Schwarz wie Schlacke, rot wie Glut: Die erstaunliche Geschichte der Georgsmarienhütte und ihrer Unternehmensgruppe [Gebundene Ausgabe]

So spannend kann Unternehmensgeschichte sein: Die 150jährige Geschichte des Stahlunternehmens Georgsmarienhütte liest sich wie ein Kriminalroman. Aufgrund von vielen Interviews und umfangreichen anderen Recherchen zeichnet der Hamburger Wirtschaftsjournalist Oliver Driesen ein anschauliches Bild dieses Unternehmens, das mehrfach vor der Schließung stand. Im Mittelpunkt seiner Erfolgsgeschichte stehen die Menschen: Das ist nicht nur Dr. Jürgen Großmann, der die Georgsmarienhütte 1993 für nur 2 Euro aus dem Klöckner-Konzern gekauft und zum Kern seiner daraus aufgebauten Unternehmensgruppe gemacht hat. Auch andere Menschen, die sich für den Erhalt des Unternehmens eingesetzt haben, kommen in der lebendigen Darstellung zu Wort.

Schwarz wie Schlacke, rot wie Glut ist im ersten Teil eine der typischen Unternehmenschroniken. Das ist richtig. Kein Wunder, die Zeitzeugen, die lebendig von der Entwicklung des Unternehmens berichten könnten, sind bereits verstorben. Ganz anders der zweite Teil, der von der Neuschaffung des Unternehmens nach 1993 berichtet. Das ist zweifelsohne eine Hommage, eine berechtigte Hommage für eine außergewöhnliche Lebensleistung. Es ist vor allem eine packende Darstellung eines sehr ungewöhnliches Wagnis. Ein abgeschriebene Stahlwerk, das jeder andere stillgelegt hätte, nicht stillzulegen, sondern es sowohl technisch wie auch organisatorisch zu modernisieren und wiederzubeleben, diese Herausforderung überhaupt zu wagen und durchzustehen, ist nur wenigen Menschen vergönnt.

Was das bedeutet, kann nur der ermessen, der wie ich die Georgsmarienhütte in den achtziger Jahren erlebt hat. Als ein Werk, das vor sich hindämmerte. Aber nicht wie ein Dornröschenschloss, sondern wie ein bettlägeriger Todkranker, der nur mit Infusionen gerade noch am Leben gehalten wird. So war es auch, aber es blieb nicht so.

Der Wandel zum Überleben, zur Rückgewinnung der Kraft des Unternehmens, sich am Markt zu bewähren, wird so spannend dargestellt, daß man mitunter den Eindruck hat, selbst an den entscheidenden Gesprächen teilgenommen zu haben. Das Wagnis der unternehmerischen Wende gelang nicht nur bei dem Kern der werdenden Gruppe, der Georgsmarienhütte, sondern auch vielen Unternehmen, die danach in die Gruppe aufgenommen wurden.

Es wird deutlich, das unternehmerisches Handeln vor allem eins bedeutet: Immaterielles Potential, das in finanziellen Zahlen eben nicht darstellbar ist, in einen materiellen Nutzen, ein dem Erhalt des Unternehmens dienenden Umsatz und vor allem Profit zu verwandeln. Das wird besonders deutlich, wenn man die Darstellungen der Gruppengesellschaften in den neuen Bundesländern liest. Hier hat ein Mensch, gestützt auf sein Selbstvertrauen, solche Herausforderungen nicht nur anzunehmen, sondern auch zu meistern, nicht nur den betrüblichen äußeren Zustand der Unternehmen wahrgenommen, sondern vor allem den inneren Zustand seiner Belegschaft, hat an ihre Leistungsfähigkeit und ihren Willen geglaubt, in Freiheit ihre Fähigkeiten zu beweisen. Solche Menschen waren nach 1990 selten, die meisten Unternehmen in Ostdeutschland und die Leistungsfähigkeit ihrer fachlich qualifizierten Mitarbeiter wurde sinnlos geopfert.

Unternehmerische Handeln beginnt da, wo das Meßbare aufhört, wo man Menschen zutraut, mit ihren Fähigkeiten und Willen die Wende zum unternehmerischen Erfolg mitzugestalten. Menschen zu bewegen heißt Menschen zu berühren, mitzunehmen und zu begeistern. Geführt wird von vorne und nicht von oben, durch die Distanz der Türen getrennt und schon gar nicht von oben herab. Die unternehmerische Führung dieser Holding hat nicht die Bodenhaftung verloren, existiert nicht als die Götter im Nadelstreifen über den sterblichen Mitarbeitern. Diese in Deutschland seltene Art der Menschenführung von Dr. Großmann und seinem Team wird in dem Text mehr als deutlich, unterscheidet sich von den Noli me Tangere, die man oft bereits in der mittleren Führung von deutschen Unternehmen erlebt.

Mich erinnert die Unternehmenskultur und der Wandel der Georgmarienholding zu einem profitablen Unternehmen an ein großes Vorbild. An den bemerkenswerten Kenneth Iverson, sein Lebenswerk, das Stahlunternehmen Nucor, und seine Prinzipien der Unternehmensführung, der leider im deutschen Sprachraum so gut wie unbekannt ist. Auch der Stahlrebell Willy Korf, dessen Lebenswerk leider unvollendet blieb, wird Dr. Großmann nicht unberührt gelassen haben.