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Das Ende des Shareholder-Value . Warum Unternehmen zu langfristigen Wachstumsstrategien zurückkehren
 
 
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Das Ende des Shareholder-Value . Warum Unternehmen zu langfristigen Wachstumsstrategien zurückkehren [Taschenbuch]

Allan A Kennedy
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Taschenbuch --  

Produktinformation

  • Taschenbuch: 264 Seiten
  • Verlag: Financial Times Prentice Hall; Auflage: 1. Aufl. (15. Mai 2001)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3827270340
  • ISBN-13: 978-3827270344
  • Größe und/oder Gewicht: 24,5 x 17 x 2,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 330.537 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Die Steigerung des "Shareholder-Value", sprich: die Umstrukturierung eines Unternehmens auf eine größtmögliche Wertsteigerung für die (Aktien)-Besitzer, ist in den letzten Jahren auch in Deutschland zu einem viel genannten Unternehmensziel geworden. Denn mehr und mehr bestimmen auch hier zu Lande Investmentbanker und Kapitalfüchse die Geschicke junger und auch alteingesessener Unternehmen. Doch -- so meint Unternehmensberater und Autor Allan Kennedy -- der "Vorrat an realistischen zukünftigen wirtschaftlichen Optionen [ist] für viele Unternehmen und ihre Investoren aufgezehrt." Kurz: Das Ziel ist nicht mehr tragfähig.

Kennedy erachtet die in einer einseitig auf Shareholder-Value ausgerichteten Orientierung liegende Vernachlässigung der Interessen anderer Anspruchsgruppen (wie Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden, aber auch Kommunen und dem Staat) als wirtschaftlich gefährlich und kurzsichtig. Sein Grundgedanke: Unternehmen sind in eine Vielzahl von bestimmenden Größen eingebunden. Eine einseitige Ausrichtung auf die Primärziele nur einer (isolierten) Interessengruppe führe zwangsläufig zu kontraproduktiven Reaktionen der anderen, am Unternehmenserfolg ebenso interessierten und beteiligten Gruppen.

In vier in sich geschlossenen, gut aufeinander aufbauenden Teilen legt der Autor in seinem Buch auf über 250 Seiten dar, wie sich Unternehmen im Laufe der Zeit gewandelt haben, welche Auswirkungen der Gedanke des Shareholder-Value hat(te), welche Reaktionen der hieran nicht beteiligten anderen Anspruchsgruppen zu erwarten sind und wie eine Agenda für einen ausgewogenen Wandel aussehen könnte.

An vielen Beispielen bekannter und junger Unternehmen belegt Allan Kennedy seine Ausführungen. In sich schlüssig, lesefreundlich und intelligent geschrieben, eignet sich das Buch für Manager dazu, Position und Richtung des eigenen Unternehmens zu überdenken. Aktionäre erhalten eine kritische Bestandsaufnahme der Entwicklungen, die ihnen eventuell gute Gewinne bescherten, aber auch der Gepflogenheiten, die dazu beitrugen, dass ihr Geld in atemberaubender Geschwindigkeit "verbrannt" wurde.

Allan Kennedy liefert in seinen Ausführungen zum Wandel zwar kein Kochbuch für eine bessere Unternehmenswelt, gibt aber sehr wertvolle, erfahrungsbasierte Hinweise, wie langfristig umgedacht und eine gesunde Balance zwischen den Anspruchsgruppen wieder hergestellt werden kann. Ein höchst spannendes Buch mit nachhaltiger Wirkung. --Horst-Joachim Hoffmann

Kurzbeschreibung

Kennedy erklärt, wie der Shareholder-Value-Ansatz es zu solcher Popularität bringen konnte. Anhand vieler aktueller Beispiele - von IBM und General Electric bis hin zu Internet-Startups - zeigt er, warum das Konzept nicht funktioniert und insgesamt sogar den Unternehmenserfolg gefährdet. Kennedy beantwortet dabei die entscheidenden Fragen: Wer ist schuld an dieser Entwicklung, und wie können sich Manager endlich wieder langfristigen Zielen zuwenden?


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Kennedys differenzierte Analyse trifft die wunden Punkte und such historisch fundiert nach den Wurzeln des Wandels vom vernuenftigen Streben nach Zielen des Shareholder Values zu diesem heutigen krankhaft übersteigerten Gewinnstreben.Trotz seiner heftigen Kritik an den Methoden vieler Unternehmen bleibt er sachlich und beeindruckt durch die Art, wie er komplexe Sachverhalte verständlich macht. Er belässt es nicht bei der Kritik, sondern liefert konkrete Vorschläge: Nach einer ausführlichen ISt-Analyse des Schadens muessen die gestoerten beziehungen zu den "stakeholdern", den anderen für das Unternehmen wichtigen Gruppen neben den Aktionären, wieder hergestellt werden. Das Buch erscheint in hohem Maßew empfehlenswert, auch für den weniger mit der Materie vertrauten Leser.
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Lieblingsbuch 1. April 2011
Format:Taschenbuch
Nachdem ich dieses Buch in einer Bibliothek sah, habe ich es mir ausgeliehen da mir diese Themen (auch aufgrund meines Studiums) sehr interessiert.
Ich war so begeistert von diesem Buch, dass ich es mir gleich hier kaufen musste.

Ausgehen von der Situation, dass man früher Unternehmen gründete um Überleben zu können (und auch die Familie) geht es heute nur noch um Gewinnmaximierung ohne langfristig zu denken.
Obwohl ich sehr gerne Bücher lese und einige gelesen habe, ist das meiner Meinung nach das beste Buch das ich je gelesen habe. Und aktueller denn je.
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