|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
ReWork: Change the Way You Work Forever
und über 1 Million weitere Bücher verfügbar für Amazon Kindle .
Erfahren Sie mehr
| |||||||||||||||||||||||||
 Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Rework gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 3,90 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
 Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
|
Mehr über die Autoren
Entdecken Sie Bücher, lesen Sie über Autoren und mehr
Produktbeschreibungen
Amazon.co.uk
Amazon Exclusive: Seth Godin Reviews Rework
Seth Godin is the author of Linchpin, Tribes, The Dip, Purple Cow, All Marketers Are Liars, and Permission Marketing, as well as other international bestsellers. He is consistently one of the 25 most widely read bloggers in the English language. Read his exclusive Amazon guest review of Rework:
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch .
Seth Godin is the author of Linchpin, Tribes, The Dip, Purple Cow, All Marketers Are Liars, and Permission Marketing, as well as other international bestsellers. He is consistently one of the 25 most widely read bloggers in the English language. Read his exclusive Amazon guest review of Rework:
This book will make you uncomfortable.
Depending on what you do all day, it might make you extremely uncomfortable.
That's a very good thing, because you deserve it. We all do.
Jason and David have broken all the rules and won. Again and again they've demonstrated that the regular way isn't necessarily the right way. They just don't say it, they do it. And they do it better than just about anyone has any right to expect.
This book is short, fast, sharp and ready to make a difference. It takes no prisoners, spares no quarter, and gives you no place to hide, all at the same time.
There, my review is almost as long as the first chapter of the book. I can't imagine what possible excuse you can dream up for not buying this book for every single person you work with, right now.
Stop reading the review. Buy the book.--Seth Godin
-- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch .
Pressestimmen
"Jason Fried and David Hansson follow their own advice in REWORK, laying bare the surprising philosophies at the core of 37signals' success and inspiring us to put them into practice. There's no jargon or filler here just hundreds of brilliantly simple rules for success. Part entrepreneurial handbook for the twenty-first century, part manifesto for anyone wondering how work really works in the modern age, REWORK is required reading for anyone tired of business platitudes."
--Chris Anderson, New York Times bestselling author of THE LONG TAIL and FREE
"House-husband, housewife, Fortune 500 CEO, cab driver, restaurateur, venture capitalist -- this is 'the book for you,' a book of true wisdom, business wisdom, life wisdom. The clarity, even genius, of this book actually brought me to near-tears on several occasions. Just bloody brilliant, that's what!"
--Tom Peters, New York Times bestselling author of IN SEARCH OF EXCELLENCE, THRIVING ON CHAOS and LEADERSHIP
"If given a choice between investing in someone who has read REWORK or has an MBA, I'm investing in REWORK every time. This is a must read for every entrepreneur."
--Mark Cuban, co-founder of HDNet and Broadcast.com and owner of the Dallas Mavericks
"Inspirational...REWORK is a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."
--Scott Rosenberg, Co-Founder of Salon.com and author of DREAMING IN CODE and SAY EVERYTHING
"The brilliance of REWORK is that it inspires you to rethink everything you thought you knew about strategy, customers, and getting things done. Read this provocative and instructive book—and then get busy reimagining what it means to lead, compete, and succeed."
--William C. Taylor, Founding Editor of Fast Company and coauthor of MAVERICKS AT WORK
"...a Webby manifesto for post-recession success."--Newsweek
--Chris Anderson, New York Times bestselling author of THE LONG TAIL and FREE
"House-husband, housewife, Fortune 500 CEO, cab driver, restaurateur, venture capitalist -- this is 'the book for you,' a book of true wisdom, business wisdom, life wisdom. The clarity, even genius, of this book actually brought me to near-tears on several occasions. Just bloody brilliant, that's what!"
--Tom Peters, New York Times bestselling author of IN SEARCH OF EXCELLENCE, THRIVING ON CHAOS and LEADERSHIP
"If given a choice between investing in someone who has read REWORK or has an MBA, I'm investing in REWORK every time. This is a must read for every entrepreneur."
--Mark Cuban, co-founder of HDNet and Broadcast.com and owner of the Dallas Mavericks
"Inspirational...REWORK is a minimalist manifesto that's profoundly practical. In a world where we all keep getting asked to do more with less, the authors show us how to do less and create more."
--Scott Rosenberg, Co-Founder of Salon.com and author of DREAMING IN CODE and SAY EVERYTHING
"The brilliance of REWORK is that it inspires you to rethink everything you thought you knew about strategy, customers, and getting things done. Read this provocative and instructive book—and then get busy reimagining what it means to lead, compete, and succeed."
--William C. Taylor, Founding Editor of Fast Company and coauthor of MAVERICKS AT WORK
"...a Webby manifesto for post-recession success."--Newsweek
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
In diesem Buch
(Mehr dazu)
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wer das Signal vs Noise Blog (svn.37signals.com) einigermaßen regelmäßig verfolgt wird in dem Buch nicht allzu viele neue Artikel finden. Trotzdem ist es ein gutes und empfehlenswertes Buch, das interessante und ungewöhnliche Ideen (s)ein Business zu betreiben präsentiert. Die meisten Kapitel sind ein bis zwei Seiten lang und das Buch eignet sich daher auch zum schnellen zwischendurch lesen.
Was kann man mitnehmen? Vor allem wie es *auch* gehen kann, abseits vom konventionellen Wissen und Vorgehen. Brauchen Sie 100.000 EUR um zu starten? Nein. Brauchen Sie 300 Features in Ihrem Produkt? Nein. Müssen Sie mindesten 10% pro Jahr wachsen? Nein. Müssen Sie 60h die Woche arbeiten? Nein. Können Sie trotzdem erfolgreich sein? Ja.
Wer sich davon angesprochen fühlt: Go buy the book und "Start making something" wie Jason Fried empfiehlt :-)
Was kann man mitnehmen? Vor allem wie es *auch* gehen kann, abseits vom konventionellen Wissen und Vorgehen. Brauchen Sie 100.000 EUR um zu starten? Nein. Brauchen Sie 300 Features in Ihrem Produkt? Nein. Müssen Sie mindesten 10% pro Jahr wachsen? Nein. Müssen Sie 60h die Woche arbeiten? Nein. Können Sie trotzdem erfolgreich sein? Ja.
Wer sich davon angesprochen fühlt: Go buy the book und "Start making something" wie Jason Fried empfiehlt :-)
8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Beeindruckend - eine lange Liste einleuchtender Tipps für alle die ein "Business" starten wollen oder bereits eines führen.
Am besten fand ich folgende Aussagen:
Um großartige Arbeit zu leisten, muss man das Gefühl habe, einen Unterschied zu machen. Und: Man sollte diesbezüglich eine gewisse Dringlichkeit verspüren (lieber heute als morgen).
Am einfachsten ist es, ein Produkt zu fertigen oder eine Dienstleistung zu erbringen, die man selbst nutzen will!Den Kern des Geschäftes sollten dabei Dinge bilden, die sich nicht ändern.
Was man macht, zählt - nicht, was man denkt oder sagt oder plant. Keine Zeit ist keine Entschuldigung.
Großartige Unternehmen haben einen Standpunkt (und damit immer auch Gegner). Man benötigt Glaubenssätze (aber keine Mission statements!).
Man braucht weniger für ein Business als die meisten denken. Das Unternehmen sollte auch nach der Gründung schlank bleiben (= kein Fett ansetzen).
Weniger ist gut. Zwänge sind versteckte Vorteile.
Man kann nicht gleichzeitig alles tun und alles gut tun. - Der Ehrgeiz muss hier gebändigt werden.
Anfangen sollte man beim Epizentrum - dem Kern des Unternehmens. Details sollten anfangs möglichst ignoriert werden.
Entscheide und gehe voran. Statt "Let's think about it" - "Let's decide on it"! Kein Überanalysieren und Aufschieben!
Was zählt, ist was wir auslassen. - Achte auf Dinge, die man entefernen und vereinfachen kann!
Was zählt, ist der Inhalt - nicht die Ausstattung.
Vermeide Unterbrechungen - Produktivität entsteht im Rahmen von "alone time"!
Momentum aufbauen ist wichtig. Dazu sollten möglichst "kleine Siege" entlang des Weges erzielt werden.
Große Aufgaben sollte in kleine Teile aufgeteilt werden. So werden sie handhabbar.
Lange listen sollten in einen Stapel kürzerer Listen aufgeteilt werden. Probleme sollten in kleinere Stücke zerteilt werden, um besser angegangen werden zu können.
Priorisierung sollte nur visuell erfolgen (= das Wichtigste oben), nicht mit Buchstaben oder Zahlen.
Erfolgreiche Produkte werden vom Wettbewerb kopiert. Um dies zu erschweren, sollten sie einen besonderen Touch erhalten. Dem Wettbewerb kann man auch dadurch begegnen, dass man weniger tut ("underdoing instead of outdoing").
Wichtig ist es, nein zu sagen. "The customer is always right" ist Quatsch. Der Produzent muss sich in seinem Produkt wiedererkennen! Im Zweifel, einzelne Kunden ziehen lassen.
Anstatt die Leute via Promotion auf sich aufmerksamm zu machen, sollte man ein Publikum aufbauen - durch Schreiben, Bloggen etc. Ein guter Ansatz hier, den Kunden etwas beizubringen / das vorhandene Wissen zu teilen (so wie Küchenchefs ihre Rezepte in Kochbüchern unters Volk bringen).
Alles in allem: Genial. Die Botschaften werden in kleinen, appetlichen Happen serviert, was die Lesbarkeit extrem erhöht. Nicht nur der Inhalt ist perfekt, sondern auch die liebevolle Aufmachung (Hardcover und Illustrationen). Es gibt keinen Grund, dieses Buch nicht zu kaufen.
Am besten fand ich folgende Aussagen:
Um großartige Arbeit zu leisten, muss man das Gefühl habe, einen Unterschied zu machen. Und: Man sollte diesbezüglich eine gewisse Dringlichkeit verspüren (lieber heute als morgen).
Am einfachsten ist es, ein Produkt zu fertigen oder eine Dienstleistung zu erbringen, die man selbst nutzen will!Den Kern des Geschäftes sollten dabei Dinge bilden, die sich nicht ändern.
Was man macht, zählt - nicht, was man denkt oder sagt oder plant. Keine Zeit ist keine Entschuldigung.
Großartige Unternehmen haben einen Standpunkt (und damit immer auch Gegner). Man benötigt Glaubenssätze (aber keine Mission statements!).
Man braucht weniger für ein Business als die meisten denken. Das Unternehmen sollte auch nach der Gründung schlank bleiben (= kein Fett ansetzen).
Weniger ist gut. Zwänge sind versteckte Vorteile.
Man kann nicht gleichzeitig alles tun und alles gut tun. - Der Ehrgeiz muss hier gebändigt werden.
Anfangen sollte man beim Epizentrum - dem Kern des Unternehmens. Details sollten anfangs möglichst ignoriert werden.
Entscheide und gehe voran. Statt "Let's think about it" - "Let's decide on it"! Kein Überanalysieren und Aufschieben!
Was zählt, ist was wir auslassen. - Achte auf Dinge, die man entefernen und vereinfachen kann!
Was zählt, ist der Inhalt - nicht die Ausstattung.
Vermeide Unterbrechungen - Produktivität entsteht im Rahmen von "alone time"!
Momentum aufbauen ist wichtig. Dazu sollten möglichst "kleine Siege" entlang des Weges erzielt werden.
Große Aufgaben sollte in kleine Teile aufgeteilt werden. So werden sie handhabbar.
Lange listen sollten in einen Stapel kürzerer Listen aufgeteilt werden. Probleme sollten in kleinere Stücke zerteilt werden, um besser angegangen werden zu können.
Priorisierung sollte nur visuell erfolgen (= das Wichtigste oben), nicht mit Buchstaben oder Zahlen.
Erfolgreiche Produkte werden vom Wettbewerb kopiert. Um dies zu erschweren, sollten sie einen besonderen Touch erhalten. Dem Wettbewerb kann man auch dadurch begegnen, dass man weniger tut ("underdoing instead of outdoing").
Wichtig ist es, nein zu sagen. "The customer is always right" ist Quatsch. Der Produzent muss sich in seinem Produkt wiedererkennen! Im Zweifel, einzelne Kunden ziehen lassen.
Anstatt die Leute via Promotion auf sich aufmerksamm zu machen, sollte man ein Publikum aufbauen - durch Schreiben, Bloggen etc. Ein guter Ansatz hier, den Kunden etwas beizubringen / das vorhandene Wissen zu teilen (so wie Küchenchefs ihre Rezepte in Kochbüchern unters Volk bringen).
Alles in allem: Genial. Die Botschaften werden in kleinen, appetlichen Happen serviert, was die Lesbarkeit extrem erhöht. Nicht nur der Inhalt ist perfekt, sondern auch die liebevolle Aufmachung (Hardcover und Illustrationen). Es gibt keinen Grund, dieses Buch nicht zu kaufen.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein Ratgeber, der das endlose Wachstum in Frage stellt, ist mir per se sympathisch. Man merkt diesen Tipps an, dass sie aus der Praxis kommen, aus einer neuen Praxis, die sich des Themas und der Hilfe des Internets bedient: auf eine neue, kooperative, menschliche Weise. Auf Seite 30 werden die wirklich kurz gefassten, auf dem Punkt formulierten Ratschläge mit dem Aspekt "Warum wachsen?" formuliert. Nicht Größe um jeden Preis, sondern langsames Erweitern - wenn überhaupt - ist das Ziel, wobei man immer zwischen den Punkten Flexibilität kleiner Unternehmen und der relativen Schwergängigkeit großer Unternehmen unterscheiden sollte.
Jason Fried und David Heinemeier sind Eigentümer der Firma 37 Signals, die Software entwickeln für Projekt- und Kontaktmanagement sowie Chat Rooms. Man spürt dem Buch diese Erfahrung an, deren Kern eben ohne aufwendiges Status-Management am Fortgang der Projekte interessiert ist und nicht an dem Aufreiben unnötiger Energien durch zu lange Meetings oder Hierarchiehahnenkämpfe. Eingeteilt in die Kapitel Hindernisse, Los geht's, Fortschritt, Produktivität, Konkurrenz, Entwicklung, Werbung, Mitarbeiter einstellen, Schadensbegrenzung, Unternehmenskultur zeichnet sich das Bild einer neuen Generation von Start-ups ab, die meines Erachtens inspiriert sind von dem Projekt Das Cluetrain Manifest. 95 Thesen für die neue Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter. und diese Gedanken konsequent umsetzen.
"Bezeichnen Sie ihren Unternehmensplan als Unternehmensvermutung, ihren Finanzplan als Finanzvermutung und ihren Strategieplan als Strategievermutung." Es sind Sätze wie diese, die dieses Buch so wertvoll und kompetent machen. Generationen von Gründern wurden mit Planzahlen und Sollvorgaben gequält, teilweise vorgegeben durch Banklehrbücher. Völllig sinnlos arbeitet man sich dann an diesem Soll ab, ohne Erfolg und Motivation.
Die Fülle neuer und interessanter Gedanken haben mich beeindruckt, es sind wirkliche Hilfen im Unternehmensalltag und bei mir eine Bestätigung oft gedachter Facetten, die man in Lehrbüchern selten, aber im Alltag dafür täglich findet. Es ist vor allem auch ein Buch, das sich potentielle Neugründer vornehmen sollten, um nicht in die klassischen Fallen von Firmengründungen zu tappsen. Fried und Heinemeier plädieren für eine schlanke, hierarchiefreie, motivierte, am Kern der Sache interesssierte, kooperative Unternehmenskultur und benennen die dabei wichtigen Schritte aus dem inneren Zusammenhang eines erfolgreichen Internet-Unternehmens.
Wenn Sie bisherigen Management Büchern mißtrauen und ihr salbungsvolles Gerede nicht verstehen können, sind Sie hier richtig. Alte, verstaubte Business-Götzen fallen von ihrem Sockel und das neu entstehende Bild moderner Unternehmen zeichnet sich ab, das heute jeder mithilfe des Internet eröffnen kann. Einfach Ideen haben und machen - so wäre meines Erachtens die Philosophie dieses Buches auf den Punkt gebracht.
Jason Fried und David Heinemeier sind Eigentümer der Firma 37 Signals, die Software entwickeln für Projekt- und Kontaktmanagement sowie Chat Rooms. Man spürt dem Buch diese Erfahrung an, deren Kern eben ohne aufwendiges Status-Management am Fortgang der Projekte interessiert ist und nicht an dem Aufreiben unnötiger Energien durch zu lange Meetings oder Hierarchiehahnenkämpfe. Eingeteilt in die Kapitel Hindernisse, Los geht's, Fortschritt, Produktivität, Konkurrenz, Entwicklung, Werbung, Mitarbeiter einstellen, Schadensbegrenzung, Unternehmenskultur zeichnet sich das Bild einer neuen Generation von Start-ups ab, die meines Erachtens inspiriert sind von dem Projekt Das Cluetrain Manifest. 95 Thesen für die neue Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter. und diese Gedanken konsequent umsetzen.
"Bezeichnen Sie ihren Unternehmensplan als Unternehmensvermutung, ihren Finanzplan als Finanzvermutung und ihren Strategieplan als Strategievermutung." Es sind Sätze wie diese, die dieses Buch so wertvoll und kompetent machen. Generationen von Gründern wurden mit Planzahlen und Sollvorgaben gequält, teilweise vorgegeben durch Banklehrbücher. Völllig sinnlos arbeitet man sich dann an diesem Soll ab, ohne Erfolg und Motivation.
Die Fülle neuer und interessanter Gedanken haben mich beeindruckt, es sind wirkliche Hilfen im Unternehmensalltag und bei mir eine Bestätigung oft gedachter Facetten, die man in Lehrbüchern selten, aber im Alltag dafür täglich findet. Es ist vor allem auch ein Buch, das sich potentielle Neugründer vornehmen sollten, um nicht in die klassischen Fallen von Firmengründungen zu tappsen. Fried und Heinemeier plädieren für eine schlanke, hierarchiefreie, motivierte, am Kern der Sache interesssierte, kooperative Unternehmenskultur und benennen die dabei wichtigen Schritte aus dem inneren Zusammenhang eines erfolgreichen Internet-Unternehmens.
Wenn Sie bisherigen Management Büchern mißtrauen und ihr salbungsvolles Gerede nicht verstehen können, sind Sie hier richtig. Alte, verstaubte Business-Götzen fallen von ihrem Sockel und das neu entstehende Bild moderner Unternehmen zeichnet sich ab, das heute jeder mithilfe des Internet eröffnen kann. Einfach Ideen haben und machen - so wäre meines Erachtens die Philosophie dieses Buches auf den Punkt gebracht.
Möchten Sie weitere Rezensionen zu diesem Artikel anzeigen?
Waren diese Rezensionen hilfreich?
Wir wollen von Ihnen hören.
Die neuesten Kundenrezensionen
Weniger ist mehr! - Ein Manifest des Minimalismus
Rework ist eher ein Manifest als ein handfester Ratgeber, ein Quell für Reflexionen und neue Ideen. Lesen Sie weiter...
Vor 23 Tagen von Roman-Maria Höritzsch veröffentlicht
Wer große Töne spuckt, muss auch liefern
Dieses Buch wird genau so hoch gelobt wie die Firma 37Signals. Beides ist für mich völlig unverständlich. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Daniel Schaffeld veröffentlicht
Super Perspektive auf den Arbeitsalltag
Das Buch hat meine Erwartungen voll erfüllt, nachdem ich den TED-Talk vom Autor gesehen hatte. Interessante Ansätze, wie sich der Arbeitsalltag gestalten liesse. Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von Janina veröffentlicht
Treffend
Man muss es sicherlich mögen dass hier ein Thema nicht auf 600 Seiten platt getreten wird und man muss damit klar kommen dass einige Sachen auch an anderer Stelle schon... Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von T. Nietsch veröffentlicht
Super Buch!
Dieses Buch ist das Beste, das ich je gelesen habe!
Es vermittelt eine moderne Art und Weise, wie man ein Unternehmen führen SOLLTE. Lesen Sie weiter...
Es vermittelt eine moderne Art und Weise, wie man ein Unternehmen führen SOLLTE. Lesen Sie weiter...
Vor 7 Monaten von Dias da Cruz Steve veröffentlicht
Revolutionär und eigentlich ganz einfach ...
Dieses Buch räumt mit gelernten Ritualen und den normalen Anforderungen im Arbeitsalltag auf - in jedem sehr lesenswert... Lesen Sie weiter...
Vor 8 Monaten von Arthur Wetzel veröffentlicht
Überflüssig, Unrealistisch + Zeitverschwendung
Was für eine Geld- und Zeitverschwendung. Schade, dass die Autoren dafür auch noch Gelder einstreichen. Lesen Sie weiter...
Vor 10 Monaten von ein NorwegenFan veröffentlicht
Selbstverliebt und ohne Tiefgang
Auf den ersten Blick erschien mir das Buch als nette Zusammenfassung guter Ratschläge, die man vielleicht neuen Entwicklern oder Kunden zur leichten Lektüre in die Hand... Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von monkfish veröffentlicht
Überflüssiges für Lesefaule
Ich arbeite als Freelancer in der Softwareentwicklung. Mir wurde dieses Buch von meinem Auftraggeber empfohlen mit dem Hinweis, die sei seine Auffassung von... Lesen Sie weiter...
Vor 12 Monaten von Arthur Dent veröffentlicht
Gute Ansichten, gut und kompakt formuliert.
Die Ansichten, die zu Beruf und Arbeitseinstellung in REWORK beschrieben und vertreten werden, schreib ich mir auch schon seit Jahren (auf die ein oder andere Weise) auf meine... Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von n/a veröffentlicht
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnenAktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
![[Diskussion starten]](http://g-ecx.images-amazon.com/images/G/03/x-locale/communities/discussion_boards/start-new-discussion-sec._V192239129_.gif){kind=small}
Lieblingslisten
|
|
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
