Simon Beck entwickelt ein Pilotprojekt zur Einführung eines Skill-Management-Systems. Die Konzeption überträgt der Autor auf ein Praxisbeispiel und baut sie durch aktionsorientierte und Feedback-gesteuerte Entwicklungsarbeit aus.
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Ein effektives und effizientes Human Ressource Management setzt voraus, dass Mitarbeiter gemäß ihren individuellen Skills und Kompetenzen eingesetzt werden und die speziellen Anforderungen ihres Arbeitsplatzes bestmöglich erfüllen. Um ein optimales Arbeitergebnis bei hoher Leistungsmotivation erreichen zu können, müssen die Anforderungen der Stellen und die Kompetenzen der Mitarbeiter bekannt sein. Simon Beck entwirft ein Modell des betrieblichen Kompetenzmanagements, aus dem er das Konzept eines Skill-Management-Systems entwickelt. Im explorativen Teil wird ein Pilotprojekt zur Einführung eines Skill-Management-Systems wissenschaftlich vorbereitet, begleitet und evaluiert. Die Konzeption überträgt der Autor auf ein Praxisbeispiel und baut sie durch aktionsorientierte und Feedback-gesteuerte Entwicklungsarbeit aus.
Über den Autor
Dr. Simon Beck promovierte bei Prof. Dr. Helmut Kuhnle, Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hohenheim. Er ist freiberuflicher Managementtrainer und Unternehmensberater in Stuttgart.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von "renatevochezer"
Format:Taschenbuch
In fast jedem Unternehmen wird heutzutage Personalentwicklung betrieben, doch ein professionelles "Management"; der vorhandenen bzw. erforderlichen Kompetenzen des Humankapitals bleibt in aller Regel aus und wurde auch bislang von der Literatur nur am Rande aufgegriffen. Dr. Simon Beck hat in seinem Buch dieses Manko aufgegriffen. Er beschreibt in sehr verständlicher und praxisnaher Sprache ein von ihm entwickeltes und IT-gestütztes Skill-Management-System als Bestandteil eines professionellen Kompetenzmanagement. Durch die Darstellung eines handlungsorientierten Fallbeispieles in Form eines Pilotprojektes in einem mittelständischen Großunternehmen kann der Leser die fundierten wissenschaftlichen Ansätze unmittelbar in die unternehmerische Realität umsetzen. Der Autor stellt einen in sich logischen Ansatz vor, bei dem die Personalentwicklung den zukünftigen Anforderungen eines effizienten Einsatzes des Human Capital gerecht wird. Dieses Buch zeigt hierbei auf, wie Personalentwicklung als ganzheitlicher Ansatz realisiert werden kann und stellt somit eine wertvolle Hilfe für Personalverantwortliche und Unternehmer dar. Die zahlreichen Grafiken ergänzen die Aussagen in sinnvoller Weise. Es ist erfreulich, dass es wieder einem Autor gelungen ist, mit seiner Dissertation ein Thema wissenschaftlich herzuleiten und zu fundieren, dabei jedoch äußerst praxisnah und für jeden Leser verständlich die Aussagen nahe zubringen.
Deshalb klare 5 Sterne für dieses Buch. Als Ergänzung hier noch eine Grobstruktur der Arbeit:
1. Einführung
2. Grundlagen der betrieblichen Personalentwicklung
3. Von der betrieblichen Qualifizierung zum Kompetenzmanagement
4. Skill-Management als Basis eines Kompetenzmanagements
5. Methodik und Gang der handlungsorientierten Untersuchung
6. Fallstudie: Pilotprojekt zur Einführung eines Skill-Management-Systems in der Putzmeister AG
Deshalb klare 5 Sterne für dieses Buch. Als Ergänzung hier noch eine Grobstruktur der Arbeit:
1. Einführung
2. Grundlagen der betrieblichen Personalentwicklung
3. Von der betrieblichen Qualifizierung zum Kompetenzmanagement
4. Skill-Management als Basis eines Kompetenzmanagements
5. Methodik und Gang der handlungsorientierten Untersuchung
6. Fallstudie: Pilotprojekt zur Einführung eines Skill-Management-Systems in der Putzmeister AG
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Waldemar Erdmann
Format:Taschenbuch
Endlich ein Buch, welches das Skillmanagement aus der Sicht der Personalentwicklung beleuchtet.
Praktiker bekommen eine Grundlage an die Hand, mit der sogar schwierige Softwareeinführungsprojekte im HR Bereich erfolgreich begleitet werden.
Praktiker bekommen eine Grundlage an die Hand, mit der sogar schwierige Softwareeinführungsprojekte im HR Bereich erfolgreich begleitet werden.
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