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Sources of Power: How People Make Decisions [Englisch] [Taschenbuch]

Gary Klein (Autor)
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 348 Seiten
  • Verlag: Mit Press; Auflage: Reprint (31. März 1999)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0262611465
  • ISBN-13: 978-0262611466
  • Größe und/oder Gewicht: 15 x 2 x 22,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Mehr über den Autor

Gary A. Klein
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Produktbeschreibungen

Amazon.com

Gary Klein studies decision-making in the field, tagging along with firefighters, standing by in intensive-care units, and watching chess masters play lightning-fast "blitz" games to learn how people make choices with time constraints, limited information, and changing goals. From this research, he and his associates have developed a theory of "naturalistic decision-making."

Sources of Power essentially lends the validity of scientific research to techniques that many of us use every day. There's intuition, which is based not on instantaneous insight but on the rapid (perhaps even subconscious) interpretation of perceptual cues. There's mental simulation, a finely honed method of visualization. There's storytelling and metaphor, which enable decision-makers to devise meaningful frameworks and compare their present situations to previous events. Nobody is born with an inherent mastery of these and other techniques, Klein tells us, but we are all born with the capability to develop, through experience, the skill sets experts call upon to make good decisions. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Pressestimmen

"Most studies of decision-making treat humans like rats in a laboratory. But Dr. Klein, a cognitive psychologist, spent a decade watching fire commanders, fighter pilots, paramedics, and others making split-second decisions on the job, and this book is a clear and engaging account of his findings." Thomas Petzinger, Jr. The Wall Street Journal
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In diesem Buch (Mehr dazu)
Einleitungssatz
During the past twenty-five years, the field of decision making has concentrated on showing the limitations of decision makers-that is, that they are not very rational or competent. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Seeker
Format:Taschenbuch
For someone with high management/administration responsibility, many of the examples and anecdotes described in the books would shed light on how your organisation as a whole could go wrong, eg, mis-communications, failure to spot symptoms due to inexperience of staff etc. But the bulk of the book is not (at least directly) on how individuals make decision in particular situations. It will be five stars if it could be more focused and systematic. Anyway if all the lessons are remembered and applied, a manager will make much less management mistakes and devise better management systems to avoid those mistakes. All in all, a very good and rare book.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Although I am not a professional in this area, I have had many experiences that required me to learn how people make decisions. This book goes a long way toward explaining these processes and provides plenty of examples to learn from. Not only does Gary Klein present his results, he covers how the data were obtained, its analysis, his assumptions, and how the conclusions were reached. It provides great insight into one's own thinking and decision making process. I was truly amazed at how readable this book was and how thoroughly real life examples were analyzed. I would recommend it to anyone in any field.
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Von The Goat
Format:Taschenbuch
There is a lot of literature on how decisions should be made, but very little about how they are made under extreme pressure, when there is no time for heavy analysis. This books shows how experts at fast decision-making, such as firefighters and police officers, do it. It explains the value of lore and the fascination we all have with it. Importantly, it shows a lot about how to use lore to become an expert, oneself. It is a real contribution to decision-making literature.
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