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Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action
 
 
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Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action [Taschenbuch]

Simon Sinek
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 256 Seiten
  • Verlag: Portfolio Trade; Auflage: Reprint (27. Dezember 2011)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591846447
  • ISBN-13: 978-1591846444
  • Größe und/oder Gewicht: 20,2 x 13,4 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 920 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

One of the most useful and powerful books I have read in years. Simple and elegant, it shows us how leaders should lead (William Ury, Co-Author Of Getting To Yes )

A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest (Polly Labarre, Co-Author Of Mavericks At Work ) -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch .

Kurzbeschreibung

"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest."
-Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work

Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?

In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why.

Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.


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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Start With Why: Simon Sineks Rezept für nachhaltigen Erfolg, 18. April 2011
Ein Topmanager sagte einmal zu mir: "Unsere Mitarbeiter wollen in erster Linie einen sicheren Job. Alles Andere ist ihnen egal." Ein anderer Topmanager benannte vor anderthalb Jahrzehnten einmal öffentlich die drei Ziele unternehmerischen Handelns: "Profit, Profit, Profit." Ist das wirklich alles? Kommt wirklich erst das Fressen, und dann immer noch keine Moral?

Was bringt Sie dazu, morgens zur Arbeit zu gehen? Nur das Geld? Hauptsächlich das Geld? Was macht Menschen treu, Mitarbeiter loyal, Kunden zu Fans? Qualität, niedrige Preise, attraktive Extras, aufwendige Werbung?

Nein, sagt Simon Sinek, Werber und Unternehmensberater in New York, all das ist zwar mehr oder weniger nützlich, langfristig aber bedeutungslos, weil all das auch der Wettbewerb kann. Entscheidend, sagt Sinek, ist allein, dass man von Anfang an weiß und sagt, wozu man da ist, und sich darin treu bleibt. Dann kann man Menschen inspirieren: Mitstreiter, Angestellte, Kunden.

In seinem Buch Start With Why stellt er sein auf nicht einmal ganz neuen neurologischen Erkenntnissen aufgebautes Modell menschlichen Handelns vor: den Goldenen Kreis. Genaugenommen sind es drei konzentrische Ringe. Ganz innen steht das Warum/Wozu, das unser Wesen ausmacht. Im nächsten Ring folgt das Wie: Wie setzen wir unser Wesen in die Tat um, was sind unsere Methoden? Ganz außen schließlich steht das Was: Was tun wir, was stellen wir her, was bieten wir den Menschen an? Der Warum-Kreis und der Wie-Kreis entsprechen den archaischeren Teilen des menschlichen Gehirns, dem Stamm- und dem Zwischenhirn. Das Was spielt sich auf der Ebene des Groß- bzw. Stirnhirns ab.

Sineks Paradebeispiel für ein Unternehmen, das mit dem Warum beginnt, ist Apple: Von Anfang an verstand sich Apple als Vorkämpfer des Individuums gegen das Establishment. Das ist Apples Warum. Apples Wie besteht darin, auf jedem denkbaren Gebiet den Status quo in Frage zu stellen, herkömmliche Sichtweisen zu überprüfen, anerkannte Fakten aus neuen Perspektiven zu betrachten. Apples Was waren ursprünglich Computer. Inzwischen hat das Unternehmen erfolgreich auch in anderen Branchen das Establishment das Fürchten gelehrt.

Die entscheidende Kommunikation mit den Kunden findet dabei auf der Warum-Ebene statt. Diese kaufen die Produkte nicht aus den meist vorgetragenen analytischen Gründen wie Qualität, Extras und Preis, sondern weil der Hersteller sich in Wort und Tat zum selben Glauben bekennt wie sie. Dann, und nur dann drückt der Kunde durch Kauf und Besitz des Produkts sein eigenes Wesen aus. Oder durch Teilnahme an Veranstaltungen, Unterstützung von Kampagnen, persönliche Freundschaft. Deshalb sind Unternehmen (nicht nur kommerzielle) mit einem klaren Warum profitabler als Unternehmen ohne eines.

Diesen Weg kann jeder gehen: Jedes Unternehmen, jeder Politiker, jedes Individuum. Es ist wahr, dass viele das schon tun: Sie bilden die starken Marken, sie sind die Menschen mit Charisma. Aber selten zuvor hat jemand so griffig erklärt, wie das funktioniert. Entschuldigung: Warum das funktioniert.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen inspiring book, 16. April 2011
I saw the ted-talk by Simon Sinek and wanted to read more about his ideas. This book is easy to read and gives some interesting insights on how to communicate.

"People don't buy WHAT you do, they buy WHY you do it."
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Mehr Inspiration geht kaum., 16. Februar 2011
Das Buch ist hoch inspirierend und bringt eine einfache Sache genau auf den Punkt:

Bei allem was man tut, sollte man mit dem "Warum" starten.

Großartige Beispiele. Gut geschrieben, unterhaltsam und doch lehrreich.

Wer eine neue Perspektive gewinnen möchte, sollte dieses Buch lesen! 100% Empfehlung.
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