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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Machen Sie aus Ihrem Unternehmen eine gute Geschichte! Storymanagement zielt auf das konkrete Erleben von Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern. Alles, was wir wahrnehmen, hat die Form von Geschichten. Dieses Buch zeigt, wie Interventionen zur Führung, Strategie- und Unternehmensentwicklung mit und als Geschichten optimiert werden können. Ohne die Geschichten um Wilhelm Tell gäbe es die Schweiz nicht so, wie wir sie kennen. Die Erzählungen von Steve Jobs, der in einer Garage den ersten Apple-Computer zusammenschraubte, oder von Hans Riegel, der in seiner Küche das Gummibärchen erfand, prägen bis heute die Identifikation der Angestellten mit Apple und Haribo. Geschichten sind die Hefe im Teig jeder Organisation. Wirksames Management gestaltet darum seine Interventionen und Impulse für die Steuerung von organisatorischem und unternehmerischem Handeln als geschichtenförmige Erlebnis- und Handlungssequenzen: - Wie sind Unternehmensgeschichten zu deuten? - Wie kann man Einfluß auf die organisationalen Erzählungen nehmen? - Welche Möglichkeiten gibt es, die Basiserzählung (Sinnerzählung) einer Organisation zu gestalten? - Wie setzt man Geschichten für erfolgreiche Interventionen in Management und Beratung ein? - Was unterscheidet gute von schlechten Geschichten? Wie erzählt man Geschichten gut? Dieses Buch gibt im deutschsprachigen Raum erstmals eine Einführung in den narrativen Ansatz für Management und Beratung.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Dr. Michael Loebbert ist als Unternehmensberater und praktischer Philosoph seit 15 Jahren freiberuflich selbständig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Managementcoaching und -beratung sowie die Begleitung von Strategie- und Entwicklungsprozessen.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In vielen Unternehmen macht sich eine neue Erkenntnis breit: Das rein verstandesmässige Denken und Handeln führt nur selten zu den gewünschten Ergebnissen. Was fehlt, ist meist das konkrete Erleben der Betroffenheit und das daraus folgende Handeln aller Beteiligten. Ein geeigneter Managementansatz, der die subjektiven Erfahrungen der Menschen in Veränderungsprozessen integrieren kann, ist das Storymanagement. Dieses Buch schildert ausführlich, wie das Managen durch Geschichten funktioniert. Anhand von Fallbeispielen zeigt es, was eine gute Erzählung ausmacht und wie sich mit ihr Geschäftsprozesse erfolgreich steuern lassen. Allerdings ist es gerade diese Ausführlichkeit, die das Buch schwer lesbar macht. An vielen Stellen wirkt es zu theoretisch und abstrakt. Und am Ende bleibt die Frage offen, wie sich das Storymanagement denn nun ganz konkret im Alltag umsetzen lässt. Das was Loebbert über 250 Seiten lang propagiert, ist ihm selbst nicht gelungen: das Schreiben einer fesselnden Geschichte. Wir sind der Meinung: Für Manager und Berater, die sich über die theoretischen Grundlagen des Storymanagements informieren wollen, ist das Buch dennoch bedingt zu empfehlen.
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich war zunächst überrascht über den Umfang des Werkes zu einem Thema, dass mir einerseits aus der Psychologie (schon seit einigen Jahren) bekannt ist, andererseits für Unternehmen doch noch weitgehend unaufbearbeitet war. Michael Loebbert ist nun gerade letzters hervorragend gelungen. Fachlich breit und theoretisch aufgestellt, bietet es einen guten Überblick über die praktische Anwendung des narrativen Ansatzes und eben auch die wichtigsten Argumente für seine Begründung. Es ist keine Unterhaltungsliteratur und empfehlenswert für alle, die sich mit Wissensarbeit in Organisationen auseinandersetzen.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch steht etwas quer zu leicht konsumierbarer Managementliteratur. Storymanagement bedeutet, das Unternehmen wie eine Geschichte zu managen. Dieser Ansatz wird von Michael Loebbert weiter ausgeführt. Das ist anders und zunächst etwas fremd. Bringt aber unerwartete Einsichten für das Management von Strategie, Unternehmensentwicklung und Märkten: Wirksamere
Strategien durch Geschichten? Inszenierung von Unternehmensentwicklung und Märkten? - Dazu findet man umsetzbare Handlungsanleitungen und Fallbeschreibungen aus Unternehmen. Die Lektüre ist (fast immer) spannend, voller
Anregungen und lohnend für alle, die mehr wollen als nur die Oberfläche. Damit macht das Buch einen Unterschied. Empfehlenswert für Managerinnen und Beraterinnen als fundierte Einführung in die Anwendung des narrativen Ansatzes für die Unternehmensführung. Und für alle, die sich für gute Geschichten interessieren.
Strategien durch Geschichten? Inszenierung von Unternehmensentwicklung und Märkten? - Dazu findet man umsetzbare Handlungsanleitungen und Fallbeschreibungen aus Unternehmen. Die Lektüre ist (fast immer) spannend, voller
Anregungen und lohnend für alle, die mehr wollen als nur die Oberfläche. Damit macht das Buch einen Unterschied. Empfehlenswert für Managerinnen und Beraterinnen als fundierte Einführung in die Anwendung des narrativen Ansatzes für die Unternehmensführung. Und für alle, die sich für gute Geschichten interessieren.
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Alles andere als Geschwafel
Einem anderen Rezensenten zu widersprechen, gelüstet mich selten. Aber wer dieses Buch "Geschwafel" nennt, hat wohl einen Krimi lesen wollen und den Jahresbericht des... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. April 2006 von Fuchs Werner Dr
Geschwafel
Dieses Buch ist abolute Geldverschwendung. Der Autor verliert sich selbtverliebt in gehobenem Wissenschaftsstil volle Fremdwörter, ohne den Eindruck zu vermitteln, dass er... Lesen Sie weiter...
Am 19. Mai 2005 veröffentlicht
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