Fakt ist: Die fortschreitende Überalterung der Gesellschaft ist nicht mehr aufzuhalten und wird sich auch auf die Belegschaften von Unternehmen auswirken. Doch wie gut sind deutsche Firmen tatsächlich auf die Herausforderungen des demografischen Wandels vorbereitet? Vielerorts werden Risiken wie drohender Fachkräftemangel, steigender Krankenstand oder sinkende Produktivität noch erheblich unterschätzt.
Zwar ist in Politik und Wirtschaft bereits viel über das Thema diskutiert worden und die Konzepte liegen theoretisch auf dem Tisch. Aber nach wie vor zeigen sich etliche Probleme bei der Umsetzung in konkrete betriebliche Maßnahmen.
Ziel dieses Buches ist es daher, nicht nur über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse zu dem Thema zu informieren. Vielmehr vermittelt es anhand von Praxiserfahrungen aus betrieblichen Umsetzungsprojekten, wie Einzelmaßnahmen in eine Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Die informativen Beispiele darunter Audi, BMW, BASF beleuchten, wie Unternehmen den Risiken des demografischen Wandels begegnen und welche Einsichten sie bei der Umsetzung ihrer Strategien gewonnen haben.Nur wenige Unternehmen in Deutschland sind wirklich auf die komplexen Herausforderungen des demografischen Wandels vorbereitet. Es wurde zwar inzwischen viel über dieses Thema geschrieben, das heißt Konzepte und Modelle sind theoretisch vorhanden, jedoch gibt es zahlreiche Probleme bei der Umsetzung.
Ziel des vorliegenden Buches ist es daher, nicht nur über neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zu informieren, sondern vor allem Erfahrungen aus zahlreichen betrieblichen Umsetzungsprojekten zu vermitteln und zu zeigen, wie Einzelmaßnahmen in eine Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Zur Einleitung in das Thema wird der Leser in dem Beitrag »Risikofaktor demografischer Wandel« mit Zahlen, Daten und Fakten der demografischen Entwicklung vertraut gemacht.
Die zentrale Frage für Unternehmen lautet »Wie kann die Arbeitsfähigkeit der alternden Belegschaft erhalten beziehungsweise verbessert werden?« Deshalb erläutert Dorothee Karl in »Die Arbeitsfähigkeit alternder Mitarbeiter« die Determinanten der Arbeitsfähigkeit und deren Wechselwirkungen.
Im Anschluss werden in dem Beitrag »Demografischer Wandel in Unternehmenskulturen« alle wesentlichen Handlungsfelder der Unternehmen zur Bewältigung des demografischen Wandels vorgestellt. Dieser umfangreiche Beitrag beruht auf den Erfahrungen, die die He-rausgeber in vier Forschungsprojekten (Tabelle 1) gesammelt haben.
Da die in diesem Beitrag geschilderten Maßnahmen alleine nur eine limitierte Wirkung entfalten können, müssen sie in eine Gesamtstrategie des Unternehmens eingebettet werden. Im letzten Teil des Buches werden »Praxisbeispiele« vorgestellt. Hier präsentieren daher vier Großunternehmen ihre Gesamtstrategien, die weit über die vorher diskutierten Einzelprojekte hinausgehen.
Die Herausgeber Peter Knauth [5], Kathrin Elmerich [6] und Dorothee Karl [7]möchten mit diesem Buch weitere Unternehmen anregen, das Umsetzungsdefizit in Bezug auf die Bewältigung des demografischen Wandels zu reduzieren.
Die Herausgeber, im Frühjahr 2009
Zwar ist in Politik und Wirtschaft bereits viel über das Thema diskutiert worden und die Konzepte liegen theoretisch auf dem Tisch. Aber nach wie vor zeigen sich etliche Probleme bei der Umsetzung in konkrete betriebliche Maßnahmen.
Ziel dieses Buches ist es daher, nicht nur über neueste wissenschaftliche Erkenntnisse zu dem Thema zu informieren. Vielmehr vermittelt es anhand von Praxiserfahrungen aus betrieblichen Umsetzungsprojekten, wie Einzelmaßnahmen in eine Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Die informativen Beispiele darunter Audi, BMW, BASF beleuchten, wie Unternehmen den Risiken des demografischen Wandels begegnen und welche Einsichten sie bei der Umsetzung ihrer Strategien gewonnen haben.Nur wenige Unternehmen in Deutschland sind wirklich auf die komplexen Herausforderungen des demografischen Wandels vorbereitet. Es wurde zwar inzwischen viel über dieses Thema geschrieben, das heißt Konzepte und Modelle sind theoretisch vorhanden, jedoch gibt es zahlreiche Probleme bei der Umsetzung.
Ziel des vorliegenden Buches ist es daher, nicht nur über neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zu informieren, sondern vor allem Erfahrungen aus zahlreichen betrieblichen Umsetzungsprojekten zu vermitteln und zu zeigen, wie Einzelmaßnahmen in eine Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Zur Einleitung in das Thema wird der Leser in dem Beitrag »Risikofaktor demografischer Wandel« mit Zahlen, Daten und Fakten der demografischen Entwicklung vertraut gemacht.
Die zentrale Frage für Unternehmen lautet »Wie kann die Arbeitsfähigkeit der alternden Belegschaft erhalten beziehungsweise verbessert werden?« Deshalb erläutert Dorothee Karl in »Die Arbeitsfähigkeit alternder Mitarbeiter« die Determinanten der Arbeitsfähigkeit und deren Wechselwirkungen.
Im Anschluss werden in dem Beitrag »Demografischer Wandel in Unternehmenskulturen« alle wesentlichen Handlungsfelder der Unternehmen zur Bewältigung des demografischen Wandels vorgestellt. Dieser umfangreiche Beitrag beruht auf den Erfahrungen, die die He-rausgeber in vier Forschungsprojekten (Tabelle 1) gesammelt haben.
Da die in diesem Beitrag geschilderten Maßnahmen alleine nur eine limitierte Wirkung entfalten können, müssen sie in eine Gesamtstrategie des Unternehmens eingebettet werden. Im letzten Teil des Buches werden »Praxisbeispiele« vorgestellt. Hier präsentieren daher vier Großunternehmen ihre Gesamtstrategien, die weit über die vorher diskutierten Einzelprojekte hinausgehen.
Die Herausgeber Peter Knauth [5], Kathrin Elmerich [6] und Dorothee Karl [7]möchten mit diesem Buch weitere Unternehmen anregen, das Umsetzungsdefizit in Bezug auf die Bewältigung des demografischen Wandels zu reduzieren.
Die Herausgeber, im Frühjahr 2009
