Schwerer Ausnahmefehler: Irrungen und Wirrungen in der Computerwelt [Gebundene Ausgabe]

Lesetipp SAP WORLD 2003, Nr. 6: [...] Martin Nehring widmet sich diesem ernsten Thema äußerst charmant. [...] Und auch die fachlichen Hintergründe kommen nicht zu kurz. So wird klar: Der wichtigste Gegenspieler des Managements ist eben doch das Leben selbst. [...] Fonds Magazin 2004, Nr. 4: Ist ein Unternehmen vergleichbar mit einem großen Räderwerk, in welchem die einzelnen Zahnräder fein aufeinander abgestimmt sind? Bei der Lektüre dieses Wirtschaftsromans wird schnell klar, dass die Antwort "nein" lauten muss. [...] Das Unglück ist absehbar, und dennoch fesselt die Geschichte von Anfang an, denn der Autor verstrickt raffiniert zwei Geschichten ineinander: [...] So lernt der Leser spielerisch zahlreiche Begriffe aus der Wirtschaft kennen. Zugleich mag er verstehen, weshalb manches Unternehmen gerade in der Zeit des Neuen Marktes nach einem rasanten Start so tief fallen konnte.

c't, 01/2004 Das ist einmal etwas Neues - ein erzählendes Werk aus den Etagen des Managements...Nehring streut Erkenntnisse ("Was passiert? Was heißt das? Was tun?") immer wieder in seine Geschichte ein und kommentiert damit das Geschehen. Vielleicht gelingt es ihm so, manche Führungskraft aus ihrem Wolkenkuckucksheim wieder ins richtige Leben herunterzuholen. Wirtschaftsroman.de, 01/2004 Die Story verbindet das fachliche Know-How des Autors als Arbeits- und Organisationspsychologe mit seinen beruflichen Erfahrungen als Informatiker. Das Buch knüpft somit an die Erfahrungen der Leser an. Der humorig-hintergründige Stil steigert nicht nur das Lesevergnügen - es macht zugleich auch ein wenig nachdenklich. Ein Lesetipp. SAP World, 12/2003 Martin Nehring widmet sich diesem ernsten Thema äußerst charmant. Seine Beschreibungen über die akribische Vorbereitung eines Softwarespezialisten auf ein Rendezvous ohne "Bugs" lädt zum Schmunzeln ein und auch die fachlichen Hintergründe kommen nicht zu kurz. manager-magazin.de, 01/2004 Neben der spannenden Handlung dieser ganz bestimmt frei erfundenen Geschichte lässt Romanautor Martin Nehring den realen Hintergrund nicht zu kurz kommen. Fachliche Bermerkungen zum "Management des Lebens", durch Kästen hervorgehoben, begleiten Sie durch den Text.

Das ist einmal etwas Neues - ein erzählendes Werk aus den Etagen des Managements...Nehring streut Erkenntnisse ("Was passiert? Was heißt das? Was tun?") immer wieder in seine Geschichte ein und kommentiert damit das Geschehen. Vielleicht gelingt es ihm so, manche Führungskraft aus ihrem Wolkenkuckucksheim wieder ins richtige Leben herunterzuholen.

Henning Eimel, Chef der HEIMEL Visimatik AG, steht am Rande des Abgrunds. Gestern noch stand sein Softwareunternehmen blendend da - das Hauptprodukt seiner Firma sicherte satte Gewinne, Konkurrenz war kaum in Sicht. Doch plötzlich läuft alles schief - die technischen Probleme häufen sich, die Umsätze brechen ein, die besten Mitarbeiter kündigen. Der erfolgsverwöhnte Sonnyboy versucht mit allen Mitteln, sein Unternehmen zu retten: er installiert eine radikale Prozessorganisation, er setzt auf die Wirkung des Shareholder-Value und lässt sich schließlich sogar von einem Berater helfen, wenn auch widerstrebend. Aber keine der herkömmlichen Managementmethoden scheint Wirkung zu zeigen. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt ...

Henning Eimel, Chef der HEIMEL Visimatik AG, steht am Rande des Abgrunds. Gestern noch stand sein Softwareunternehmen blendend da - das Hauptprodukt seiner Firma sicherte satte Gewinne, Konkurrenz war kaum in Sicht. Doch plötzlich läuft alles schief - die technischen Probleme häufen sich, die Umsätze brechen ein, die besten Mitarbeiter kündigen. Der erfolgsverwöhnte Sonnyboy versucht mit allen Mitteln, sein Unternehmen zu retten: er installiert eine radikale Prozessorganisation, er setzt auf die Wirkung des Shareholder- Value und lässt sich schliesslich sogar von einem Berater helfen, wenn auch widerstrebend. Aber keine der herkömmlichen Managementmethoden scheint Wirkung zu zeigen. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt ...

Martin Nehring arbeitete elf Jahre lang als Softwareentwickler und Projektleiter. Heute ist er Arbeits- und Organisationspsychologe und selbständiger Berater.