Die erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten hat für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen heutzutage große strategische Bedeutung. Dieser zunehmenden Bedeutung steht aber entgegen, dass ein Drittel aller IT-Projekte scheitert und fast die Hälfte aller IT-Projekte den geplanten Zeitrahmen oder das veranschlagte Budget substantiell überzieht. Aus diesem Dilemma kann ein systematisches Risikomanagement helfen, durch das Fehlentwicklungen in IT-Projekten rechtzeitig erkannt werden können. Das vorliegende Buch führt nicht nur umfassend in das Thema "Risikomanagement in IT-Projekten" ein, sondern stellt auch eine praxiserprobte und handhabbare Methode mit allen benötigten Hilfsmitteln (u.a. Checklisten, Indikatoren, Bewertungshilfen) für ein systematisches Risikomanagement in IT-Projekten zur Verfügung. Das Buch richtet sich daher nicht nur an Leser mit Informationsbedarf zu den Themen Projektmanagement oder Risikomanagement, sondern insbesondere auch an Projektverantwortliche und -leiter sowie Risiko- und Qualitätsmanager.
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Über den Autor
Markus Gaulke ist Senior Manager im Bereich Advisory-Information Risk Management bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG in Frankfurt/Main. Er ist im Branchenumfeld von Finanzdienstleistern und Asset Management-Gesellschaften sowohl für IT-bezogenen Prüfungen als auch für IT-nahe Beratungsdienstleistungen tätig. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im German Chapter des internationalen IT-Prüfungsverband "Information Systems Audit and Control Association (ISACA)" sowie als "Certified Information Systems Auditor (CISA)" und als "Certified Information Security Manager (CISM)" Inhaber von weltweit anerkannten Berufsqualifikationen für Personen, die sich mit der Prüfung, dem Management und der Governance von IT-Systemen beschäftigen.
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Von Johanna Heym
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch gibt einen soliden Überblick in die Materie des Risikomanagements in IT-Projekten. Obwohl ich noch recht neu in der Thematik bin, fiel es mir nicht schwer dem Leitfaden zu folgen. Es wurden Problematiken angesprochen, bei denen ich selber nicht gedacht hätte, dass es relevant sein könnte und zu Problemen führen könnte. Schlüsselwörter werden im Vorfeld geklärt. Es wird ausreichend auf die einzelnen Sachverhalte eingegangen um sie zu verstehen und nachzuvollziehen. Im Buch geht M. Gaulke auf Ursachen von Risiken, auf das ausmachen dieser sowie die Bewusste Kontrolle zur Vermeidung von Risiken ein. Leider sind die Quellen, auf die Herr Gaulke eingeht schon recht alt, zum Teil aus den 90er Jahren.
Dies wird allerdings wieder wett gemacht durch die praksisnähe, die Herr Gaulke das Werk über beibehält.
Alles in Allem, bringt dieses Buch einen guten Einblick in die Problematik.
Dies wird allerdings wieder wett gemacht durch die praksisnähe, die Herr Gaulke das Werk über beibehält.
Alles in Allem, bringt dieses Buch einen guten Einblick in die Problematik.
Format:Gebundene Ausgabe
Ein Drittel aller IT-Projekte scheitert vor Erreichen des Projektziels, und fast die Hälfte der Projekte überzieht die Zeit- und Kostenvorgaben oder verfehlt die Funktions- und Qualitätsziele. IT-Projekte erfordern daher ein ganzheitliches Risikomanagementsystem, das einen Regelkreislauf mit Frühwarnsystem, Überwachungssystem und Controlling bildet. Denn durch E-Business, durch die Internationalisierung der Unternehmen und die Automatisierung von Geschäftsprozessen haben IT-Projekte eine Dimension erreicht, die sich im Schadensfall entsprechend verheerend auswirkt. In seinem systematischen Leitfaden hat Markus Gaulke umfassende Checklisten und Indikatoren für verschiedene Risiko- bzw. Kontrollbereiche zusammengestellt - leider in einem Stil, der nur mit Mühe lesbar ist. Einzelne Textabschnitte wiederholen sich bis zu sechsmal wörtlich. Empfehlenswert ist das Buch nach Auffassung von getAbstract.com für IT-Projektverantwortliche und für Risiko- und Qualitätsmanager, die verschmerzen können, dass es über der Informationsdichte die Lesbarkeit arg vernachlässigt.
Von Torsten Stefan
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch knüpft dort an, wo theoretische Standardwerke aufhören. Nach einem kurzen Überblick über etablierte Projektmanagement- und Qualitätsmanagementmethoden geht der Autor über zahlreiche Studien und Erhebungen auf die Notwendigkeit des Risikomanagements in der Praxis ein. Leider sind jedoch fast alle Erhebungen noch aus den 90er Jahren.
Im Hauptteil wird dann ein strukturierter Katalog von möglichen Risiken sowie Indikatoren zum Erkennen und Beurteilen dieser Risiken vorgestellt und erläutert. Das Buch lehnt sich dabei sehr stark an den Cobit-Standard an und bringt bereits sehr viele nützliche Musterfragen mit. Ebenfalls in diesem Stil und an Cobit angelehnt geht der Autor im Anschluss noch sehr ausführlich auf Ansatzpunkte für das Projektcontrolling ein. Hier erfährt man jedoch nicht mehr viel Neues, da eher Selbstverständlichkeiten einer ordnungsgemäßen Projektdurchführung betrachtet werden.
Den Abschluss bilden dann wieder allgemeine Handlungsanweisungen zur Analyse eines Risikoportfolios, zum Umgang mit Risiken verschiedener Kategorien und zur Überwachung von Risiken.
Auch wenn einige der enthaltenen Studien inzwischen schon veraltet scheinen, so ist das Buch aus meiner Sicht insgesamt immer noch überaus praxistauglich. Besonders der Bereich der Risikoindikatoren enthält sehr viele Best Practices, welche sich neben dem Risikomanagement von IT-Projekten auch sehr gut für projektunabhängige Audits einsetzen lassen.
Im Hauptteil wird dann ein strukturierter Katalog von möglichen Risiken sowie Indikatoren zum Erkennen und Beurteilen dieser Risiken vorgestellt und erläutert. Das Buch lehnt sich dabei sehr stark an den Cobit-Standard an und bringt bereits sehr viele nützliche Musterfragen mit. Ebenfalls in diesem Stil und an Cobit angelehnt geht der Autor im Anschluss noch sehr ausführlich auf Ansatzpunkte für das Projektcontrolling ein. Hier erfährt man jedoch nicht mehr viel Neues, da eher Selbstverständlichkeiten einer ordnungsgemäßen Projektdurchführung betrachtet werden.
Den Abschluss bilden dann wieder allgemeine Handlungsanweisungen zur Analyse eines Risikoportfolios, zum Umgang mit Risiken verschiedener Kategorien und zur Überwachung von Risiken.
Auch wenn einige der enthaltenen Studien inzwischen schon veraltet scheinen, so ist das Buch aus meiner Sicht insgesamt immer noch überaus praxistauglich. Besonders der Bereich der Risikoindikatoren enthält sehr viele Best Practices, welche sich neben dem Risikomanagement von IT-Projekten auch sehr gut für projektunabhängige Audits einsetzen lassen.
Die neuesten Kundenrezensionen
1.0 von 5 Sternen
Als Nachschlagewerk OK
Abgesehen von einigen Rechtschreibfehlern und einer zweifelhaften Grammatik ist das Buch als Lehrbuch für Einsteiger in die Thematik (meiner Meinung nach) nicht geeignet. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 9. Juni 2006 von Max Kemnitz
5.0 von 5 Sternen
fundiert und kompakt geschrieben, hohe Informationsdichte
Dieses Fachbuch ist ohne viel "Füllwerk" fundiert und kompakt geschrieben. Sehr fundiert hergeleitet sind insbesondere die gesetzlichen und aufsichtlichen Anforderungen, die... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 3. Juni 2002 von Pascal Stier
5.0 von 5 Sternen
Gut recherchiert und prägnant geschrieben...
... kann man aus diesem Buch in kurzer
Zeit viele Anregungen für seine eigenen IT-Projekte gewinnen. Lesen Sie weiter...
Zeit viele Anregungen für seine eigenen IT-Projekte gewinnen. Lesen Sie weiter...
Am 27. Dezember 2001 veröffentlicht
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