Sinnvoll erfolgreich: Sich selbst und andere führen [Taschenbuch]

Unsere Wirtschaft befindet sich in einem rasanten Veränderungsprozess. Unternehmen geraten an Ihre „äußeren" Wachstumsgrenzen. Die Autoren gehen davon aus, dass zukünftig daher die qualitative Entwicklung und die Nutzung des „Potenzials der Mitarbeiter" in den Unternehmen über deren positive Zukunft entscheiden wird. Im Blickfeld steht die Notwendigkeit eines Wertewandels in Gesellschaft und Wirtschaft.
Hans-Georg Huber und Hans Metzger suchen einen Lösungsansatz durch ihren Blick auf einen notwendigen Wertewandel in Wirtschaft und Gesellschaft und eine Neudefinition von „Erfolg". Auf welche sinnnkonstituierenden Werte und Faktoren es dabei ankommt, beleuchten Sie in drei Teilen des Buches aus verschiedenen Blickwinkeln. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer langjährigen und breiten Erfahrung als Coaches.

Teil I beleuchtet die Führungsrolle jedes einzelnen im eigenen Leben. Durch die Bedeutung von Sein und Sinn anstelle von Funktionieren und selbst gemachtem und ausgeführtem Erfolgsdruck erreicht der Mensch einen Punkt, in dem er zu dem „Sinn" seines Handelns findet, als dessen mächtigste Triebkraft. Bestandteile dieses Fundaments sind sein Glaube, seine Werte, sein Menschenbild, seine Visionen und sein Potenzial. Die Autoren gehen davon aus, dass „Sinn" den Menschen nicht nur in Kontakt mit etwas Essenziellem im eigenen Innern bringt, sondern ihn gleichzeitig mit der Welt verbindet, da er über seinen Egoismus hinausgeht und er den Sinn mit anderen Menschen teilt." Seine „stimmige" innere Haltung führt ihn zu sinnkonstituierender Handlung, die wiederum führt zu wirklichem Erfolg (positiver Selbstwert, Stimmigkeit, Harmonie...)

Womit die Brücke gebaut ist zu Teil II, der davon ausgeht, dass die Innovationskraft der beteiligten Menschen für die Unternehmen überlebensnotwendig sein wird. Das Potenzial hierzu ist in jedem ausreichend vorhanden, muss nur wach gerufen und gefördert werden. Hierzu ist nach Meinung der Autoren eine konstruktive und wirklich gelebte Unternehmenskultur als Nährboden für nachhaltige Entwicklung unabdinglich.

Huber und Metzger sehen in erster Linie das Engagement jedes Einzelnen für das Unternehmen als Frage der allseitigen „wertschätzenden Haltung". Es gibt heute immer wieder Unternehmen, die den Regeln für sinnvollen Erfolg folgen, mit gemeinsamen Visionen, Werten und Leitbildern, die von innen entwickelt und gelebt - und auch von der Führung mitgelebt- werden. Dabei kommt nach Meinung der Autoren dem Verhalten der Führungskräfte immense Bedeutung zu: Führungskräfte, die einen Blick für das Ganze haben, die verantwortlich mit Ihrer Macht umgehen und über ein hohes Maß an Kompetenz verfügen. Den Schlüssel dazu finden Sie in der „Haltung" und in der „Persönlichkeit" der Führungskräfte.

Teil III beschäftigt sich mit der Entwicklung der essentiellen Führungskompetenzen, die zunehmend mehr auf persönlicher Kompetenz aufbauen müssen. Hier gehen die Autoren auf die immensen Potenziale von Frauen die aufgrund nicht stimmiger Unternehmenshaltung und -politik nicht genutzt werden. Unternehmen werden in Zukunft mehr auf weibliche Kompetenz angewiesen sein, dies erfordert Training und Entwicklung auf Seiten von Frauen und Umdenken und Entwicklungsschritte der Unternehmen.
Positive Autorität anstelle von autoritärem Verhalten ist ein weiterer Punkt über den Führungskräfte und Geführte nachdenken.
Das sinnvoll erfolgreiche Unternehmen lebt in und von seiner konstruktiven Kultur, zu der auch die Führungskultur gehört. Und deren nachhaltige Entwicklung liegt beim Top-Management, der Unternehmensleitung. So werden Voraussetzungen geschaffen für die Entfaltung der Potenziale der „mündigen" Mitarbeiter: Lust auf Verantwortung, Lust einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten, Mitarbeiter die gemeinsam gestalten wollen.

Das Buch stimmt nachdenklich und sollte eine Herausforderung sein für Entscheidungsträger der Wirtschaft, Führungskräfte ebenso wie Trainer und Berater und jeden einzelnen. Die Grundlagen von Sinn und Erfolg wie Visionen, Stimmigkeit, Respekt, Wertschätzung, Dankbarkeit, finden wir bei Huber und Metzger durch alle Bausteine im System Mensch-Führung-Unternehmen. Mit ihrem Buch beschreiben Huber und Metzger schließlich selbst eine Vision, so scheint uns beim Lesen. Wer allerdings Idealismus vorwerfen will, für den fängt hier die Herausforderung an. Die Erfahrung mit Unternehmen und Einzelpersonen, die Mut und Mühen nicht gescheut haben, den alternativen Weg zu beschreiten und damit erfolgreich waren, belegen die Erfolgschance. Dass die Autoren in Teil I den Leser mit Fragen zur Selbstreflexion anregen wollen, ist eigentlich nicht nötig, denn der Stoff ist so spannend, dass dies beim Lesen ganz von selbst geschieht.