Stabilität durch Wandel: Vier Modelle, mit denen Sie der Veränderungsmüdigkeit Ihrer Mitarbeiter begegnen [Gebundene Ausgabe]

01.02.2002 / Manager-Seminare: Neue Bücher zum Change-Management "Ein Change-Management-Ansatz, der sich auf Leistungssmaximierung und Störungsminimierung konzentriert, statt sich auf Veränderungen zu fixieren [...] Der bildhafte Schreibstil hält den Leser bis zum Ende bei guter Laune."

Unternehmen sind in besonderer Weise zum Wandel gezwungen. Es ist allerdings kein Geheimnis, dass der dauerhafte Zwang zu Veränderungen ermüdend wirkt. Sand gerät ins Getriebe des Veränderungsprozesses, der Wandel gerät ins Stocken. Mit vier anschaulichen Modellen zeigen die Autoren, wie Veränderungsprozesse sicher bewältigt werden können. So bleiben Stabilität, Innovation und Wachstum des Unternehmens auch im Wandel stets garantiert.

The only constant thing is change! Change-Management der nächsten Generation

Unternehmen müssen sich ständig wandeln. Doch der dauerhafte Zwang zu Veränderungen wirkt ermüdend auf die Mitarbeiter, und der Wandel gerät ins Stocken. Um diesem Dilemma zu entkommen, müssen die vom Wandel betroffenen Unternehmen optimal auf die spezifischen Veränderungen eingestellt werden. Ein renommiertes Autorenteam zeigt, wie das gelingt.

Weltweit konkurrieren die Firmen um die schnellste und effektivste Wandlungsfähigkeit. Aggressive und immer schnellere Innovation zeichnet sich schon jetzt als das Leitmotiv des 21. Jahrhunderts ab, ob es nun um Strategien, Verfahren, Produkte, Dienstleistungen oder Organisation geht. In den Unternehmen schätzt man, dass während der nächsten drei Jahre 70 Prozent der Angestellten durch Änderungsprogramme erheblich in ihrer Arbeit gestört werden. Von vielen Firmen ist zu hören, dass es immer schwieriger wird, eine geplante Änderung auch tatsächlich zu verwirklichern.

Peter Scott-Morgan, Erik Hoving, Henk Smit und Arnoud van der Slot widmen sich in ihrem Buch genau diesen Problemen und geben Antworten auf u.a. folgende Fragen : Wie ist Wachstum und Erfolg trotz der problematischen globalen Ökonomie möglich? Wie kann der Innovationswettkampf gewonnen werden? Wie können Unternehmen trotz der wechselhaften Weltwirtschaftslage auf Dauer betriebliche Höchstleistungen sichern? Wie bleiben sie flexibel und reaktionsfähig, ohne dass ihre Mitarbeiter an Veränderungungsmüdigkeit und dem Burnout-Syndrom erkranken?

Mit vier anschaulichen Modellen zeigen die Autoren, wie Veränderungsprozesse sicher bewältigt werden können, so dass Stabilität, Innovation und Wachstum des Unternehmens stets garantiert sind.

Die Autoren

Peter Scott-Morgan ist Partner der internationalen Unternehmensberatung Arthur D. Little und Autor der Campusbücher Die heimlichen Spielregeln (1994) sowie Unternehmen auf der Überholspur (1997). Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage des Autors.

Erik Hoving, Henk Smit und Arnoud van der Slot sind Partner bei Arthur D. Littler und arbeiten in dessen Rotterdamer Büro.

Die Autoren sind Berater bei der internationalen Unternehmensberatung Arthur D. Little. Peter Scott-Morgan ist Autor der Bücher „Die heimlichen Spielregeln" und „Unternehmen auf der Überholspur". (Campus).