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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
„Die wirtschaftlichen Fehlentwicklungen und Exzesse der jüngeren Vergangenheit sind maßgeblich der Verwirrung von Sprache und Denken zuzuschreiben“, schreibt Fredmund Malik im Vorwort des vorliegenden Buches. Im Begleitmaterial wird es als Plädoyer für Klarheit, Verständlichkeit und professionelle Präzision beworben, die eine gute Unternehmensführung überhaupt erst möglich mache.
Es geht also um Worthülsen, vor allem um solche, die mehr verschleiern als erklären, zu falschem Denken und Handeln führen. Allen voran um die bedenkliche Tendenz zu einem pseudoelitären Neusprech in der Ökonomie, das sich prima zur Kaschierung dubioser Machenschaften eignet. Dabei nimmt der Autor nicht nur Neuschöpfungen wie den spätestens seit den Bilanzfälschungsskandalen vollends desavouierten „Stakeholder Value“ aufs Korn, oder abartige Anglizismen nach Art der „Money Burn Rate“ – gemeint ist die Geschwindigkeit, mit der „Start-up“-Unternehmen der „New Economy“ das Geld unbedarfter Anleger verpulverten. Vielmehr macht er sich auch Gedanken über den schleichenden Bedeutungswandel traditioneller Begriffen wie Wert, Wachstum, Elite oder Arbeitslust.
Doch Vorsicht! Was hier von Campus wie eine Novität aus der Feder des gefeierten österreichischen Managementgurus präsentiert wird, entpuppt sich bei näherem Besehen lediglich als Altbekanntes im neuen Einband, versehen mit einem aufgepeppten Titel. Was bereits seit 2008 als Gefährliche Managementwörter, und warum man sie vermeiden sollte in den Bücherregalen steht, kommt nun als Richtig Denken – Wirksam managen daher und lässt nur noch im Untertitel erkennen, um was es geht. Dabei liegt hier keineswegs die klassische Neuauflage eines vergriffenen Werkes vor, denn beide Titel finden sich parallel im aktuellen Verlagsprogramm. Der inhaltlichen Qualität des hier angezeigten, durchweg lesenswerten Bandes tut dies freilich keinen Abbruch. – Arnold Abstreiter
Pressestimmen
17.04.2010 / Süddeutsche Zeitung: Gefährliche Worthülsen "Malik bereitet wohl nicht nur Skeptikern ein Lesevergnügen, indem er die Modewörter des Managements mit manchmal geradezu sarkastischer Freude zerpflückt."
01.07.2010 / Personalmagazin: Wenn Wörter für Firmen gefährlich werden "Ein lesenswertes Buch."
01.07.2010 / Personalmagazin: Wenn Wörter für Firmen gefährlich werden "Ein lesenswertes Buch."
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
20 von 23 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch ist eine unter einem neuen Titel leicht erweitere und aktualisierte Ausgabe der ursprünglichen Kolumne aus der FAZ. Als Buch aus dem Jahre 2007 (Campus) auch erhältlich unter dem Titel "Gefährliche Management Wörter".
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ihm geht es nicht um die publizierte Wirtschaftsethik in Jahresberichten, manche Augenwischerei von CSR-Kodexen, sondern die Realität dahinter, keine Sprachfinessen sondern wirksame Verständigung. Ein leicht zu lesendes ABC gefährlicher Managementwörter, die man besser nicht mehr benutzt ' oder anders, bewusster gebraucht...
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bei Malik bekommen Worte wie Disziplin, Genauigkeit, Sorgfalt, Erfahrung, Gewissenhaftigkeit, Pflichtbewusstsein, Vertragserfüllung und Professionalität wieder eine klare Bedeutung. Seine Ansichten verfolgen nicht die vielen Modeströmungen der sich selbst beweihräuchernden Management- / Psychologenzunft, sondern verfolgt ganz Pragmatisch das Ziel, wo, wann und an welcher Stelle welche Mitarbeiter, mit welchen Fähigkeiten eingesetzt werden müssen, damit einer Firma ein nachhaltiger Erfolg garantiert ist.
Malik verzichtet auf die Zuordnung der Menschen in Typenkategorien. Dies ist gut nachvollziehbar, aus der eigenen Praxis kann ich bestätigen, dass Typisierungen schnell einmal mit Vorurteilen und Fehleinschätzungen enden, die keiner Partei bei der täglichen Arbeit und der Bewältigung der Anstehenden Aufgaben nützlich ist. Malik vertritt die Meinung, nicht die Schwächen der einzelnen Mitarbeiter zu eliminieren, sondern er versucht darzustellen wie wichtig es ist, die Stärken zu fördern und die Aufgaben in Deckung mit den Stärken zu bringen. Malik ist der Ansicht, dass es einfacher ist Aufgaben an Menschen anzupassen, als umgekehrt. Diese Auffassung kann ich aus meiner reichen Berufserfahrung durchaus teilen. Was ich mit Malik allerdings nicht teile ist die Auffassung, dass Arbeitsplatzsicherung kein Unternehmenszweck sein soll. Kundenzufriedenheit hat für mich etwas zu tun mit den Attributen die oben erwähnt sind. Wir leben in einer Gesellschaft von Sozialpartnern. Deshalb sollten Rationalisierungsprozesse immer auch sozial verträglich sein und nicht um ihrer Selbstwillen durchgeführt werden. Ich halte mich an die Devise; wem viel gegeben ist hat auch eine grosse Verantwortung. Im Rahmen des möglichen sollte ein Unternehmen immer versuchen Arbeitsplätze zu erhalten, genügend Ausbildungsplätze zur Verfügung stellen und Mitarbeiter in Ihren Aufgaben unterstützen und fördern.
Anhand von aktuellen negativen Beispielen in Wirtschaft und Politik, kann Malik in klarer und verständlicher Sprache mit vielen Irrtümern und falschen Vorstellungen aufräumen. Er verliert sich nicht in abstrusen Theorien, sondern bleibt nüchtern bei den Fakten. Ein ganz wichtiger Punkt bei Maliks Perspektive ist, wenn man seine Ansätze ernst nimmt und wieder vermehrt auf allen Management Stufen praktiziert, wird das Thema Wirtschaftsethik in den aktuellen öffentlichen Diskussionen wohl eine untergeordnete Rolle spielen, ganz einfach; gelebte Ethik muss nicht kommentiert werden!
Malik verzichtet auf die Zuordnung der Menschen in Typenkategorien. Dies ist gut nachvollziehbar, aus der eigenen Praxis kann ich bestätigen, dass Typisierungen schnell einmal mit Vorurteilen und Fehleinschätzungen enden, die keiner Partei bei der täglichen Arbeit und der Bewältigung der Anstehenden Aufgaben nützlich ist. Malik vertritt die Meinung, nicht die Schwächen der einzelnen Mitarbeiter zu eliminieren, sondern er versucht darzustellen wie wichtig es ist, die Stärken zu fördern und die Aufgaben in Deckung mit den Stärken zu bringen. Malik ist der Ansicht, dass es einfacher ist Aufgaben an Menschen anzupassen, als umgekehrt. Diese Auffassung kann ich aus meiner reichen Berufserfahrung durchaus teilen. Was ich mit Malik allerdings nicht teile ist die Auffassung, dass Arbeitsplatzsicherung kein Unternehmenszweck sein soll. Kundenzufriedenheit hat für mich etwas zu tun mit den Attributen die oben erwähnt sind. Wir leben in einer Gesellschaft von Sozialpartnern. Deshalb sollten Rationalisierungsprozesse immer auch sozial verträglich sein und nicht um ihrer Selbstwillen durchgeführt werden. Ich halte mich an die Devise; wem viel gegeben ist hat auch eine grosse Verantwortung. Im Rahmen des möglichen sollte ein Unternehmen immer versuchen Arbeitsplätze zu erhalten, genügend Ausbildungsplätze zur Verfügung stellen und Mitarbeiter in Ihren Aufgaben unterstützen und fördern.
Anhand von aktuellen negativen Beispielen in Wirtschaft und Politik, kann Malik in klarer und verständlicher Sprache mit vielen Irrtümern und falschen Vorstellungen aufräumen. Er verliert sich nicht in abstrusen Theorien, sondern bleibt nüchtern bei den Fakten. Ein ganz wichtiger Punkt bei Maliks Perspektive ist, wenn man seine Ansätze ernst nimmt und wieder vermehrt auf allen Management Stufen praktiziert, wird das Thema Wirtschaftsethik in den aktuellen öffentlichen Diskussionen wohl eine untergeordnete Rolle spielen, ganz einfach; gelebte Ethik muss nicht kommentiert werden!
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