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Risikomanagement für IT- und Software-Projekte: Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis
 
 
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Risikomanagement für IT- und Software-Projekte: Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis [Taschenbuch]

Ernest Wallmüller (Autor)
3.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 238 Seiten
  • Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG; Auflage: 1 (6. Mai 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446224300
  • ISBN-13: 978-3446224308
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 16,8 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Chancen und Risiken sind die beiden Seiten der modernen Arbeitswelt-Münze: Neue Aufträge und Projekte bergen Chance für Unternehmen und Karriere, stellen jedoch auch ein gewisses Risiko für Fehlschläge dar. Die Chancen verbessern und das Risiko minimieren, dass sind die Maxime des Risikomanagements, das Ernest Wallmüller in seinem Buch Risikomanagement für IT- und Software-Projekte vorstellt und für die konkrete praktische Anwendung aufbereitet hat.

Die Arbeit des Risikomanagements beginnt schon lange vor dem eigentlichen Projekt bei der Planung und Zielsetzung und muss schließlich in den Projekt-Ablauf, abgestimmt mit dem Qualitäts- und Projektmanagement, integriert werden. Ernest Wallmüller wendet sich damit an Projektleiter von IT-Projekten, die IT und Software-Projekte, -Produkte und -Prozesse überwachen und verbessern.

Los geht es mit einer Einleitung, in der die Gründe und Notwendigkeiten des Risikomanagements und der Zusammenhang mit dem Projektmanagement erklärt werden. Darauf folgen die Grundlagen des Risikomanagements, Historie und Begriffsklärung. Als nächstes wendet sich Wallmüller dann drei Betrachtungsmöglichkeiten des Risikomanagements zu: das Unternehmen als ganzes, eine spezielle Abteilung und ein bestimmtes Projekt. Spezieller wird es dann für IT- und Softwareprojekte: Ursachen und Lösungen. Praktisch, dann im fünften Kapitel: Prozesse und Hilfsmittel, die sich umsetzen lassen und bekannte Risiken minimieren. Nach diesem gehaltvollen Einstieg dann noch einmal zurück zur Basis: methodische Grundaufgaben, Struktur für die Anwendung. Kapitel sieben umfasst dann eine Fallstudie, Kapitel acht befasst sich mit der Einführung von Risikomanagementprozesse und das abschließende Kapitel bietet eine Zusammenfassung und einen Ausblick. Weiteres Material zum Thema findet der Leser dann auf der Website zum Buch unter www.itp.ch/tools.

Ernest Wallmüller zeigt in Risikomanagement für IT- und Software-Projekte gekonnt und vor allem praktisch konkret, wie sich Risikomanagement sinn- und nutzvoll integrieren lässt und vergisst dabei nicht, die Relevanz dieser speziellen Form des Managements ins rechte Licht zu rücken. Grundlagenlektüre für Projektmanager). --Wolfgang Treß

Pressestimmen

"Ernest Wallmüller zeigt in Risikomanagement für IT- und Software-Projekte gekonnt und vor allem praktisch konkret, wie sich Risikomanagement sinn- und nutzvoll integrieren lässt und vergisst dabei nicht, die Relevanz dieser speziellen Form des Managements ins rechte Licht zu rücken. Grundlagenlektüre für Projektmanager." Redaktion amazon.de, Wolfgang Treß
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Auf den ersten 118 Seiten des Buches erfährt der Leser vieles über unternehmensweites Risikomanagement, allgemeines Risikomanagement bei Finanzunternehmen (Basel II), Risikomanagement in IT-Organisationen und Projektportfoliomanagement. Es werden auf einigen Seiten allgemein bekannte Projektmanagement-Studien beschrieben (z.B. Chaos-Report, KPMG-Studien). In diesem Buch lernen Sie CMM, Cobit und viele andere Methoden und Prozesse aus dem Qualitätsmanagement kennen. Von Seite 118 bis 150 erfährt man dann wie Risikomanagement in Projekten angewendet wird. Der Inhalt dieses Teils ist jedoch sehr oberflächlich und bietet für den Projektleiter keine echte Hilfe für die Praxis. Der echte Projektbezug fehlt fast vollständig. Von Seite 150 bis Seite 224 finden Sie eine Fallstudie, Aufgaben, Formulare und Checklisten.
Als Übersicht über das Risikomanagement kann das Buch ja knapp genügen (3 Sterne). Für Projektleiter jedoch, die wissen wollen wie Risikomanagement in Projekten effektiv umgesetzt wird kann ich dieses Buch leider nicht empfehlen. Es fehlt sehr stark der Bezug ins Projekt mit all seinen Schwierigkeiten bezüglich Risiken. Wenn Sie als Projektleiter praxisnahe Tips von diesem Buch erwarten dann wird es Sie enttäuschen. Für operative Projektleiter kann ich jedoch das Buch Projekt-Risikomanagement: Mit wirkungsvollem Risikomanagement sicher zum Projekterfolg sehr empfehlen - und dies für alle Projektarten, auch für IT-Projekte.
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Die Früherfassung von Risiken gehört mit zu den wichtigsten Faktoren für ein erfolgreiches Projekt, wobei die Reduktion von latenten und mitunter zufällig erscheinenden Bedrohungen nur möglich ist dank eines weitgreifenden Wissens um deren Indikatoren, welches dieses Buch auf unterhaltsame und übersichtliche Weise zu vermitteln vermag. Anhand der eingebundenen praktischen Bezüge wird das Ermessen von Unsicherheiten verständlich und kann auf einfache und sinnvolle Weise in den Arbeits- und Entscheidungsverlauf eingebracht werden. Es handelt sich hierbei um einen zufriedenstellenden Leitfaden für die Führung von ebensolchen Projekten.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ein Projektleiter braucht zwei starke Arme: einen, um den Projekterfolg herbei zu schaffen und einen, um die Projektrisiken abzuwehren.
Mir gefällt dieses Buch, weil es beide Seiten umfassend behandelt.
Besonders hilfreich finde ich die umfassende Fallstudie mit Aufgabenstellungen und Lösungsvorschlägen sowie die dabei verwendeten Formulare und Checklisten.
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