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The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations
 
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The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations (Gebundene Ausgabe)

von Ori Brafman (Autor), Rod A. Beckstrom (Autor)
3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 240 Seiten
  • Verlag: Portfolio Hardcover (5. Oktober 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591841437
  • ISBN-13: 978-1591841432
  • Größe und/oder Gewicht: 23,1 x 15 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 24.462 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

From Publishers Weekly

Brafman and Beckstrom, a pair of Stanford M.B.A.s who have applied their business know-how to promoting peace and economic development through decentralized networking, offer a breezy and entertaining look at how decentralization is changing many organizations. The title metaphor conveys the core concept: though a starfish and a spider have similar shapes, their internal structure is dramatically different—a decapitated spider inevitably dies, while a starfish can regenerate itself from a single amputated leg. In the same way, decentralized organizations, like the Internet, the Apache Indian tribe and Alcoholics Anonymous, are made up of many smaller units capable of operating, growing and multiplying independently of each other, making it very difficult for a rival force to control or defeat them. Despite familiar examples—eBay, Napster and the Toyota assembly line, for example—there are fresh insights, such as the authors' three techniques for combating a decentralized competitor (drive change in your competitors' ideology, force them to become centralized or decentralize yourself). The authors also analyze one of today's most worrisome "starfish" organizations—al-Qaeda—though that group undermines the authors' point that the power of leaderless groups helps to demonstrate the essential goodness and trustworthiness of human beings. (Oct. 5)
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.


Kurzbeschreibung

Understanding the amazing force that links some of today’s most successful companies

If you cut off a spider’s leg, it’s crippled; if you cut off its head, it dies. But if you cut off a starfish’s leg it grows a new one, and the old leg can grow into an entirely new starfish.

What’s the hidden power behind the success of Wikipedia, craigslist, and Skype? What do eBay and General Electric have in common with the abolitionist and women’s rights movements? What fundamental choice put General Motors and Toyota on vastly different paths? How could winning a Supreme Court case be the biggest mistake MGM could have made?

After five years of ground-breaking research, Ori Brafman and Rod Beckstrom share some unexpected answers, gripping stories, and a tapestry of unlikely connections. The Starfish and the Spider argues that organizations fall into two categories: traditional “spiders,” which have a rigid hierarchy and top-down leadership, and revolutionary “starfish,” which rely on the power of peer relationships.

The Starfish and the Spider explores what happens when starfish take on spiders (such as the music industry vs. Napster, Kazaa, and the P2P services that followed). It reveals how established companies and institutions, from IBM to Intuit to the US government, are also learning how to incorporate starfish principles to achieve success. The book explores:
* How the Apaches fended off the powerful Spanish army for 200 years
* The power of a simple circle
* The importance of catalysts who have an uncanny ability to bring people together
* How the Internet has become a breeding ground for leaderless organizations
* How Alcoholics Anonymous has reached untold millions with only a shared ideology and without a leader

The Starfish and the Spider is the rare book that will change how you understand the world around you. BACKCOVER: Advance praise for The Starfish and the Spider
The Starfish and the Spider is a compelling and important book.”
—Pierre Omidyar, CEO, Omidyar Network and Founder and Chairman, eBay Inc.

The Starfish and the Spider, like Blink, The Tipping Point, and The Wisdom of Crowds before it, showed me a provocative new way to look at the world and at business. It's also fun to read!”
—Robin Wolaner, founder, Parenting Magazine and author, Naked in the Boardroom

“A fantastic read. Constantly weaving stories and connections. You'll never see the world the same way again.”
—Nicholas J. Nicholas Jr., former Co-CEO, Time Warner

“A must-read. Starfish are changing the face of business and society. This page-turner is provocative and compelling.”

—David Martin, CEO, Young Presidents' Organization
The Starfish and the Spider provides a powerful prism for understanding the patterns and potential of self-organizing systems.”
—Steve Jurvetson, Partner, Draper Fisher Jurvetson
The Starfish and the Spider lifts the lid on a massive revolution in the making, a revolution certain to reshape every organization on the planet from bridge clubs to global governments. Brafman and Beckstrom elegantly describe what is afoot and offer a wealth of insights that will be invaluable to anyone starting something new—or rescuing something old—amidst this vast shift.”
—Paul Saffo, Director, Institute for the Future

The Starfish and the Spider is great reading. [It has] not only stimulated my thinking, but as a result of the reading, I proposed ten action points for my own organization."
—Professor Klaus Schwab, Executive Chairman, World Economic Forum


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4.0 von 5 Sternen Absolut lesenswert!, 31. Januar 2009
Es gibt viele Management-Bücher, die der Frage nach guter Leitung nachgehen. Dies Buch vergleicht die beiden Ansätze "Zentralisierung" und "De-Zentralisierung" miteinander und bietet hierzu sehr interessante Ansätze. Anhand vieler Beispiele (u.a. auch der Homepage von Amazon.com...) wird der Frage nachgegangen, was der Erfolg von Organisationen ist, die augenscheinlich keinen Leiter haben ("Wer ist der Chef vom Internet?", "Weswegen gelingt es der gesammelten Mannschaft von Sony und Co. nicht, einer Bewegung wie eMule Herr zu werden?", "Wo ist der Firmensitz von Al Quaeda?"). Die Autoren erarbeiten Kriterien, die für das Gelingen dezentraler Organisationen notwendig sind, gehen der Frage nach, ob dezentrale Organisationen zerstört werden können und beschreiben zum Schluss eine Organisationsform, die die Vorteile von zentraler und dezentraler Organisation vereint.

Übrigens, lernt man ganz nebenbei Interessantes über die beiden Titelfiguren, den Seestern und die Spinne...

Absolut lesenswert, sowohl für diejenige, die sich für kommerzielle Organisationen interessiert, als auch für privat engagierte Menschen (Fussball-Verein, Kirche, Hilfsorganisation, Familie...).
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5.0 von 5 Sternen Important Book for Leaders in the New Economy, 1. August 2008
I was made aware of The Starfish and the Spider as a recommendation on Rajiv Duta's personal blog, while working at eBay. Rajiv praised this book and I have to agree it is a very valuable contribution to the field of leadership education. That is if you believe in a more informal kind of leadership dealing with complex, dynamic and ambiguous environments.

It uses its core metaphor of the Starfish and the Spider to illustrate a new role of leaders as catalysts and how to grow business organically, drawing on contemporary examples. It is an engaging read and has a nice flow in terms of cases studied.

Overall, as a former leader in a community based organisation, I can only recommend this book to anyone holding a leadership position in a new economy organization as you will undoubtedly find your own situation reflected in the book, as well as giving you great new ideas to play with.

Highly recommended.
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1.0 von 5 Sternen Dröges Geschöpf, 26. Mai 2008
Für mich ein ärgerliches (Management-) Buch. Der Titel hat mich gelockt. Die Botschaft ist einfach, wahr und lange bekannt.

Dezentralität und Selbstähnlichkeit sind wichtige Organisationsprinzipien unserer Zeit.

Der Seestern steht für die Autoren dafür. Wenn man ihn (nicht zu sehr) zerschnippelt, reproduziert er sich aus den Einzelteilen selbst. Ansonsten ist er aber ein ziemlich dröges Geschöpf.

Wenn man der Spinne dagegen den Kopf abschneidet, haucht sie ihr Leben aus. Das war's dann aber schon, was man im ganzen Buch zur Spinne (und zu den übrigen evolutionären Erfolgsmodellen mit Kopf) zu lesen bekommt.

Etwas Neues konnte ich dem Buch nicht abgewinnen. Die Beispiele erscheinen mir entweder marginal oder recht konstruiert. Sogar Jack Welch musste herhalten. Diesmal als Meister der Dezentralisierung. Die Prinzipien und Leitsätze findet man woanders besser und qualifizierter.

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Vor 21 Monaten von Dr. Wilfried Lyhs veröffentlicht

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