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Die Schaltbrettunternehmung. Chancen und Risiken
 
 
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Die Schaltbrettunternehmung. Chancen und Risiken [Gebundene Ausgabe]

Victor Tiberius , Martin Reckenfelderbäumer
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 107 Seiten
  • Verlag: Vdf Hochschulverlag; Auflage: 1., Aufl. (1. August 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 372812933X
  • ISBN-13: 978-3728129338
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 17,4 x 0,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.544.122 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Grossen Unternehmen werden heute oft Nachteile nachgesagt: Sie seien langsam und schwerfällig, ihre Bürokratie behindere den Wertschöpfungsprozess, sie seien innovationsschwach usw.

Vor diesem Hintergrund kann es sich für kleine Betriebe lohnen, Kooperationen zur Lösung solch strategischer Probleme einzugehen. In den letzten Jahrzehnten wurde in diesem Zusammenhang besonders der Virtuellen Unternehmung viel Aufmerksamkeit geschenkt, der zunächst mit übersteigerter Euphorie begegnet wurde, inzwischen jedoch äusserste Skepsis entgegengebracht wird.

Die Schaltbrettunternehmung stellt die konzeptionelle Weiterentwicklung der Virtuellen Unternehmung dar, indem sie ihre Stärken adaptiert, aber ihre Schwächen zu überwinden versucht. Sie verkörpert einen Unternehmungstyp, der zur Erstellung von Produkten oder Dienstleistungen den Grossteil der Aktivitäten arbeitsteilig von einem Netzwerk von Subunternehmungen bezieht und sich auf die Koordination und Abwicklung konzentriert. Der Nachfrager hat so den Eindruck, die Marktleistung "aus einer Hand" zu erhalten.

Über den Autor

Dipl.-Kaufm. Dipl.-Wirtsch.-Päd. Victor A. Tiberius ist Geschäftsführer einer Mittelstands-Holding und Verwaltungsratsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Unternehmensführung. Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Potsdam (Grundstudium) und Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftspädagogik an der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr (Hauptstudium). Er blickt auf diverse Buch- und Zeitschriftenveröffentlichungen zum Thema Unternehmensführung zurück und ist Mitherausgeber der Zeitschrift für Management.

Prof. Dr. Martin Reckenfelderbäumer ist seit dem 1. April 2001 Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing sowie seit dem 1. April 2004 Prorektor für Lehre an der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr (WHL) . Er studierte an der Ruhr-Universität Bochum Wirtschaftswissenschaft (Abschluss als Diplom-Ökonom im Jahre 1989). Im Jahre 1994 folgte gleichfalls in Bochum die Promotion mit einer Arbeit zum Thema „Prozesskostengestütztes Marketing-Accounting im Dienstleistungsbereich“. Im Mai 2000 wurde er an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Ruhr-Universität habilitiert und erhielt die Venia Legendi für das Fach Betriebswirtschaftslehre (Thema der Habilitationssschrift: „Zentrale Dienstleistungsbereiche und Wettbewerbsfähigkeit“). Daneben ist Prof. Reckenfelderbäumer Autor des Buches „Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozesskostenrechnung (2. Aufl. 1998) sowie zahlreicher weiterer Veröffentlichungen, wobei die Themengebiete Marktorientierte Unternehmensführung, Dienstleistungsmanagement, Marketing-Controlling und Pro-zesskostenrechnung zu den Schwerpunkten zählen. Prof. Reckenfelderbäumer ist Gutachter für die Zeitschriften "Die Unternehmung", "Marketing ZFP", "Zeitschrift für Betriebswirtschaft" und "Zeitschrift für Management".


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4.0 von 5 Sternen Interessant, aber etwas theoretisch, 27. Oktober 2004
Von 
Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen
(TOP 500 REZENSENT)    (HALL OF FAME REZENSENT)    (REAL NAME)   
Rezension bezieht sich auf: Die Schaltbrettunternehmung. Chancen und Risiken (Gebundene Ausgabe)
Schaltbrettunternehmung? Noch nie gehört. Was ist das? Ein Blick in dieses Buch, und Wissensdurstige sind up to date. Es vermittelt einen schnellen, klaren Überblick über die Stärken und Schwächen dieser Unternehmensform, die auch als "hollow corporation" bekannt ist, was den Autoren aber zu negativ klang. Es geht ihnen nicht darum, zu erklären, wie ein Schaltbrettunternehmen in der Praxis geführt wird, sie vermitteln eher einen theoretischen Überblick über die Chancen und Risiken dieser speziellen Unternehmensform und legen vor allem Wert darauf, mit Vorbehalten gegen das Schaltbrettunternehmen aufzuräumen, die da heißen: Kernkompetenz- und Steuerungsverlust. Ausführlich werden deshalb Lösungsansätze behandelt, um diesen beiden Problemen erfolgreich begegnen zu können. Sprachlich fühlt man sich oft in eine Uni-Vorlesung über Management versetzt. Ein etwas umgänglicherer Stil mit weniger Fachchinesisch hätte dem Buch sicherlich gut getan. Wir empfehlen es Managern und Unternehmern, die nach dem virtuellen Unternehmen schon wieder bereit sind für ein neues Modell.
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