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Stellen Sie Leute ein, die Sie eigentlich nicht brauchen: 11 1/2 Regeln für kreative Manager
 
 
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Stellen Sie Leute ein, die Sie eigentlich nicht brauchen: 11 1/2 Regeln für kreative Manager [Taschenbuch]

Robert I. Sutton (Autor), Thorsten Schmidt (Übersetzer)
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 368 Seiten
  • Verlag: Piper Taschenbuch; Auflage: 1 (2003)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3492239331
  • ISBN-13: 978-3492239332
  • Größe und/oder Gewicht: 18,6 x 12,4 x 2,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 992.315 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

In seinem überaus gelungenen Buch hat der Managementprofessor Robert I. Sutton eine Menge schräger Ideen zusammengestellt, die man getrost in allen Unternehmen nachahmen darf. Vor allem dann, wenn man über die Zukunft seiner Organisation nachdenkt. Diesen herrlich schrägen Vorstellungen stellt Sutton gängige, konventionelle Managementgrundsätze gegenüber, die natürlich etwas alt aussehen. Wer sich aber auf die Erkundung der neuen, unkonventionellen Wege einlässt, wird reichlich belohnt. Er wird letztlich angeregt, darüber nachzudenken, wie er künftig arbeiten will.

Fangen wir an mit der Personalpolitik. "Stellen Sie Personen ein, die Ihnen unsymphatisch sind. Stellen Sie Personen ein, die sie (wahrscheinlich) nicht brauchen." Vorstellungsgespräche sind darüber hinaus nur dann gut, wenn man sich neue Ideen verschafft, anstatt Bewerber auszusieben. Neue Wege auch in der Unternehmensstrategie: "Nehmen Sie sich etwas vor, das vermutlich scheitern wird, überzeugen Sie dann sich und alle anderen, dass Sie mit Sicherheit Erfolg haben werden." Noch besser ist es sogar, wenn es etwas Lächerliches oder ganz und gar Unpraktisches ist.

Man wusste schon gar nicht mehr, wie amerikanische Managementliteratur aussieht, die nicht mechanisch eine Erfolgsstory an die nächste aneinanderreiht. Sutton ist die Ausnahme von der Regel -- ein feingeistiger Spinner mit intellektueller Verve. Das Verblüffende an diesem Buch ist seine Plausibilität. Jeder Handlungsimperativ wird mit Studien und originellen Praxisbeispielen illustriert. --Peter Felixberger -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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»Hier lernen Sie, über den Tellerrand zu blicken, neue Sichtweisen zu entdecken und sich von der Vergangenheit zu befreien.« business bestseller
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Der amerikanische Professor für Organisationsverhalten an der Stanford Universität spricht den Managern und Personalverantwortlichen ins Gewissen, dass wir die meisten Regeln aus dem Industriezeitalter endlich über Bord werfen sollten. Wer diesen Mut nicht aufbringe, könne noch so viele Kreativitätstechniken anwenden, er werde keinen Schritt vorwärtskommen. Verdiente Personalverantwortliche wird es bei der Lektüre schaudern. Griesgrämige ertragen in der Regel keine Frohnaturen neben sich. Auch wenn solche Menschen für das Überleben und die Innovationskraft eines Unternehmens notwendig sind. In 14 Kapiteln zeigt Sutton mit unzähligen Beispielen, wo und wie man beginnen könnte, um schlummernde Schöpfungskräfte freizusetzen. Und wer die Vorschläge mit dem Verweis auf Realitätsferne ignorieren möchte, darf den zweiten Teil nicht lesen. Denn auf vierzig Seiten führt Sutton auf überzeugende Weise den Praxisbeweis. Seit dem Erscheinen dieser guten deutschen Übersetzung gilt die Ausrede der Unwissenheit nicht mehr.
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8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
auf den kopf gestellt 30. Mai 2002
Format:Gebundene Ausgabe
alles ist möglich. oder doch nicht? zumindest was die routine in unternehmen betrifft, ist noch vieles unantastbar: wie bewerbungsgespräche gestaltet werden, wie neue mitarbeiter eingeführt werden, wie mit mißerfolgen umgegangen wird. sutton baut diese tabus nicht behutsam ab, sondern zerfetzt sie. er fragt sich, was passiert, wenn vorgesetzte einfach ganz anders handeln, als bisher. denn nur so kann kreativität entstehen. für zweifler bringt er viele beispiele von unternehmen, die seine schrägen ideen bereits erfolgreich umsetzen. und was am erfreulichsten ist: es menschelt. professor sutton lehrt nicht, sondern regt an. er ist selber noch ein suchender. und das macht ihn und seine überlegungen so sympathisch.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das ist Buch ist wirklich lesenswert und hat mir viele neue Ideen beschert!

Heute war ich in der Buchhandlung und habe das Buch 'Der Querdenker-Faktor' vom gleichen Autor entdeckt. Irgendwie kam mir das Inhaltsverzeichnis bekannt vor...
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