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Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln Gebundene Ausgabe – 17. Januar 2013


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 332 Seiten
  • Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; Auflage: 4., überarbeitete Auflage (17. Januar 2013)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446433384
  • ISBN-13: 978-3446433380
  • Größe und/oder Gewicht: 17,9 x 2,5 x 240,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 159.343 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Mehr über den Autor

2002 führte Boris Gloger sein erstes Scrum-Team beim österreichischen Mobilfunker ONE zum Erfolg. Als weltweit erster, von Ken Schwaber ausgebildeter Certified Scrum Trainer hat er wesentlich dazu beigetragen, dass sich Scrum in Europa, Südafrika und Brasilien als Standard der agilen Softwareentwicklung durchgesetzt hat. Die Erfahrungen aus der Praxis lässt er als Verbesserungen einfließen: So führte er die Rollen Kunde, Manager und Anwender ein und hob damit die Verbindung zwischen Produktentwicklung, Organisation und Markt hervor. Mit "Magic Estimation" hat er das Schätzen in Scrum vereinfacht.

Bevor er 2008 die Boris Gloger Consulting GmbH gründete, war der Unternehmer als Business Analyst, Team-Leader, Projektmanager und Scrum Consultant für globale Unternehmen (z.B. EDS, Nokia, BenQ) tätig. Die Managementberatung Boris Gloger Consulting GmbH hat ihren Sitz in Baden-Baden und ist auf Training und Consulting für die agile Produkt- und Organisationsentwicklung mit Scrum spezialisiert

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Zur 3. Auflage:
"Egal, ob man Scrum kennenlernen und verstehen oder seine Fähigkeiten verbessern möchte: Mit diesem Leitfaden werden alle Wünsche erfüllt. So bleibt nur ein Urteil: Uneingeschränkte Kaufempfehlung für alle Scrum-Jünger, -Skeptiker und -Neugierige." Henry Pötzl, blog.chip.de, 26.02.2012

Buchrückseite

SCRUM //
- Neu in der 4. Auflage: Warum funktioniert Scrum wirklich? Die Erkenntnisse von Don Reinertsen aus dem Lean Product Development
- Erfahren Sie, wie Sie große Projekte und Abteilungen mit Scrum zum Erfolg führen
- Nutzen Sie dieses Buch als Anleitung und Ihr Scrum-Team wird erfolgreich sein
- Profitieren Sie von zahlreichen Tipps aus der Erfahrung von Boris Gloger, Praxisbeispielen und Fallstudien
- Mit einem Geleitwort von Ken Schwaber
- Und außerdem: Die Scrum-Checkliste zum Herausnehmen als praktischer Helfer für den Scrum-Alltag
- EXTRA: Mit kostenlosem E-Book

Software agil zu entwickeln ist heute die Regel, nicht mehr die Ausnahme. Industrieunternehmen in Deutschland etablieren Scrum als Projektmanagement-Standard. Damit hat Scrum den Sprung aus den Teams hinaus geschafft: Die Initiative für den neuen Weg in der Produktentwicklung kommt immer öfter aus den Chef-Etagen.

Boris Gloger erklärt leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Sie erfahren, wie Projekte durch Selbstverantwortung aller Projektbeteiligten schneller konkrete Ergebnisse liefern. Dabei fokussiert dieses Buch nicht das einzelne Team, sondern das Multi-Projekt-Umfeld.

Ob Sie als Führungskraft, Projektmanager, Teamleiter, Teammitglied oder Kunde an einem Scrum-Projekt beteiligt sind oder wissen wollen, was Scrum eigentlich ist: Hier erhalten Sie Antworten auf die dringendsten Fragen bei Projekten und wertvolle Tipps zum Steuern von Teams. Dieses Praxisbuch bietet außerdem eine hervorragende Unterstützung für die Zertifizierung zum Certified, Professional oder ScrumMaster Advanced.

AUS DEM INHALT:
Die Rollen // Strategisches Planen in Scrum // Der Sprint // Reporting // Professionalität // Leadership, Emotion, Kreativität // Scrum-Tools

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Marcus Raitner am 26. März 2013
Format: Gebundene Ausgabe
Zunächst ist das Buch eine der besten Einführungen für Scrum auf dem Markt. Ohne Wenn und Aber. Hochwertig ausgestattet mit der handlichen »Scrum-Checklist« als Zusammenfassung und dem E-Book im PDF-Format zum kostenlosen Download. Man merkt dem Buch die lange Reifezeit über mehrere Auflagen deutlich und sehr positiv an. Die Beispiele sind zahlreich und aus der realen Praxis gegriffen. Hier schreibt jemand der sich mit Scrum nicht nur theoretisch und als Trainer auseinander gesetzt hat, sondern Scrum täglich zum Einsatz bringt und um die Weiterentwicklung von Scrum bemüht ist.

So einfach Scrum nämlich in der Theorie klingt, so zahlreich sind die Hürden in der Umsetzung. Nicht weil es schwierig zu verstehen wäre (das ist es nicht), sondern weil es einer adäquaten Geisteshaltung aller den Beteiligten bedarf. Gerade in eher klassisch-hierarchisch organisierten Unternehmen tuns sich schwer mit Selbstorganisation, Vertrauen und Eigenverantwortung. Und dennoch – oder gerade deswegen – erwarten diese Organisationen oft wahre Wunder von agilen Vorgehen wie Scrum ohne aber sich der nötigen Rahmenbedingungen bewusst zu sein geschweige denn diese herstellen zu wollen. Diese Hürden und Widerstände werden ausführlich und mit vielen Beispielen thematisiert.

Das Buch geht weit über die reinen Grundlagen des Scrum hinaus. Insbesondere hinsichtlich der Skalierung von Scrum für große Projekte und Organisationen. Diesem immer wichtiger werdenden Aspekt ist ein ganzes Kapitel gewidmet, das aber nicht bei der Anwendung von Scrum in großen Projekt Halt macht, sondern auch die Führung ganzer Abteilungen und sogar Unternehmen mit Scrum zum Thema hat.
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Rudolf Siebenhofer am 24. Februar 2013
Format: Gebundene Ausgabe
Der aktuelle Band von Boris Gloger (die Rezension bezieht sich auf die neue 4. Auflage) ist wohl eines der wichtigsten aktuellen Zusammenfassungen und Darstellungen rund um Scrum. In dem Buch werden die Grundansätze von Scrum, aber auch viele der evolutionären Weiterentwicklungen von Scrum gut dargestellt und vom Autor auch mit vielen theoretischen Grundkonzepten guten Projektmanagements untermauert bis zu Rückgriffen auf Thomas S. Kuhn (Die Struktur wissenschaftlicher Revolutionen), die Erkenntnisse Daniel Golemans über Emotionale Intelligenz und die Managementlehren Peter Druckers, die kreativen Ansätze Tom DeMarcos u.v.a.

Das was der Autor hier deutlich vor Augen führt ist, dass gutes Projektmanagement an den - in diesem Fall besonders den Scrum Master - ganz besondere Anforderungen stellt. Es wird aber auch ganz deutlich dargestellt welche Herausforderungen Scrum an die Teammitglieder bezüglich deren Selbstorganisation und Verantwortung stellt, aber auch was Scrum für Anforderungen an die Organisationen stellt, die Scrum einführen.

Der Autor untermauert das auch immer wieder mit Beispielen aus der Praxis und verschweigt dabei nicht die Hürden und Probleme, die er dabei erlebt hat.

Freilich so neu, wie das alles klingt, ist es nicht, denn viele der Ansätze, wie etwa jenen von Jim Coplien, mit dem ich in den 90er Jahren über "Organisational Patterns" gearbeitet habe, oder die Methoden von N. Kerth zur Auswertung von Projekterfahrungen ließen sich auch schon sehr erfolgreich mit Methoden vor Scrum einsetzen. Aber das Buch zeigt sehr schön, wie Scrum sich hier kontinuierlich weiterentwickelt.
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11 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von cbehrenberg am 29. April 2013
Format: Gebundene Ausgabe
Auf dem deutschen Markt gehört das Buch fachlich gesehen sicherlich zu den besseren Scrum-Büchern.

Ansonsten denke ich, dass das Buch letztenendes eher für Projektmanager geschrieben ist als für Scrum-Neulinge, insbesondere wenn man ein junger Entwickler wie ich ist. Das ist wirklich sehr schade. Vor allem war ich während des ersten Kapitels "Prinzipien, Geschichten und Hintergründe" sogar kurz davor, das Buch aus dem Fenster hinaus zu werfen, da es mehr einer übertriebenen Aneinanderkettung von ganz, ganz tollen Fachbegriffen glich und ich viele Begriffe auch aus dem klassischen Projektmanagement (noch) nicht kannte. Es mag sein, dass Herr Gloger in seinen Seminaren damit als Einstieg den Nerv der Zuhörer trifft, was aber daran liegt, dass diese bereits geeicht sind. Erst im dritten Kapitel ("Strategisches Planen in Scrum") fing das Buch an, interessant zu werden, da ich erst zu diesem Zeitpunkt den Unterschied zu dem mir bekannten und praktizierten Entwicklungsprozess sehen und erkennen konnte - nach 111 Seiten etwas spät, wie ich finde! Was mich auch wirklich sehr gestört hat - und ich bin da eigentlich recht resistent - ist die gefährlich hohe Anzahl von Anglizismen die zusammen mit den Scrum-spezifischen Begriffen eine parfümierte Textwolke aus Buzzwordketten bildet. Gott sei dank kann man "Sprint" auf Deutsch aussprechen, sonst wäre das für mich der linguistische Sargnagel des Buches gewesen.

Bis Kapitel 3 erschien mir Scrum dann dementsprechend als Management-Wischiwaschi. Der Rest des Buches ist ansonsten besser zu lesen, und jetzt weiß ich auch, was Scrum im Allgemeinen ist und was von mir erwartet wird.
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