigen Informationen, auch zum allgemeinen Umgang untereinander in Europa sollte dieses Buch auf den Tisch jeder Führungskraft gehören, den die Strategeme decken alle möglichen Bereiche unternehmerischen Handelns ab. Es geht hier nicht darum diese Techniken zu erlernen und gegen andere einzusetzen, es geht vielmehr darum sie zu erkennen und sich dagegen zu verwehren, wenn jemand eine solche Technik einsetzt oder so eine Technik einzusetzen um der Allgemeinheit zu dienen, Mißbrauch natürlich nicht ausgeschlossen. Viele Strategeme werden bereits von deutschen Managern unbewußt aus dem Bauch heraus angewendet. Eine strukturierte Anwendung wäre in diesem Fall jedoch besser.

Der Autor Harro von Senger hat mit seinem Buch „36 Strategeme für Manager" ein wirklich lesenswertes Buch für Führungskräfte in der Industrie und Wirtschaft geschrieben. Sicherlich auch geeignet für Politiker, die ohnehin gerne Strategeme anzuwenden scheinen. Auch internationale Zusammenhänge und global politische Auswirkungen lassen sich durch die 36 Strategeme besser verstehen und durchschauen (!).

Das Buch ist aufgebaut in allgemeine Informationen zu List und Strategem, den 16 Grundsteinen im Gebäude der Startegeme (Lüge, Weisheit, Täuschung, Ökonomie, Wirtschaftskrieg oder beispielsweise Ethik) und den sechs Hauptkategorien der 36 Strategeme. Die Hauptkategorien lassen sich wie folgt klassifizieren: Verschleierung, Ausmünzung, Vorspiegelung, Enthüllung, Verkettung und Flucht.

Ich kann dieses Buch insbesondere jedem empfehlen, welcher im asiatischen Raum Geschäfte machen möchte, gemäß: „lieber einmal zu viel geprüft und vermutet, als einmal über den Tisch gezogen". Jedoch ist dieses Buch auch für jeden deutschen Manager (Führungskraft) ein absoluter Dauerbrenner, denn man wird ja auch in Deutschland mit Listtechniken in den unterschiedlichsten Bereichen konfrontiert. Dieses Buch verschafft Klarheit und Durchblick in einer Welt die immer mehr zu einem „Kriegsschauplatz" mutiert.

Dieses Buch wird noch ein absoluter Bestseller an den Wirtschaftshochschulen/Akademien werden und findet sich in den nächsten Jahren garantiert auf dem Tisch von so manchem Direktor wieder.

Die klare Struktur der Erläuterung eines Strategems wird bei allen sechsunddreißig Strategemen beibehalten. Zudem werden in Strategemen in Übergruppen, wie Verschleierung, Enthüllung, Ausmünzung und Flucht unterteilt. Auch dies trägt gut zum Verständnis dieser jahrtausend alten Wissenschaft bei.

Umrahmt werden diese detaillierten Ausführungen mit einer umfangreichen Einführung und einem Kapitel über die Verkettung von Strategemen. Neben einem übersichtlichen Inhaltsverzeichnis, ein Abkürzungsverzeichnis und einer Bibliografie. Die Liste der Anmerkungen kann auch als ein Verzeichnis für weiterführende Informationen verstanden werden, das auf Bücher und Internetseiten hinweist.

Der aufmerksame Leser bemerkt recht schnell, das die chinesischen Strategeme durchaus auch in der westlichen Welt bekannt sind und angewendet werden. Allerdings werden von der Betriebswirtschaft solche Vorgehensweisen eher unter dem Begriff moral hasard kritisiert, als gelobt. Dennoch ist Buch das für jene, die täglich in geschäftlichen und privaten Verhandlungen stehen, lohnend lehrreich.

Leider nehmen die gewählte Aufarbeitung in diesem Band, die in mancher Hinsicht unglueckliche Wortwahl des "Strategems", das schlicht willkürliche Aufbrechen und Umwidmen der originalen 6x6 Struktur, die teils vollkommen ueberladenen Uebersetzungen der im Original sehr knappen Merksätze dem Thema Entscheidendes von seiner eigentlichen Kraft.

Wer nach China geht braucht zunächst einmal weit mehr Offenheit zum Aufbau von tragfähigen Kontakten, denn "List". Eine der Kernbotschaften der Strategeme ist in diesem Sinne, bevor ich entscheidende Schritte tue, meinen Gegenüber so gut wie nur irgend möglich kennen zu lernen. Die Situation steht immer vor dem Strategem, die Situationskenntnis vor der Lösung. Die Lösungen der wie schon von anderen Rezensenten erwähnt nicht immer einleuchtenden Beispiele entstanden zum allergrößten Teil intuitiv aus einer brillianten Interpretation einer gegebenen Situation und waren nicht etwa formalistisch strategemgeleitete Handlungen. Dieses wird für mein Gefühl von von Senger nicht genug heraus gearbeitet. So - fürchte ich - verbaut dieses Buch einen angemessenen Zugang zu den "Strategemen" und zu China überhaupt eher, als dass es ihn ermöglichen würde.

Als Brainteaser bleibt es wirklich empfehlenswert, als Managementhandbuch gerade für Leute mit wenig Erfahrung ist dieses Buch leider meiner Einsicht nach nachhaltig verfehlt.

Schade!