Storytelling: Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen [Taschenbuch]

Harun Al-Raschid war ein Kalif, der sich jeden Abend als Kaufmann verkleidet unters Volk mischte und den Geschichten lauschte, die dort erzählt wurden. Eine Art Urvater des Storytellings. Was er dort über die Gewohnheiten und Nöte seiner Untertanen erfahren hat, setzte er später in gute Politik um. Auf diesem Weg erfuhr er mehr, als ihm seine Berater im Palast zur Verfügung stellen konnten. Lernen durch Zuhören. Was ihm als Richter zugute kam. Er hatte den Ruf eines weisen Richters, der sehr salomonische Urteile fällte.

Harun Al-Raschid ist eine Metapher für den Mächtigen, den Herrscher, der durch das Zuhören und die Annäherung an die Lebensverhältnisse der Menschen zu Weisheit gelangt -- jenseits der engen Wahrnehmungsgrenzen im Palast oder vom Thron herab. Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong, die in München eine auf Storytelling spezialisierte Agentur betreiben, haben sich den Kalifen zum Vorbild genommen für ihre Arbeit in Unternehmen. Auch sie hören zu, wenn Mitarbeiter über ihr Berufsleben erzählen. Daraus versuchen sie Leitsätze herauszuarbeiten, die im Unternehmen gelebt werden.

Ziel ist es, das Positive aus allen Erzählungen herauszuholen. "Es geht darum, das Gute aus der Vergangenheit wieder zu aktivieren und in eine mögliche Zukunft hereinzuholen." Positive Dinge, die schon einmal stattgefunden haben. Und dann die Chancen dafür zu verbessern, dass diese guten Geschichten sich wiederholen können. Langsam beginnt Storytelling auch im deutschsprachigen Raum Fuß zu fassen. Dieses Buch zeigt auf ungewöhnliche Weise, wie man die dynamischen Kräfte in einem Unternehmen entdecken und stärken kann. Nur mit der Kraft des Geschichtenerzählens. --Peter Felixberger -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Ein kluges, gut geschriebenes und lesenswertes Buch.

Mit sprachwissenschaftlichen Methoden erweitern die drei herkömmliche Storytelling-Prozesse um eine erstaunliche Dimension: Sie suchen ›das Unternehmen im Kopf‹, das Bild, das wir uns von unserem Unternehmen machen … Ob es um Fragen der Problemfindung geht, um Leistungssteigerung oder Motivation: Die Storytelling-Technik ist ein effektives Analyse-Instrument zur inneren Bestandsaufnahme einer Firma und Impetus für Veränderungen. Die wahre Power einer Firma liegt in ihrer Identität: Storytelling macht sie zur Wettbewerbswaffe.

Eine sehr überzeugende Darstellung.

"Nutzen Sie die Kraft des Erzählens. Mit Storytelling begeistern Unternehmer nach außen und innen. Die Geschichten aus der Firmenwelt motivieren und machen einen Betrieb und seine Produkte interessanter." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"Warum zuhören lohnt - Rein ins Büro, raus aus dem Büro. Dazwischen zehn, elf, zwölf Stunden Maloche. Führungskräfte, die ihren Arbeitstag derart gestalten, verlieren schnell den Weitblick. Und fühlen sich allein. Frenzel, Müller Sottong sagen dazu: Selbst schuld! Mitarbeiter denken mit, fühlen mit. Das erfährt, wer seine Ohren öffnet und sich einweihen lässt in die geheime Kaffeeküchenwelt. Dort werden Geschichten erzählt, die klar machen, was das Unternehmen ist." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"Manager, die wissen wollen, was ihre Mitarbeiter wirklich denken, sollten sich ein Beispiel an den Märchen aus "1001 Nacht" nehmen." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"Die Lektüre ist für alle Führungskräfte empfehlenswert, die sich eine zusätzliche Wissensquelle über die Vorgänge in ihrem Unternehmen erschließen und ihre Kommunikationspraxis optimieren möchten. Wer mag, kann Storytelling aber auch quer zu diesem Nutzwert lesen - als Kulturkritik dreier Fürsprecher des Wortes and den zahlenfixierten Kommunikationsformen in der Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

"Den Autoren ist eine sehr überzeugende Darstellung gelungen, wie Geschichten wirken und wie Führungskräfte die Kraft des Erzählens im Unternehmen nutzen können." -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Die innovativste, erfolgversprechendste Managementmethode seit langem.

Wer Geschichten erzählt, begeistert Mitarbeiter und Kunden. Und wer zuhört, lernt den anderen besser kennen und verstehen. Storytelling ist die innovativste, erfolgversprechendste Managementmethode seit langem. Storytelling wirkt nach innen und nach außen: Mitarbeiter lernen mehr über die Kultur des Unternehmens, wenn Manager nicht nur mit Monatsberichten und Zielsystemen operieren, sondern Strategie und Vision in gut erzählten Geschichten für alle spürbar machen. Und Kunden begeistern sich für Unternehmen, die in spannenden Geschichten leben. Lernen Sie, die Kraft von Geschichten zu nutzen!

Wer Geschichten erzählt, begeistert Mitarbeiter und Kunden. Und wer zuhört, lernt sie besser kennen und verstehen. Das lässt sich hervorragend im Unternehmen nutzen: für Präsentationen, Öffentlichkeitsarbeit und Markenführung, in Organisationsentwicklung und Change-Prozessen.Storytelling ist die innovativste, erfolgversprechendste Managementmethode seit langem. Sie ist so vielseitig einsetzbar, dass jedes Unternehmen davon profitieren kann. Mit diesem Buch lernen Sie, die Kraft von Geschichten für Ihre Führungsaufgabe zu nutzen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Karolina Frenzel gründete zusammen mit Dr. Michael Müller und Dr. Hermann Sottong 1997 »System + Kommunikation«. Sie wenden seither Storytelling erfolgreich in der Organisations- und Kommunikationsberatung an.