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Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen (VDI-Buch)
 
 
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Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen (VDI-Buch) [Gebundene Ausgabe]

Philipp Dickmann (Herausgeber)
3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen: "… Dickmann schreibt, worauf es beim Übergang zur zeitgemäßen Produktion ankommt, wie ein Betrieb ‘lean‘ werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist … ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitätsfortschritte zu erzielen." (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin München-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)

Kurzbeschreibung

Das Buch beschreibt die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktionsstruktur. Der Autor erläutert, wie die Hürden bei der Realisierung von KANBAN und Lean Production überwunden werden können. Besonders aufmerksam betrachtet er die Harmonisierung von schlanken Produktionssystemen sowie bestehenden betrieblichen EDV-Systemen und Strukturen im Controlling. Das Buch ist Referenzwerk und Leitfaden für die Praxis zugleich. Die 2. Auflage wurde aktualisiert, erweitert und um neue Beispiele und Abbildungen ergänzt.
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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
16 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von unbekannt
Format:Gebundene Ausgabe
schon beim durchlesen des inhaltsverzeichnisses fällt auf, das es sich wieder mal um ein "sammelwerk" zu bekannten themen handelt. ich bin den eindruck nicht losgeworden, das eine doktorarbeit pate gestanden haben muss. dem anspruch, "fundiertes wissen ohne überschweifende rhetorik zu ermitteln", wird der autor nicht gerecht. toyota-methoden (und das noch mit wenig tiefgang, siehe heijunka) werden mit traditionellen ansätzen aufgezählt und damit die illusion genährt, man könne damit "schlank" werden. ich habe mich beim lesen mehrmals gefragt, warum immer wieder neue strukturen und akzente innerhalb des toyota-produktionsystems veröffentlicht werden müssen, anstatt wirklich versucht wird, toyota zu verstehen. eines ist sicher: ein besseres verständnis wird nicht durch neue wortkombinationen erzeugt (schlanker materialfluss?) kanban ist nur eine(!) methode von lean production. was hat innovation unmittelbar mit materialfluss zu tun? die logistikbeispiele illustrieren die typischen ausprägungen westlicher logistik-strategien - welche auf die beherschung von komplexität (unterbrochenene logistikketten) und nicht auf deren vermeidung abzielen. anfänger werden verwirrt - erfahrene langweilen sich. der inhalt hält nicht, was die teure "verpackung" verspricht. gut gesammelt, mehr aber auch nicht. deshalb nur 2 sterne.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist eine umfassende Darstellung im Zusammenspiel und Zusammenhang der unterschiedlichen Fachbereiche in einem Unternehmen, zum Teil bis ins kleinste Detail. Es eröffnet dadurch die Möglichkeit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und "die Mauern" zwischen den einzelnen Bereichen "einzureißen". Durch diese Sichtweise "über den Tellerrand hinaus", kann man die Struktur eines Unternehmens revolutionieren. In dieser Publikation werden die aktuellsten Innovationen geballt dargestellt, welche in anderer Fachliteratur so noch nicht, bzw. kaum zu finden sind. Dennoch ist dieses Werk so verständlich, dass der Inhalt für Manager, Meister und Studenten gleichermaßen nachvollziehbar ist. Ich würde mir wünschen, dass in der nächsten Auflage das so genannte und wichtige "Änderungsmanagement" mit aufgenommen wird.

Leipzig, 2007

Daniel Reiß
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
"Dieses Buch ist eine sehr gut gelungene Übersicht über altbewährte, aber auch über eine Vielzahl neuer Themen im Bereich Materialflusses - also in Produkttionslogistik und Beschaffung. Die Masse an neuen Methoden mit vielen konkreten Beispielen von Firmen die Produktionssteuerungen, auch mit der Eindämung von Störungen und Steuerung von Supply Chain Management und dem Umgeang, eben mit diesen Störungen, beschreiben, sind ein wichtiger Bestandteil dieses Buches.

Nicht nur die Ansätze, die sich mit dem Umgang von Zulieferern und Kunden befassen sind nachvollziehbar und bieten durchaus Typs, zur Verbesserung eben dieses in der Produktion notwendigen schlanken Materialflusses. Richtig ist meiner Meinung nach auch immer der Hinweis, daß alle die Tools, oder auf Deutsch, die Werkzeuge die dieses Buch aus dem TPS (Lean Production Toyota Produktionssystem) im Zusammenspiel zu sehen sind, da sie sonst ins Leere laufen. Die Betonung in diesem Buch, daß die einzelnen Bausteine, die dieses Werk detailiert beschreibt, nur im Zusammenspiel erfolgreich sein könne, macht dieses Buch besonders wertvoll.

Zum Glück wurde in diesem Buch nicht wieder versucht, eine Neuinterpretation des Klassikers von T.C.Ohno zu verfassen, sondern viel neue Substanz und Erfahrungen aus der Praxis einzubringen.

Hat mir Spaß gemacht dieses Buch zu lesen, wenn es auch nicht immer leicht ist, ein Fachbuch in die Hand zunehmen und ausdauernd sich damit zu beschäftigen. Mir hat es sicherlich großen Nutzen gebracht, altbewährtes wiederzufinden, neues zu erfahren und in der eigenen Tätigkeit umzusetzen.

Alfred Ferentschik

Betriebswirt (VWA)

Hopsten-Schale
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