Endlich gibt es ein Buch, das den Widerspruch auflöst. Zwischen langsam und schnell, hart und soft, facts und Gefühlen. Die beiden Autoren beschreiben sehr anschaulich, übersichtlich und praxisnah einen Weg durch den Dschungel im Changemanagement.
Für die Orientierung finde ich dieses Buch gut. Es ist so wie ein Flug mit dem Segelflieger über verschiedene Landschaften. So tief, dass sich der Charakter gut erkennen lässt und so hoch, dass der Gesamtzusammenhang nicht verloren geht.
Theoretische Konzepte sind ebenso klar zusammengetragen wie Handlungsoptionen, Beispiele, Interventionen, Designs, Checklisten.
Wer immer behauptet, der systemische Beratungsansatz ist ein Schönwetterprogramm, sei durch die Autoren hiermit eines Besseren belehrt.
Seit seinem Erscheinen führe ich es mit mir in der Beratungsarbeit. Immer wieder habe ich daraus kleine Inputs für Kunden entnommen, weil die Themen gut aufbereitet sind. Es braucht praktisch keine Übersetzungsarbeit.
Der Aufbau Buches:
1. Das Konzept
verschiedene Change-Konzepte im Vergleich (eine Landkarte),
Gegenüberstellung der Dynamiken von harten Schnitten und neuem Wachstum
Die Macht der Zahlen, die Logik der Gefühle, ..... Fallbeispiele dazu
2. Das Phasenmodell und konkrete Interventionen
Überzeugende Handlungsanleitungen für die einzelnen Phasen in Change-Projekten
Interventionen, Designs und Architekturen dazu
Kleines Minus:
Die Grafik mutet wie ein gut gemeinter Versuch an, beide Hirnhälften anzusprechen. So wie mit einem guten Gewürz, das nicht mehr gut ist, wenn's zu viel ist, verliert das Buch an Lesbarkeit durch allzu überschwengliche Illustration. Weniger wäre mehr.
