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Schlanker Materialfluss: mit Lean Production, Kanban und Innovationen (VDI-Buch) Gebundene Ausgabe – 25. September 2008

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Produktinformation


Mehr über den Autor

Philipp Dickmann war nach seinem Studium der Produktionstechnik Mitarbeiter am Institut für Produktionstechnik bei Prof. Milberg. Über 10 Jahre entwickelte er bei der Voith Turbo AG ein hoch ausgereiftes Kanban-SCM-System. Dieses System wurde 1999 vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) mit dem Innovationspreis für Logistik ausgezeichnet und ist aufgrund einer extremen Umsetzungstiefe und Penetration sowie der hybriden Kanban-Steuerung renommiert. Philipp Dickmann war 10 Jahre als Dozent für Produktionsplanung und -steuerung an der Technischen Universität München tätig und ist für verschiedene Industrie- und Handelskammern aktiv. Aktuell ist er als Geschäftsführer der lepros GmbH tätig und übernimmt als Interimsgeschäftsführer Beratungsprojekte zur Materialflusssteuerung und Sanierung in Unternehmen verschiedenster Branchen, vor allem Automotive. Er leitet seine eigene Akademie und bietet einige hochkarätige Seminare zu den Themen in "Schlanker Materialfluss" an.

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen:

"… Dickmann schreibt, worauf es beim Übergang zur zeitgemäßen Produktion ankommt, wie ein Betrieb ‘lean‘ werden kann, ohne Probleme mit EDV und bestehenden Controlling-Methoden zu bekommen. Dies ist … ein Arbeitsbuch, dass Unternehmen helfen kann, weitere Produktivitätsfortschritte zu erzielen." (Eine Bibel der schlanken Produktion, in: Wirtschaft IHK Magazin München-Oberbayern, 2007, Issue 6, S. 69)

Buchrückseite

Das Buch ist ein Wegweiser für Praktiker. Die Organisation des Materialflusses in einer schlanken Produktion, mit der Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklärt.

Lean Production ist eine Zielvorgabe. Kaizen, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und Kanban, die logistische Komponente eines Produktionssystems, erreichten erst in den letzten Jahren eine größere Penetration. Die vielfältigen Kanban-basierten Konzepte ermöglichen heute eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.

Für die erfolgreiche Realisierung von Kanban und Lean Production müssen Hürden überwunden werden. Schlanke Produktionssysteme müssen sich zudem mit vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und Controllingmethoden in Einklang befinden – in manchem Anwendungsfall führte dies zum Scheitern. Dieser Zielkonflikt lässt sich auch mit neuen Ansätzen lösen. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete Lösungen, über die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. Kanban kann hierbei als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, der stabile und überschaubare Abläufe in realen heterogenen Materialflusssystemen ermöglicht. Da die Komplexität der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rückt, ist dies ein zunehmend entscheidender Vorteil für Unternehmen.


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

Von M. Thrum am 22. Februar 2010
Format: Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist für jederman zu empfehlen. Es gibt praktische Tipps für die Umsetzung der Materialplanung und eine Menge theoretisches Wissen. Somit ist dieses Buch sowohl für das Studium als auch den Arbeitsalltag brauchbar.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ist ein gutes Buch, auch wie für mich als Quereinsteiger.

Wurde nicht umsonst unter VDI-Label aufgelegt.

Kann ich weiterempfehlen.

Klasse.
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