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SAP-Training: Konzeption, Planung und Realisierung (SAP PRESS) Gebundene Ausgabe – 28. April 2003


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 429 Seiten
  • Verlag: SAP PRESS; Auflage: 1 (28. April 2003)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3898423379
  • ISBN-13: 978-3898423373
  • Größe und/oder Gewicht: 18 x 2,5 x 24,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 411.881 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Buchtipp! (e-business.de 2003-01-00)

Unabdingbares Nachschlagewerk! (Logistik 2003-01-00)

Das Buch ist ein sehr empfehlenswertes Grundlagenwerk für alle, die sich mit Qualifizierung im Zusammenhang mit der Einführung komplexer Softwaresysteme beschäftigen. Trotz des SAP-Bezugs im Titel machen SAP-spezifische Darstellungen nur einen geringen Bruchteil des Umfanges aus, und selbst diese sind so geschrieben, dass sie auch für einen “Nicht-SAPler” zum Lesen zu empfehlen sind. (Fachzeitschrift HMD 2003-01-00)

SAP-Training ist keine reine Faktensammlung, sondern auch ein wertvolles Lehrbuch für Ausbilder, das weit über die SAP-Thematik hinausgeht. (DoIt 2003-01-00)

Stärken des Buches sind Kapitel über die praktische Umsetzung und Anwendung. Sehr hilfreich sind Hinweise in den verschiedenen Interviews mit SAP Experten. (Personalwirtschaft 2003-01-00)

„Das Werk zeigt, wie man die wichtigste Komponente aller (SAP-)Technik optimiert: den Anwender - im besten Sinn für alle Beteiligten. „ (buchkatalog.de (Bereich Buchbesprechung Fachbuch) 2004-01-00)

... insgesamt eine sehr gute Fundgrube für alle, die sich mit der Einführung von SAP und der in diesem Kontext erforderlichen Kompetenzentwicklung auseinandersetzen müssen. Insbesondre dem grundsätzlichen Ansatz, den Aspekten des sozialen Systems in diesen Qualifizierungen den notwendigen Raum zu geben, ist vorbehaltlos zuzustimmen. (Organisationsentwickllung)

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Eric Scherer, Dr. sc. techn. ETH, ist Geschäftsführer und Gründer der intelligent systems solutions (i2s) GmbH in Zürich. Seit seiner Dissertation, die er an der ETH Zürich interdisziplinär in den Bereichen Betriebswissenschaft und Arbeitspsychologie anfertigte, beschäftigt er sich mit der Rolle des Menschen beim Umgang mit technologischem Wandel. Einer seiner Arbeitsschwerpunkte sind dabei Change Management und Qualifizierung rund um die Einführung von SAP. Er verfügt über eine langjährige und breite Praxiserfahrung im Bereich der SAP-Einführung bei namhaften Firmen in Deutschland.

Dorothea Schaffner ist Psychologin und Beraterin der intelligent systems solutions (i2s) GmbH im Bereich Qualifizierung und Changemanagement.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von pta am 21. Mai 2003
Format: Gebundene Ausgabe
In diesem sehr übersichtlichen Werk wird eine bereits lange bestehende Lücke in der Beschäftigung mit SAP geschlossen. Zumeist steht in solchen Projekten genau diese Fragestellung an letzter Stelle, obwohl jedem bewusst ist, wie ärgerlich und kostenintensiv die fehlerhafte Nutzung von SAP ist. Das Buch bietet vielen Zielgruppen einen hervorragenden Einstieg ins Thema, dem Personaler, dem Projektleiter und auch einem interessierten Mitarbeiter, der hinter die Kullissen eines SAP-Projektes schauen möchte. Für Verantwortliche, die Millionensummen für das System in die Hand nehmen, sollte das Buch sogar Pflichtlektüre sein. Denn wer die vielen Praxistipps beherzigt, der dürfte bares Geld sparen und am Ende auch SAP selbst besser verstehen.
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0 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von pta am 21. Mai 2003
Format: Gebundene Ausgabe
Mit diesem Titel wird endlich dem Thema Schulung in der SAP-Welt dem ihm gebührenden Platz eingeräumt. Die Autoren verstehen es praxisnah dem Interessierten einen Weg zu zeigen, wie er sein Schlungsprogramm aufbauen kann. Jedem Leser sei empfohlen, danach auch andere technische Themen einmal mit einer anderen Brille zu betrachten. Wer dem Thema Training keine Beachtung schenkt, der darf sich nachher über Fehlinvestitionen nicht wundern.
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